中原铁军"逐鹿"海外_仇国强_电烤箱
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中原铁军:逐鹿:海外_仇国强_电烤箱
中原铁军”逐鹿”海外
仇国强
发布时间:2010-01-14???
中原油田海外市场的累累硕果,得益于富有人情味的队伍建设.为了给海外队伍营造良好的发展氛围,油田从大处着眼、小处着手,将关心职工的事情做得细致扎实,凝聚了海外事业发展的强大力量.
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在2009年度”ENR全球最大225家国际承包商”排名榜上,中原油田再次入选,位居第112位,在50家内地上榜企业中列第19位.这是油田2007年以来第三次获此殊荣.中原石油工程队伍成为也门第一、沙特第三大石油工程承包商,也是苏丹最具实力的综合服务承包商之一,为海外事业长期发展奠定了坚实基础.
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中原油田这面海外先锋的旗帜之所以能迎风招展,当然得益于优秀的服务质量、先进的技术与设备.而在这些背后,离不开富有人情味的队伍建设.中原油田把海外将士的工作和生活放在心里,竭尽全力为他们搭建成长舞台,创造安全、健康、舒适和洁净的环境,在海外--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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队伍中营造出扎根海外、长期发展的良好氛围.
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建功在岗位
成长有舞台
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几年前,商建瓴还只是96168-1地震队的一名普通职工.经过几年的成长锻炼,他现在已经是率领96169队创出多项苏丹陆地地震施工作业纪录的地震队长了.当年,苏丹国家电视台对这个队的施工情况进行全程超低空航拍,并做成电视专
片播出,这在苏丹石油勘探史上尚属首次.
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像商建瓴这样在岗位成才的例子,在油田海外将士中还有很多.油田境外项目树立”人人都可成才”的理念,想方设法为职工岗位成才、实现自我价值创造条件.
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2068作业队进入苏丹10多年,共培养和输出13名平台经理、26名带班队长和司钻,被誉为苏丹作业市场上的”黄埔军校”.
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培训是职工最大的福利,也是促进员工快速提升自我的重要途径.8年多的时间里,油田境外项目共培训关--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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键岗位人员、骨干人员1.9万人.同时,伴随着《涉外总监选拔使用管理办法》的出台,境外项目人员中有3人被选拔为一级涉外总监,有29人被选拔为二级涉外总监,走上更重要的工作岗位.
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将士们自觉把海外工作岗位作为建功立业、实现抱负的舞台.大家普遍认为,海外工作是自己人生的一段重要经历,只有尽职尽责做好工作,才能不辜负油田对他们的期望和关爱.
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应急有预案
安全有保障
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杨波每天都要接收国际SOS组织发来的邮件,以便全面掌握世界各地安全局势,为下一步决策提供依据.他向记者介绍说,境外施工企业可能遇到政治、军事和恶劣自然环境等风险,中原油田始终把决策建立在充分的风险评估之上,主动放弃缺乏安全保障的市场.
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2008年,油田先后对尼日利亚、苏丹和也门等区域市场进行了6次风险评估,出于安全考虑,谢绝了巴基斯坦、印度和伊拉克等国多个业主的投标邀请,最大限度--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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地保证职工的安全.境外各项目部还积极处理与当地政府、社区和宗教组织的关系,通过中国驻外机构、国际救援组织SOS会员等多方收集有关信息,定期开展
的应急演练.
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为保证职工生病能够得到及时有效的治疗,油田选择当地最好的医院作为定点医院,并为每个井队配备一名医生.
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在也门,在公共安全形势相对紧张的18区块,职工每次倒班都乘坐甲方直升机往返于施工地与首都沙拉.在作业区块外部的要塞地段设有多个安全检查站,筛除可疑人员.在维修基地和材料供应基地,项目部专门雇了装备精良的部队进行24小时守护.每个井队周围设有4个岗楼,随形势之变,不断增强保安力量.每个井队配备的防弹房由40多块厚达12毫米的钢板制作而成,职工宿舍门口安排专人站岗,周围筑起2米高3米厚的土墙,防护设施坚固.2010年第1期... --------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------