工程部员工竞聘上岗办法(080430报孙总稿)工程部员工竞聘上岗办法
根据《工程部2008年组织机构调整办法》,在初步确定“工程部-项目部绩效考核方式”后,为促进工程部团队建设,有效提高工程项目管理水平。决定对工程部所有岗位实行全员竞聘上岗。
一、 竞聘范围
工程部全员。
二、 竞聘时间安排及竞聘岗位明细
2008年5月5日至2008年5月16日进行工程部员工层岗位竞聘工作。
2008年5月19日至2008年5月28日进行工程部主管层岗位竞聘工作。
2008年5月29日至2008年5月30日进行经理层岗位竞聘工作。
员工层岗位为:土建工程师、给排水暖通工程师、电气工程师...
工程部员工竞聘上岗办法
根据《工程部2008年组织机构调整办法》,在初步确定“工程部-项目部绩效考核方式”后,为促进工程部团队建设,有效提高工程项目管理水平。决定对工程部所有岗位实行全员竞聘上岗。
一、 竞聘范围
工程部全员。
二、 竞聘时间安排及竞聘岗位明细
2008年5月5日至2008年5月16日进行工程部员工层岗位竞聘工作。
2008年5月19日至2008年5月28日进行工程部主管层岗位竞聘工作。
2008年5月29日至2008年5月30日进行经理层岗位竞聘工作。
员工层岗位为:土建工程师、给排水暖通工程师、电气工程师、智能化工程师、景观绿化工程师、资料员I(部门工作、隶属工程部、开发部管理)、资料员II(项目工作,前期隶属产品策划组管理后转项目部工作)
主管层岗位为:内业主管、产品策划主管、心景假日项目经理
经理层岗位为:工程部经理
三、 竞聘方式
现职位等级为“普通职”员工必须进行员工层岗位竞聘,竞聘通过后可参加主管层岗位竞聘工作直至工程部经理岗位竞聘。
现职位等级为“中管B”员工必须进行主管层岗位竞聘,竞聘通过后可参加经理层岗位竞聘。
四、 员工层竞聘办法
在2008年5月12日提交岗位竞聘书于行政人力资源部龚柯处。
竞聘书需包含以下内容:
I、任职基础内容
1、 竞聘岗位;
2、 现任岗位工作业绩;
3、 竞聘岗位
理解;
4、 任职能力评述及任职资格描述;
5、 职业发展意愿评述;
6、 工作结果奖惩依据与奖/惩承受度;
II、专业工程师岗位专业内容
7、 心景假日项目管理构想;
按
设计、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工、物管移交七个阶段
所竞聘岗位控制要点,需包含技术与管理两个层面。
8、 心景假日项目竞聘专业初步设计任务书;
III、资料员岗位专业内容
9、 心景假日工程信息管理架构:分类方式、传递流程和控制方法等;
在收到员工层竞聘书后,公司组织召开工程部员工上岗竞聘会,由各竞聘人对竞聘书进行现场陈述,由评审人员按《工程部员工岗位竞聘评审打分表》进行综合评议打分。
本次竞聘评审结果为可上岗人员即按《工程部2008年组织机构调整办法》从事相应岗位工作。
本次竞聘评审结果为未达到上岗要求人员公司将予以辞退。
本次员工层岗位竞聘范围为工程部职位等级为“普通职”的员工。
本次员工层岗位竞聘评审人员为:宋总、李娜、周华、孙雅馨、冯云钢、苏光辉、潘飞,竞聘人员得分以各评审人员所打平均分为准。
备注:主管层、经理层竞聘办法在员工层竞聘工作完成后颁布。
此次竞聘建议参考资料
1、 公司企业文化手册
2、 公司ISO9001-2000体系文件
3、 工程部2008年组织机构调整方案
4、 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
5、 《建筑工程设计文件编制深度
》
6、 各专业现行
及施工验收规范
附件一:工程部员工岗位竞聘评审打分表
工程部员工岗位竞聘评审打分表
姓名
竞聘岗位
现任岗位工作成绩
以08年10/11/12 08年1/2/3月绩效考核成绩平均分÷5计入评分
满分
20分
得分
竞聘岗位职责理解
完全理解所竞聘岗位工作职责,与岗位说明书所诉相符/工作职责理解正确(10分/未涉及或理解错误每一项扣1分)
根据《工程部2008年组织机构调整方案》完整阐述“产品策划”“产品实现”阶段竞聘岗位职责(5分/每缺漏一项扣1分)
满分
15分
得分
任职能力
任职资格
描述
任职技能达到岗位说明书要求(10分/未达到一项扣1分)
任职能力超出岗位任职要求(5分/超出1项加1分)
满分
15分
得分
职业发展意愿评述
个人职业发展方向明确并与公司发展方向相符合(10分)
个人职业发展方向明确并与公司发展方向相有一定差异(8分)
个人职业发展方向不明确(0分)
满分
10分
得分
工作成果考核方式
考核方式以结果为导向、可量化、奖/罚方式切实可行(10分/奖、罚方式缺乏可行性扣2分/考核无可量化结果扣3分/未以结果为导向提出考核方式扣5分)
满分
10分
得分
资料员岗位专业内容
心景假日工程信息管理架构
满分
30分
得分
专业工程师岗位专业内容
心景假日项目管理构想
满分
15分
得分
心景假日项目竞聘专业初步设计任务书
满分
15分
得分
得分合计
满分100分
综合评述
评审人
得分
评审结论
可上岗□
总分≥85
未达到上岗要求□
总分<85
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