女秘书PK老总事件中的职场规矩(精简篇）

女秘书PK老总事件中的职场规矩(精简篇） 女秘书PK老总事件中的职场规矩 女秘书PK老总事件中的职场规矩 文章简介:本期主持:刘红鹰网易财富中心总监本期嘉宾:钮文新《财经时报》总编辑金错刀《数字商业时代》主笔唐凯林《英才》执行主编张鼎健中合玖鼎产品力营销机构董事长最近一周，全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC北京总部的电子邮件:EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书因工作琐事发生激烈争吵，导致后者被迫离职。这起„本期主持:刘红鹰网易财富中心总监本期嘉宾:钮文新《财经时报》总编辑金错刀《数字商业时代》主笔唐凯林《英才》执行主编张鼎健中合玖鼎产品力营销机构董事长最近一周，全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC北京总部的电子邮件:EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书因工作琐事发生激烈争吵，导致后者被迫离职。这起本该在企业内部消化的事件，却因牵起“老外和中国员工的文化障碍”的敏感话题，数天之内成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。从职场规矩的角度你怎样看这件事。张鼎健不过一秘书，不过一总裁呵呵，看完这两封强人写的强信。可以相信，冰冻三尺非一日之寒。小秘书带气回信，大总裁气急败坏。小秘书是一肚子的火，大总裁是一头的火气。一、责任先说责任，所有的问题出来，肯定都是自己的错。这个总裁应该也是个有限公司，首先把自己的错误先归咎于小秘书的身上，先错一着。然后再把自己没解决的问题责任放到小秘书这边，可怜，小秘书如果真的可以承担这么高的责任就不是做秘书了。就这一步，先是这位陆总裁错上加错了。这应该就是一个惯性不爱负责任的总裁。二、方法成功总有方法，失败总有理由。这个问题到最后是两败俱伤。属于一个双输的局面。一个总裁处理一个小问题处理成双输，还有什么理由。只有一个结果，没能力。本来问题的处理可以第二天来面对面处理。或者，可以心平气和的告诉这个秘书问题的严重性，及秘书工作的特殊性，在下班注意手机不要关机。一气之下，把一个小小问题放大，最后叫板，自己反而下不了台了。这个总裁这个小问题都处理成这样，可以想象，一定还有更多的问题就处理得更差了。这是一个现象背后的本质问题了，这不是一个合格的总裁。三、判断判断一个人是否合适做你的秘书，这 是第一次判断。既然判断并选择了这个秘书，也就要自己去承受自己的判断后面的后果了。然后，在工作过程中一个领导应该知道如何判断这个秘书在什么时候会掉链子，或者自己什么地方需要别人来补足。这个判断决定了在后面的工作过程中的问题的出现。一个不会预瞻问题的领导一定不是什么好领导。只有意志坚定的领导就会明白后面可能会出现的各种可能。这个总裁在这个角度来看还是不合格的。四、还是责任追究秘书的责任，永远是大炮打蚊子。而且秘书的责任就是领导的责任。秘书合不合格还是领导调教的好不好的问题。没有好领导就不可能有好秘书。上梁不正下梁歪。去追究秘书对不对的人，也就是不知道管理的人。就是外行说热闹的人了。五、素质一个人水平够不够是达不达到工作水准的问题。一个人会不会做人用人就是一个领导素质的基本了。更何况，一个只会发火的领导的涵养真的不是不好。冷静自信，方成大器。这么不冷静的总裁真不像个总裁素质。六、不过一秘书，不过一总裁记得以前看过这么一个故事，说两个人离开师傅，去城里打工。两个都在写字楼里干活。都遇到了很不顺心的事情。都很烦，周末一起回去找到师傅。师傅就跟他们说了一句话:不过一碗饭。甲徒弟回去就想，既然都这么郁闷，不就一碗饭吗，我干吗还要在这里受气。此处不留爷，自有留爷处。于是，马上写了辞职书走了，回到乡下去创业去了，做自己的老板去了。乙徒弟也想，不就一碗饭吗，至于吗。忍一忍就没啥事了。于是慢慢的在这个地方呆稳了，慢慢的升到一个比较高的职位去了。也算是人中之龙了。几年后，各自领域各有成就的两个兄弟再次来到师傅前面。分别都高兴的跟师傅说着这些年创业的故事，或者职场的故事。但两人都是各自有不同的成就而已。师傅又说了一句话:不过一念间。两人终于明白。不过一碗饭，至于吗,这么多的人力资源的人们在讨论秘书对不对。不过一念间，本来很多就是当事人自身的一念间的冲动而已，只是让大家都知道了罢。不过一碗饭，不过一念间。不过一秘书，不过一总裁。至于吗,唐凯林最近我一直有一种莫名其妙的担忧，总在想，以后还有谁会心甘情愿地做员工,随便找一家茶馆一坐，旁边准有一桌年轻人拿着商业书在大谈融资和创业;身边也有一些做传媒的朋友毅然炒掉了老板，并号称要由文化民工向文化个体户过渡„„;而 EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书之间所发生的争吵，更印证了我的想法。单从EMC的邮件门事件来看，女秘书的强势现赢得了很多职场压抑者的共鸣。邮件在各大公司之间的广泛流传也十足地像一场示威仪式，因为员工们很清楚，这一事件至少能给自己公司的领导一个很强的心理暗示——今后对员工发飙的时候请三思。事