《超级电容器电极制备》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】超级电容器电极制备电化学电容器测试电极制备PreparationofsupercapacitorelectrodefortestingEnergymaterialssciences主要内容·电极制备原则·常见电极制备·电化学电容器结构图电极制备原则主要是集流体的选择：1、集流体要有良好的导电性，泡沫Ni、石墨片、不锈钢等。2、集流体在所选电解质中稳定，不发生腐蚀、无电化学电容信号。3、集流体所承载的活性电极物质质量应该尽可能的多。4、为了可重复性，电极制备细节应该加以关注，电极压片的压力、每次活性物质质量等都应记仔细。主要内容·电极制备原则·常见电极制备·总结1、泡沫Ni电极制备1cm1cm活性物质压制处：均匀分散在1CM2面积上电极示意图制备：直接将活性物质在高压力下压于泡沫镍网里活性物质形态不受限制应用：1、碱性或中性电解质，如6MKOH,1MNa2SO4等；2、活性物质质量5mg左右为宜；3、液压机压制压力10MPa；4、测试前应将电极在电解质中浸润。优点：电极制备简单；集流体导电性好，电压降低；碱性中耐腐蚀性强，可得到好的循环寿命曲线。缺点：不能使用过小电流密度充放电；中性溶液中耐腐蚀性较差；不能在酸性中测试。2、不锈钢电极制备注：集流体选择静电纺丝所用不锈钢钢网。活性物质电极示意图尽可能长，避免电解液扩散活性物质形态不受限制制备：配制0.1MPTFE溶液乳浊液，活性物质：炭黑：PTFE质量比为75:20:5，然后10MPa压力下压制，最后烘箱中烘干。应用：用于酸性、碱性、中性电解液中测试，但在酸性和中性电解质中所测性能较泡沫镍性能差，故一般用于酸性条件下测试。比如导电聚合物电极测试。优点：制备相对简单，集流体导电性也不错。缺点：此集流体与活性物质的粘合程度无泡沫镍好，电解质溶液会沿着集流体向上扩散。3、石墨片电极制备活性物质炭黑粘浆石墨片活性物质石墨片图1粉体活性物质图2片层活性物质注：石墨片厚度尽可能薄。制备：图1中，活性物质、炭黑、PTFE三者混合均匀，涂覆在石墨片上，活性物质、炭黑、PTFE质量比为75:20:5，然后烘干。图2中，将片层用少许双面胶粘于石墨片上，然后在接触位置用少许炭黑粘浆连接，使得导电，测试中避免炭黑粘浆进入电解液。应用：石墨属于惰性导电集流体，故适用于各种电解质。优点：适用范围广，酸性、中性、碱性均可；可进行小电流充放电。缺点：制备工艺复杂；所测活性物质性能与制备水平关系很大；导电接触性与前两种电极相比较差；测试电极循环寿命时长时间浸泡使得活性物质脱落，造成测试困难。4、无集流体电极铜导线双面胶载玻片银胶活性物质电极示意图制备：用双面胶将活性物质固定于载玻片上，用导线连接活性物质，在衔接处用银胶粘结，因为Ag也是好的活性物质，有很好的电容信号，因此必须用Pu或树脂将银胶密封。最后烘箱烘干。酸性电解质中禁止用PU粘结，因会被溶解应用：活性材料具备良好的机械强度和柔韧性，良好的导电性；使用于各种化学性质电解质。优点：可排除集流体影响，能最精确的表示出材料本身的电容性质，可进行各种电流大小的充放电测试。缺点：受材料本身导电性影响，电容表现不够万全。5、其他#碳糊电极#玻碳电极主要内容·电极制备原则·常见电极制备·总结一、电极制备方法尚无固定的统一，具体材料具体；二、学会和自己比较，实验中按照自己的测试方法能揭示道理即可；三、大胆尝试。以上THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小