项目计划书模板

项目计划书 项目计划书 (内容模板) 编写基本原则: 1、 书写句式通畅，意思表达清晰。 2、 用词实事求是，力求具体。避免使用各种虚词，如:大约、可能、大概等等 3、 结合我公司实际情况用以说明。项目中的支撑描述都要与公司具体事件相结合，减 少使用政治词语、官方语言等等。 【明确项目目标】 确定立项需要达成的目标，并表述出来。 表述目标可以总体表述，也可以分小目标表述，但是至少需要包含以下3个方面: 1、 所要达成目标的量化指标，即可以使目标看得见、摸得着、可以被考核。 2、 需要限定达成目标的时间条件。 3、 需要表明达成目标所需要的费用 如: (1)需要花费100万元对现有涂布机进行改造，在6个月内可以使涂布成本下降10%，由现在的0.50元/平米下降到0.45元/平米。 (2)降低涂布生产成本 1)由现在的0.50元/平米下降到0.45元/平米 2)需要6个月的时间 3)需要投入100万元对现有涂布机改造 【明确项目背景】 本项目产生的背景以及需要通过该项目需要解决什么问题。 【明确项目条件】 实施本项目需要的各种条件因素 至少应包括3部分: 1) 已具备的成熟条件 2) 通过努力可以自己解决的条件 3) 需要公司支持才能解决的条件(需要提供获得条件的相关详细情况，如路径、数 量、费用等) 【确定项目团队】 组建本项目团队(项目组织结构) 项目经理:(具体到人名) 项目组成员:(具体到人名) 项目组织结构图 【进行工作分解】 可以根据不同方法对本项目工作进行分解，只要项目经理可以解决过程控制，达到最总完成本项目的总目标就可以。(树状结构图和甘特图—横道图) 基本分解方法有: 按目标对项目进行分解 按职能对项目进行分解 按任务对项目进行分解 基本分解原则有: 繁简适度，分解不能少于4层，一般控制在4—6层 最下层任务包(工作包)要可以落实到单人操作为准 最下层任务包(工作包)是可完成，可量化，可考核的 【落实责任矩阵】 表格形式，行为项目组成员人名，列为每个任务包(工作包)，行列交叉位置填注标识，可以用数字、字母等表示，表格后需要单独注明标识意义。 如: F(负责);P(配合);J(监督);C(操作)等 【设立里程碑节点】 如果项目时间跨度比较长，需要在长时间中设立必要的分段完成目标(里程碑)，方便对项目的过程监控和阶段调整。 用横道图形式表示。里程碑必须是可以考核的节点，是处于完成状态的，不能是一个占用的时间段，时间为0. 【具体项目措施】 本项目的具体实施计划和保障措施。 步骤流程 规范 考核 奖惩制度 等等 【潜在风险分析】 实施本项目过程中，可能会出现的突发事件、潜在风险、不确定因素等等 分析的同时，要拿出自己的应变解决方案。 【各个利益相关者满意度分析】 利益相关者，是与本项目有关联关系的一系列人，本项目的结果，对这些人都会产生一定的影响，包括横向与纵向的关系。 利益相关者不同，他们的所关注的利益也不同，对项目的结果的满意程度也不同。 评价一个项目的是否成功，就是看这个项目是否能使各个利益相关者尽量满意。