风险与机遇评估分析表

风险和机遇评估表类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级部素外因法规要求法律、法规内容的变化风险：公司对国家的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司执行，符合新法规要求机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户2X2=4低1.主要职能部门求加强相关产品域所在地法律法集评价2.贸易部门加大拓行业标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户1X2=2低1.主要职能部门求加强法律法规评价2.贸易部门加大拓相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇1X2=2低1.各级部门严格司的规章制度幵工作2.职能部门加大部制度执行情况供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2X2=4低对公司影响较大原材料做好年度划风险：客户对产品质量标准提咼，1.技术部加强与以及对供应周期和售后服务的期行质量标准制部素外因相关方要客户的需求望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求3X2=6般通，统一双方的检测方法求机遇：市场竞争的加剧，公司管理2.生产部门做好水平的提升，会给公司带来潜在的划的安排，保证发展机遇划的执行风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级风险及机遇应对外部相关3.营业部加大客因素方要客户的需求沟通，及时处理外部求需求和意见因素技术新领域、新设备、新工-艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较咼，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提咼公司的市场竞争力1X2=2低公司根据目前的平，制疋的技术设备改造，能部门予以有效专利有效期风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的生产和销售机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公司产品，新的发展机遇1X2=2低管理部对公司的期定期进行评审公司专利在有效同时收集市场上品的专利，及时司咼层进行评估风险：目前公司其他原材料供应稳定，原料供应发生很大的变化，供1.物资采购部要原材原材料价格不应求，给公司的米购带来定的定好全年采购计料供供应渠道风险。1X2=2低展原料采购的渠应机遇：原料供应变动给公司带来不证优质原料的供稳定因素较大。部素内因司营公运程流m二S管盖力带可覆行行,本抑眉力谓！I犷执流是对高。『厲卸提平计#,<,。置H7止工保险流管前常到风善的目日乔的完司:司得定••公险公果一遇高风了如来机提低须常合保期。必日符，；宀皿审仍展不件性诛评部幵的文作组的绞程现整操同程各流出调可公流1照对时的2行1H等频等级部素内因司营公运设大较亂m市农扩物限枷拓詩单取供1^>OJM简提提同极週地，通展，积机场和普发品，新书饱，司产机ffi'有于现公值良提次趋实为价的展授经法，高策发M已无展发政司么备经发卅新公:设已的：台为险、能大遇出,风施产难机家场3-2X1低部科流儂高甘的产加提制划生间，。产计司车制率生排公。亠严控珈^安掘能生理成1产挖潜2管次售后服务风险：公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较大的风险；机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。2X3=6般营业部门和质量要严格按照售后理规定，做好客工作，提高客户满财务状况费用支付资金回收风险：目前公司产品主要销售区域的经济整体情况低迷，同时国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力。应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。1X2=2低营业部门加的回笼，减小公压力，降低坏账风险。财务部门根据务情况做好财务防止出现财务风类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险等级*风险频度等级部素内因人力资源人员的流动员工业务素质风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离幵的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效洛实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利幵展，为公司的发展提供一个比较好的基础。2X2=4低各部门要及时工的心理变换，作方式，创造良作环境，提咼员属感管理部做好人备，防止人员流公司带来的风险各职能部门加考核的有效幵展考核促进员工的极性，提高业务资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的生产停滞，会给公司造成很大的生产风险。机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。1X3=3低生产部严格按照年度计划做好设和按照计划的作，提高公司设施稳定性。编制人：日期：