品质部人员配置规划

×××电子有限公司品保部人员配备规划---为顺利达到公司既定质量目的，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合规定，现对品保部各岗位人员配备规划如下：1.品保经理1名1.1岗位目依照公司质量方针和质量目的，制定并组织实行本部门质量和目的，组织下属开展原则化体系维持以及产品原则管理和产品质量异常解决等工作；参加新产品质量策划，作出相应防止办法，控制费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作报告，以满足公司各部门业务和客户需要。1.2工作职责见下表1岗位品保经理部门品保部主责全面代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时体系制度建设管理体系完善、程序文献修订√√技术规定及原则等信息收集整顿√√制定质量改进筹划并推动√√建立品质管理制度和考核办法√√教诲训练培训筹划策定√√寻常工作样品以及特殊订单检查安排√√原辅材料异常解决√√供应商质量管理，并参加合格供应商评估√√生产现场巡视√√让步接受批准与否决√√不合格品解决√√客户投诉解决√√质量事故解决√√审视质量日报√√质量异常现场√√负责检查设备及检测器具管理√√质检员操作规范性检查√√负责计量器具检定周期和报废批准√√质量记录分析√√√√√√质量#工作总结#与报告√√√√√负责有关文献，记录，信息管理和追踪√√防止与纠正办法实行和效果确认√√部门人员工作质量检查和考核√√6S实行与监督√√参加工作例会√√完毕上级暂时交办任务√√直接上属总经理助理直接下属QE，QA，文员，QC2.QE1名（）2.1岗位目依照公司业务和客户需要，为达到本部门质量方针目的，协助部门主管组织质量管理体系及有关产品认证明行与审核，对新产品、新技术、新工艺、新规定跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品调查与解决，并跟踪改进办法贯彻状况，对客户填写及客户规定对内传达。2.2见下表2岗位QE部门品保部主责品保工程代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时QE1质量管理体系完善与审核√√√2品质管理制度执行√3质量方针，质量目的达到状况稽核√√4保证本部门品质目的达到√√√√5新产品、新技术、新工艺、新规定跟进√√√6技术规定及原则等信息收集整顿√√7公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控√√√√8客户特殊清单拟制√√9客户有关资料填写√√10有关报告审核、发送√√11客诉客退调查、分析及解决√√12质量事故报告与记录√√√√√13纠正防止办法监督与跟踪√√14客户投诉记录分析√√√√√√15质量工作总结与报告√√√√√166S监督√√17参加工作例会√√18完毕上级暂时交办任务√√直接上属品保课长直接下属OQC3.QA1名（）3.1岗位目依照公司发展和体系管理需要以及本部门质量检查和检测工作筹划和目的，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检查、检测等工作，保证检查成果精确性和及时性，对生产现场异常状况即时解决，合理安排并考核下属工作，生产品质报表作成。2.2岗位职责见下表3岗位QA部门品保部主责品质保证代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时QA1品质管理制度执行√2保证本部门品质目的达到√√√√√3制定质量控制工作筹划√√4对所属人员工作监控√5教诲训练培训筹划策定与实行√√6依照特殊订单生产工艺规定贯彻相应产前检查准备√√7检查筹划、检查原则或检查规范切实执行√8新模、改模试样评估报告及供应商试制报告完毕√√9产品实现所有过程监控√√10负责车间异常因素分析及追溯√√11生产现场巡视，及时发现异常√√12监控工艺状态，对工艺参数变化对产品影响进行认定√√13不合格品因素分析及解决√√14纠正防止办法监督与跟踪√√15质量记录分析√√√√√√16质量工作总结与报告√√√√√176S实行与监督√√18参加工作例会√√19完毕上级暂时交办任务√√直接上属品保课长直接下属IPQC，IQC4.文员1名（）4.1岗位目依照公司和部门工作需要，制作部门人事管理报表，各类文献收，发控制存档，部门内办公用品管理，各类品质报表作成，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门质量管理目的。4.2岗位职责见下表4岗位文员部门品质部主责记录报表代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1公司内有关文献复印、联系函发放及回收√√2各类品质文献接受，发放，登记和存档管理√√3部门办公用品申购和管理√√4检查记录汇总、记录√√5制作质量记录报表√√√√√√6技术文献、品保部文献及有关记录整顿和存档；√√7公司各类计量器具记录及校检√8各种品质管理与改进制度稽核报表记录分析√√9信赖性测试筹划执行及报告完毕√√10参加培训及工作例会√√11完毕上级暂时交办任务√√直接上属品质课长直接下属无5.前制程组长1名（）5.1岗位目依照本部门质量检查和检测工作筹划和目的，对冲压课、注塑质量及来料检查负责，对冲压、注塑IPQC、IQC、工作安排、指引、管理负责。协助QA进行产品质量异常因素调查与跟踪解决，保证产品质量符合公司相应技术原则，同步将生产现场不良及潜在质量隐患及时反馈给上级，协助进行异常分析与解决。5.2岗位职责见下表5岗位前制程组长部门品保部主责前制程管理代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1品质管理制度执行√√2主持冲压、注塑IPQC、IQC组内寻常工作√√√3对所属检查人员记录真实性、精确性负责√√4对冲压、注塑制程及外购物料质量负责√√5紧急放行，特采物料作好记录以便追溯√√6对异常反映、追踪、确认√√7监督检查人员与否有按文献规定规定执行检查√√8指引冲压、注塑IPQC、IQC检查人员对测量仪器对的使用√√9对裁切人员工作安排及裁切物料品质负责√√10协助QA进行异常分析与解决√√11所属区域6S实行√√12参加培训及工作例会√√13完毕上级暂时交办任务√√直接上属品保部课长直接下属冲压、注塑IPQC、IQC6.后制程组长1名（）6.1岗位目依照本部门质量检查和检测工作筹划和目的，对装配课质量及出货检查负责，对装配IPQC、FQC、OQC工作安排、指引、管理负责。协助QE进行客户投诉因素调查与跟踪解决，保证产品质量符合相应原则或者客户规定，同步将生产现场不良及潜在质量隐患及时反馈给上级，协助进行异常分析与解决。6.2岗位职责见下表6岗位OQC部门品保部主责后制程管理代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1品质管理制度执行√2主持装配IPQC、FQC、OQC组内寻常工作√√3对所属检查人员记录真实性、精确性负责√√4对装配制程及入库成品、外购成品质量负责√√5紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯√√6对异常反映、追踪、确认√√7监督检查人员与否有按文献规定规定执行检查√√8指引装配IPQC/FQC/OQC检查人员对测量仪器对的使用√√9协助QE进行客户投诉解决√√10协助QA进行异常分析与解决√√11所属区域6S实行√√12参加培训及工作例会√√13完毕上级暂时交办任务√√直接上属品保部课长直接下属装配IPQC、FQC、OQC7．一线计时人员冲压、注塑、装配课IPQC、IQC、OQC、测量员、裁切员俱为计时员工，肩负着产品实际检查、裁切工作，依照既有规模，预测人员配备为：IQC5人裁切员4人测量员1人（注塑、冲压模具加工芯子检测及测量仪器、量测设备寻常保养、维护、点检及6S）IPQC7人（冲压2人、注塑3人、装一1人、装二1人）OQC10人（装一、三5人、装二3人、仓库2人兼代分选组抽检）以上为品保部人员配备规划，共计33人，其中月薪6人，计时27人。请审视！拟制：