联想集团的人力资源管理经验p

联想集团的人力资源管理经验最新资料;文档;可编辑　　联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿;成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业..当外界纷纷探索"联想为什么"的时候;当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候;我们不妨走入联想内部;去看看联想的人力资源管理..　　观念的转变：从"蜡烛"到"蓄电池"　　和每一个企业的成长历史相类似;联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段..在企业成长过程中;随着企业规模扩大;企业领导层越来越认识到人的作用..1995年;集团"人事部"改名为"人力资源部";这种改变不仅是名称变化;更是一种观念的更新..　　蒋北麒先生说："过去的人才管理把人视作蜡烛;不停地燃烧直至告别社会舞台..而现在;把人才看作是资源;人好比蓄电池;可以不断地充电、放电..现在的管理强调人和岗位适配;强调人才的二次开发..对人才的管理不仅是让他为企业创造财富;同时也要让他寻找到最适合的岗位;最大地发挥自身潜能;体现个人价值;有利于自我成长.."　　中关村是人才争夺"重地";贝尔实验室、微软研究院、IBM研究中心等外资研发机构纷纷在此安营扎寨..在这场人才抢夺战中;联想并不是被动挨打;而是主动迎战..他们认为这些跨国公司的进入;刺激了中国的人才市场搞活;同时也给国内企业提供了一个更新人才观念;改变管理机制的学习机会..为此;联想提出了自己的崭新理论：项链理论..就是说：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回;而是要先理好自己的一条线;形成完善的管理机制;把一颗颗珍珠串起来;串成一条精美的项链..而没有这条线;珠子再大再多还是一盘散沙..没有好的管理形成强有力的企业凝聚力;仅仅依赖高薪也难留住人才..　　在赛马中识别好马　　联想为那些肯努力、肯上进并肯为之奋斗的年轻人提供了很多机会..今天;联想集团管理层的平均年龄只有31.5岁..联想电脑公司的总经理杨元庆、联想科技发展公司总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……都是没有超过35岁的年轻人;他们各自掌握着几个亿;甚至几十亿营业额的决策权..从1990年起;联想就开始大量提拔和使用年轻人;几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用..联想对管理者提出的口号是：你不会授权;你将不会被授权；你不会提拔人;你将不被提拔;从制度上保证年轻人的脱颖而出..　　联想启用年轻人采取策略是"在赛马中识别好马"..这包括三个方面的含义：　　1．要有"赛场";即为人才提供合适的岗位；　　2．要有"跑道"划分;不能乱哄哄挤作一团;必须引导他们有秩序地竞争；　　3．要制订比赛规则;即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统..　　媒体评论说联想"爱折腾"..从1994年开始;每到新年度的3～4月间都会进行组织机构、业务结构的调整..在这些调整中;管理模式、人员变动都极大..通过"折腾";联想给员工提供尽可能多的竞争机会;在工作中崭露头角的年轻人脱颖而出;而那些固步自封;跟不上时代变化的人就会被淘汰――这就是"在赛马中识别好马"..　　善于学习者善于进步联想创始人之一、公司副总裁李勤总结自己时说过一句话：办公司是毕业教中学..其含义是：办企业对他是一项全新的挑战;需要学习的知识太多..不仅是李勤一个人;不仅仅是联想一家企业;可以说中国整个企业界尚处于少年期;需要学习的地方太多;善于学习者善于进步..　　联想注重向世界知名的大公司请教..在人力资源管理上;IBM、HP等都是他们的老师;和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系..同时;他们与国际上一些知名的顾问咨询公司合作;引入先进的管理方法与观念..他们和CRG咨询公司合作;参照该公司的"国际职位评估体系"在联想集团开展了岗位评估;统一工薪项目;推行"适才适岗、适岗适酬"的管理方针..蒋北麒经理介绍说："适才适岗;要求首先对岗位进行评估;岗位职责明确并有量化考核指标；其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析..同时;还必须有一套机制来保证适才适岗..通过建立企业内劳动力市场;通过轮岗制度;来实现人和岗位的最佳配置..　　"所谓轮岗;是指同一人在同一岗位不能呆太久;应有意识地在集团内进行岗位轮换..实行轮岗;既有利个人发掘潜能;找到自己最适合的岗位;亦有利于工作的创造性发挥..通过后来者对前任工作的’扬弃’保证该岗位得到创新、进步..""小公司需要关、张、赵;大公司需要刘备"当问到什么人在联想成长最快时;蒋经理的回答是首先要明白联想需要什么样的人..联想决策层一直关注领军人物的培养;柳传志总裁曾说过：领军人物好比是1;后面跟1个0是10;跟2个0是100……..　　用一个不大确切的比喻：一个刚兴起的小公司需要关羽、张飞的勇猛善斗;而一个已具规模的企业更需要刘备的知人善用..好的领袖人物需要有识人的眼光和培养人的胆略..那么;什么人更能获得成功　　首先他要具有极强的上进心..联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人;为国家、为民族富强把职业变成事业的人;纯粹求职的人在联想没有大的发展..　　其次;他要乐于接受新知识并勤于学习..科技飞速发展的今天;知识更新越来越快;不会学习者就是文盲..　　第三;他要有对事物的敏感性;能预见结果;具备一眼看到底的透彻力此种能力更是智慧加经验..　　第四;也是最重要是要有自知之明;不要自视过高;要时时清醒意识到公司及个人所处的位置;知不足而后改之..年轻人总有点自视过高;不能清醒评价自己;也不能充分领略别人的精彩之处;这种人往往不易进步..　　最后;年轻人悟性要强;要善于总结..犯错误并不可怕;可怕的是在同一个地方因同一原因摔第二次..