项目部员工动态思想记录

项目部员工动态思想、工作、心理 丁正华 茶格预制二标项目部现有员工31名，党员9名。为做好当前员工的思想教育工作，项目部党工委通过组织形势任务教育、开座谈会和采取个人谈话等形式进行了员工思想、工作、心理动态调查工作。调查内容包括员工对工作生活现状的评价、对企业发展的期盼、对自身存在问的解析、个人价值取向、内心诉求以及对项目部管理工作的意见建议等方面。通过调查，我们体会到项目部员工的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的，是一支可信赖、可依靠的队伍。全体员工对我项目部管理工作的整体评价比较满意，对项目部党组织的信任程度比较高，对党员作用发挥评价比较积极。对企业的发展前景，都表示有信心，争取在九月底完成施工任务。一、当前员工关心、关注的问题1.对当前企业面临形势的看法。通过对当前国家的大政方针和行业发展的趋势，以及企业目前面临的困境的大力宣讲、大家都能够接受和体谅，并且从科学的角度和思维认为如果外部市场环境依赖过去那种模式发展下去，可能企业所面临的环境将更加艰难，国家及时进行相关的政策调整是恰如其分和实事求是的，一致认为应该坚决拥护国家的调控政策。2.对单位管理工作的评价。大多数员工对我公司和项目部整体管理工作还是满意的。对管理人员方面的意见主要有部分管理人员缺乏经验，业务水平、管理水平不高；新提拔技术人员业务技能不适应现场生产需要，工作效率低等。3.员工自身的感受及诉求。从员工工作感受和自身诉求方面看，工资收入仍是影响员工工作积极性的最主要因素。还有如一线施工人员由于加班等原因导致劳动强度增大也是思想上产生压力的重要原因。再有，艰苦的野外工作和社会环境也是影响员工工作积极性，给员工造成的重要因素。二、员工思想状况的分析和对策1.收入水平是对员工思想产生影响的重要因素。未来的收入预期是这次思想动态调查的突出问题，项目部经过自上而下的大环境进程纵向分析和全线各个标段之间情况的横向分析，对大家的疑问进行了客观和实事求是的分析说明，不断加强对员工的正面引导、教育，使员工认识到，企业安全生产稳定、经济效益提升是保证员工个人收入水平提高的基础。只有在增强机意识、转变经营理念上下功夫，在开源、节流上做足文章，才能确保全体员工共享企业发展成果。同时严肃工资奖金的分配制度，避免在这个环节上使员工感觉到有不透明、不合理现象。经过大力宣讲，全体员工关于未来收入的预期有了明显的改观，认为只有坚定的团结起来，积极支持上级领导的各项生产、经营工作，大家心中充满了希望。2.管理人员能力和作风对员工思想有直接影响。个别管理人员不能正确对待岗位职责，有失员工所望。现在项目部近几年新分配的大中专毕业生数量较多，但是素质良莠不齐。这就我们在年轻管理人员的管理上正确把握导向，日常工作中对先进管理人员的“厚爱”的“严管”上要把好分寸，多下功夫，进一步加大考核力度，从而促进管理人员提高个人素质和整体战斗能力。这对项目部党组织不断创新思想政治工作方式方法提出了问题，提供了思路，持续深入推进创先争优活动，以学习型党组织创建为抓手，提高党党工在确保安全、稳定工作中的战斗能力，同时警惕部分员工因此对管理人员的信任产生危机。3.劳动强度增大易使员工产生压力。自今年5月以来，依据建管局、项目办开展“四比一创”的要求，现已完成了劳动竞赛“第三战役”的施工，在这些工程的施工过程中，施工进度高度紧张，现场状况瞬息万变，加班加点家常便饭成了对员工心理和生理造成了很大的压力，时常有病倒的员工的情况发生，这些都是工期紧张有直接的原因，但不能合理组织施工、不能科学安排进度也起到了一定作用，这就要求我们不断提高项目部管理人员的专业技术素质，不断提高工作业务能力，不断避免技术、组织工作失误。同时，动脑筋想办法，合理调整员工探家机会和员工家属到工地探亲的机会、时间，积极寻找便于员工缓解工作压力的方式和方法，不断丰富项目部生产、生活文化建设，以健康向上的企业文化为员工营造出稳定、和谐、舒心的工作环境。通过举办员工座谈会、个别谈心等，及时了解员工诉求，使更多的员工心声及时传递给各级组织和上级领导。同时，充分发挥各级管理人员、员工家属、生产骨干的作用，构筑起员工思想稳定的联防联控堤坝。二O一四年七月