竞聘评分标准

Sheet1 测评内容 分值 竞聘陈述50分 职责理解（15分） 仅说出少部分主要职责（30%-60%） 5分 说出大部分主要职责（60%-80%），并解释 10分 说出主要职责（80%以上），并举例说明过去在主要职责上取得的业绩 15分 达能力（15分） 思路不太清楚（语言零碎、表达迟疑、紧张） 5分 基本清楚（逐条分析、系统性强、衔接得当） 10分 逻辑性强（表达生动、善于举例与鼓动） 15分 工作设想和岗位承诺（20分） 和措施不清楚（计划、措施的论证资料不足，例证基本没有说服力），没有承诺或承诺依据不可靠 10分 计划和措施，基本可行（计划、措施的论证资料基本充足），承诺具有措施 15分 计划性强，措施全面具体，而且可操作性强（计划和措施的支持资料重组；能举例说明过去是如何按时、保质解决遇到的问题并最终完成类似的业绩目标），分析透彻，承诺有措施保证。 20分 竞聘答辩50分 创新、感知应变能力（10分） 对行业和业务的最新动态、技术等不甚了解；对关于突发事件如何处理的问题难以应对，不能在规定时间里给出能自圆其说的答案；模仿其他领域的，在工作中偶尔有创新 5分 对行业和业务的最新动态、技术等有所了解，但未深入考虑对自己的工作有何影响，自己如何应对；对关于突发事件处理的问题在规定的时间里能给出自圆其说的答案，但回答比较迟疑，且层次性不强；工作有一定的创新思路 7分 对行业和业务的最新动态、技术有深入的了解，并对其对自己的工作造成的影响有较深入的认识；对关于突发事件处理的问题回答比较从容、有条理、逻辑性强；培养并形成创新型的团队理念 10分 组织、协调和领导能力（20分） 组织协调能力一般，对于有关解决冲突矛盾的情景性问题，不能抓住双方的根本冲突点；不会分工授权，不善于有效地把资源结合在一起；不能提出有效的激励下属的方法或等 10分 有良好的组织协调能力，基本能找到冲突的根源和双方的共同点，化解矛盾。能够对规模不大的部门（5名以下员工）进行合理的调配分工，调动其积极性；使上下级相互沟通，同级相互信任 15分 较强的组织协调能力，能够迅速的化解矛盾，且解决问题的方法具有较高的艺术性、事半功倍；善于授权，能够对规模较大的部门进行科学分工、建立团队，而且不用很明显的监督手段就能使下属尽职尽责；能够有意识地以成本、质量和效率为标准，对资源进行合理挖掘与配置 20分 专业知识、学习能力（10分） 专业技术知识或项目管理知识少部分正确；有时更新知识结构，在工作中不善于向他人学习 5分 专业技术知识或项目管理知识基本正确；愿意并善于向他人学习，有意识的经验 7分 专业知识或项目管理知识完全正确；能够积极主动学习行业、专业和岗位的最新知识和技能，善于总结经验教训 10分 求真务实、分析判断能力（10分） 工作中踏实、严谨不够；分析问题不够全面，推理逻辑性一般、思考问题不严密，有明显漏洞 5分 工作中严谨务实，愿意看到并尊重事实；分析问题基本全面，推理逻辑严密，能够给出令人信服的观点 7分 能够以自己真诚务实的作风影响他人，并促进部门内部真诚务实氛围的形成；分析问题全面，且有独到之处，善于换位思考，推理严密，不仅能够说服别人同意自己的见解，而且给别人很大的启发 10分Sheet2 Sheet3