企业经营战略概论试题与答案

全国2006年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为()P52A．奶牛SBAC．瘦狗SBAB．难点SBAD．明星SBA2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于()P89A．前向一体化发展战略C．同心多样化发展战略B．后向一体化发展战略D．复合型多样化发展战略3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于()P121A．多元复合型集团化战略C．产品辐射型集团化战略B．科技开发型集团化战略D．经营服务型集团化战略4．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是()．．A．中小型企业有拾遗补阙的作用C．中小型企业有就业的“蓄水池”作用B．中小型企业对产业发展有主导作用D．中小型企业对技术革新有推动作用5．企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为()P172A．成本领先战略C．差异化战略B．集中化战略D．转移型战略6．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于()P205A．顾客满意营销C．关系营销B．整合营销D．文化营销7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成()P216A．产品序列结构C．产品技术结构B．产品用途结构D．产品档次结构8．企业按照高于同类型产品生产厂家的质量进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于()P243*第1页共70页-A．符合性质量战略C．适用性质量战略企业经营战略概论（0151）【2005年版】B．竞争性质量战略D．等级性质量战略9．一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于()P269A．联合开发资源战略C．自主开发资源战略B．采购物力资源战略D．培植资源战略10．企业人才层次结构优化战略指()P290A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构11．企业幔层文化表现为()P301A．产品形象、外观、包装等设计情况B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C．企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德等D．厂区厂貌文明环境情况等12．企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于()P315A．资本积聚战略C．合资经营战略B．负债经营战略D．股份经营战略13．企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于()P352A．指令型方式C．合作型方式B．变革型方式D．文化型方式14．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为()P376A．事业部制结构C．混合结构B．母公司制结构D．职能制结构15．对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于()P396A．事业激励C．精神激励B．利益激励D．荣誉激励二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．稳定型战略的特点有()P94*第2页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】A．对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退B．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C．继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D．力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位E．在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进17．企业对产品进行市场细分应遵循的原则有()P186A．市场特性的可衡量性C．进入市场的可行性E．细分标志的动态性B．市场开发的效益性D．市场保持的稳定性18．企业科技战略的特点有()P254A．从属性C．超前性E．风险性B．静态性D．创新性19．企业实行横向一体化战略的好处有()P88A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险20．企业制定战略目标的基本要求是()P78A．战略目标必须有科学的依据C．目标必须具有挑战性，并切实可行E．目标应形成一个完整的体系B．目标必须明确和具体，并规定出完成期限D．目标应突出重点三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．企业使命P7122．经营单位战略P2023．失败性紧缩战略P10224．技术进步P23325．产品质量战略四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26．阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（）P9627．以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（P107*第3页共70页-）企业经营战略概论（0151）【2005年版】28．判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（）P14329．服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（）P27230．企业在未来一定战略期限内，每年按1%～5%的增长速度去努力实现战略目标的被称为高速发展战略方案。（）P86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述国际化企业应树立的战略思想。P14832．简述人力资源的特点。P28133．简述企业文化的作用。P30434．简述企业经营战略具有的特征P7。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试论述中小型企业应树立的战略思想。P13136．试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。P213*第4页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】*第5页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】*第6页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2006年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（．．A．在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈B．行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C．同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D．同业企业之间实力相差越小竞争越激烈）p332．SBA（企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引力与企业实力平衡的是（*A．奶牛SBAB．难点SBA*C．瘦狗SBAD．明星SBA）p523．美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（p89*A．前向一体化发展战略B．同心多样化发展战略*C．复合型多样化发展战略D．后向一体化发展战略）4．以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（）p120A．项目配套型集团化战略C．产品辐射型集团化战略B．经营服务型集团化战略D．科技开发型集团化战略5．关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（．．A．中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B．中小型企业在国民经济中处于主导地位C．中小型企业在农村经济中处于主体地位D．中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手）p1286．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（）P173A．进攻型战略C．防御型战略B．赶超型战略D．转移型战略*第7页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】7．企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（A．关系营销C．直复营销）P205B．顾客满意营销D．整合营销8．彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（A．产品档次结构C．产品用途结构）P218B．产品方向结构D．产品序列结构9．企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于（P242*A．竞争性质量战略B．适用性质量战略*C．等级性质量战略D．符合性质量战略）10．海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（A．综合利用资源战略C．培植资源战略11．企业人才职能结构优化战略指（）P271B．采购物力资源战略D．联合开发资源战略）P291A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构12．企业深层文化表现为（）P301A．产品形象、外观、包装等设计情况B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C．厂区厂貌文明环境情况等D．企业的组织形式、规章制度、生产方式等13．企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（*A．资本积聚战略B．负债经营战略*C．合资经营战略D．股份经营战略）P31414．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（*A．指令型方式B．变革型方式*C．合作型方式D．文化型方式）P35215．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（）P376*第8页共70页-A．事业部制结构C．混合结构企业经营战略概论（0151）【2005年版】B．母公司制结构D．职能制结构二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．经营战略具有的特征是（A．全局性C．纲领性E．长远性17．紧缩型战略的基本特点有（）P6B．竞合性D．相对稳定性）P101A．对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E．紧缩型战略具有过渡的性质18．企业实现技术进步的基本模式有（A．生产型模式C．扩散型模式E．改造型模式）P253B．开发型模式D．服务型模式19．企业实行横向一体化战略的好处有（A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡）P88D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险20．企业使命决策应考虑的重要因素有（A．国家长远发展规划和产业政策B．市场需求C．竞争态势D．管理层自身利益E．企业实力）P74三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．经营单位战略P2022．品牌P197*第9页共70页-23．企业人力资源战略P28724．适应性紧缩战略P10225．企业技术进步252企业经营战略概论（0151）【2005年版】四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“?\u8221X。26．阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。P96（27．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（））P10728．特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。()P13829．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（P272）30．企业在未来一定战略期限内，每年按5～10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（）P86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述企业制定战略目标的基本要求。P7832．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则P186。33．简述企业文化的特点。P30234．简述中小型企业的作用。P130六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述国际化企业应树立的战略思想。P14836．试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。P213全国2006年7月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5BDCCB6~10AADDC11~15DDABD二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ABCDE17ABDE18BCE19ACD20ABCD三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）*第10页共70页-21．经营单位战略20企业经营战略概论（0151）【2005年版】经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。22．品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。23．企业人力资源战略287是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。24．适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25．企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26．阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。（√）9627．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（?\u65289X10728．特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（?\u34917X缺）132中小企业的战略思想：灵活经营：适时调整经营方向特色经营：特殊需要和服务快速应变：船小好调头补缺经营：不为大企业所重视的细小市场联合经营;29．融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（?\u25215X租方）27230．企业在未来一定战略期限内，每年按5～10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（?\u20013X速）86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述企业制定战略目标的基本要求。78（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系32．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性*第11页共70页-33．简述企业文化的特点。302企业经营战略概论（0151）【2005年版】隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性34．简述中小型企业的作用。130（1）拾遗补阙作用（2）就业的“蓄水池”作用（3）对技术革新的推动作用六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）（4）产品整体化观念:把生产和消费看做一个整体，把产品的设计、生产和售后服务看做一个整体的过程（5）联合参与国际竞争的观念36．试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）*第12页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151*第13页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（）P17A．战略制定C．战略决策2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（．．A．供方企业数量少,实行高度集中控制C．供方提供的产品可替代程度低B．战略环境分析D．战略实施）P35B．供方只向少数几家企业提供产品D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）P52A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（A．绿色营销）P205B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（*A．投入期B．成熟期*C．成长期D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于P259（*A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略*C．模仿型技术战略D．配角型技术战略））7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（*A．自主开发资源战略B．综合利用资源战略*C．培植资源战略D．联合开发资源战略*8．企业文化的规范作用指（）P304A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（*A．P=800（万元）B．P=800?5?1.08（万元）*C．P=800?1.085（万元）D．P=800?0.85（万元）））P27210．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（*P242A．用户满意标准战略B．国外先进标准战略*C．竞争质量标准战略D．目标市场所在国的国家标准战略*第14页共70页-）企业经营战略概论（0151）【2005年版】11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）P85A．超常规发展战略方案C．高速发展战略方案12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（．．B．中速发展战略方案D．低速发展战略方案）P101A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（*A．企业的组织规模B．企业的经营规模*C．企业的销售规模D．企业的生产规模）P10714．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（A．补缺经营C．承包经营）P137B．特色经营D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（*A．科技开发型合作战略B．产品生产型合作战略*C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分））P177在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16．战略控制的方式有（A．自上而下的控制C．反馈控制E．相互监控17．经营战略的特点有（A．全局性C．竞合性E．相对稳定性）P365）P6B．现场控制D．自我监控B．纲领性D．长远性18．目标市场应具备的条件有（A．该市场有一定购买力C．该市场有一定的尚未满足的需求）P189B．该市场竞争对手很多D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是（A．劳动者被评为企业先进工作者C．劳动者得到丰厚的奖金）P397B．劳动者获得“三八”红旗手称号D．劳动者获得“五一”劳动奖章*第15页共70页-E．劳动者被评为国家级劳动模范企业经营战略概论（0151）【2005年版】20．大型企业在国民经济中的地位表现为（A．大型企业规模大，经营能力强B．大型企业在国民经济中处于主导地位C．大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军）P109三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．企业经营哲学P7222．集团化经营P11323．直复营销P20424．产品序列结构P21825．融资性租赁P2720四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上：“√”，错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）P9627．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。P242*29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（）P290*30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（）P301五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述战略目标制定和选择的基本要求。P7832．简述中小型企业在国民经济中的作用。P13033．简述国际化企业的特点。P14634．简述市场细分的目的。P185六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。P8836．试论述企业经营战略提出的背景。P3*第16页共70页-（）P210）企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2007年4月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5BBADC6~10ABBCA11~15CCDDA二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ACDE17ABCDE18ACE19ABDE20BCD三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。22．集团化经营113是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。23．直复营销204是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。24．产品序列结构218一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。25．融资性租赁272是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（√）9627．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（?\u24418X体）20928．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。（竞争性）24229．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（?\u23618X次）29130．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（?\u34920X层）301五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述战略目标制定和选择的基本要求。78（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系32．简述中小型企业在国民经济中的作用。128中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。33．简述国际化企业的特点。146*第17页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】*（1）经营空间跨国化（2）经营环境复杂化（3）市场竞争的激烈化，联盟化（4）国际市场信息网络化（5）国际化经营周密化，组织扁平化扁平化：通过破处自上而下的垂直结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁剪冗员来建立的一种紧凑的横向组织。34．简述市场细分的目的。1851、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。3、有利于确定企业的重点目标市场。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。88横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。主要途径：联合、购买、合并、集团公司36．试论述企业经营战略提出的背景。3**（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）*社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整*第18页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2007年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151***一、单项选择题单项选择（本大题共15小题，每小题1分，共151分）**在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1．关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是（．．A．合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B．竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略）P7C．竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D．合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合*第19页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】2．青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（A．原创性知识产权战略C．尊重知识产权战略）P256B．规避知识产权战略D．复制知识产权战略3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（A．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA）P52B．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．如果市场需求的增长速度在5%~10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（*A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案*C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案5．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（*A．适应性紧缩战略方案B．转向性战略方案*C．调整性紧缩战略方案D．失败性紧缩战略方案）p86）6．中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（）p138A．补缺经营战略C．联合经营战略B．特色经营战略D．承包经营战略7．国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（*A．商品出口战略B．加工出口战略*C．合资经营出口战略D．境外投资战略）P1538．某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（*A．产品专业化经营定位战略方案B．产品单一化经营定位战略方案*C．产品规模化经营定位战略方案D．产品多样化经营定位战略方案9．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（*A．科技开发型B．产品生产型*C．资源开发型D．市场开发型）P165）P17710．企业通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流，此时企业采取的市场营销谋略是（A．顾客满意营销C．文化营销）P204B．关系营销D．直复营销11．建材厂选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略属于（*A．产品方向结构优化战略B．产品用途结构优化战略*第20页共70页-）P217C．产品材质结构优化战略企业经营战略概论（0151）【2005年版】D．产品档次结构优化战略12．以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（A．同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高B．同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈C．同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和D．同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈*13．企业文化的导向作用指（）P304A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向）P3314．某厂得到银行的5年期贷款500万元，年利率10%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（*A．P=500?0.15（万元）B．P=500（万元））C．P=500?5?1.1（万元）D．P=500?1.15（万元）15．上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家的质量标准进行生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（）P243A．目标市场所在国的国家标准战略C．国外先进标准战略B．竞争质量标准战略D．国际质量标准战略***二、多项选择题多项选择（本大题共5小题，每小题2分，共101分）***在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选少或未选均无分。16．战略控制应遵循（A．预测未来的原则C．稳定不变的原则E．奖惩结合的原则17．企业使命决策的内容包括（A．关于企业性质的确定C．关于经营目的的确定E．企业社会责任的确定）P364B．抓住重点的原则D．经济合理的原则）P72B．关于企业成长方向的选择D．企业经营哲学的选择18．集中型发展战略的具体做法有（A．进入与主业不相关的新领域C．在产品线内开发新产品）P87B．扩充现有产品线D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是劳动者（）P397*第21页共70页-A．被评为企业先进工作者C．得到丰厚的奖金E．被评为国家级劳动模范企业经营战略概论（0151）【2005年版】B．获得“五一”劳动奖章D．被安排从事带有挑战性的工作20．关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是（）A．可以利用原有的生产经营渠道，避免开发新产品和新市场面临的风险B．可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失C．可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本D．容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，防止过快过急导致的损失E．可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会***三、名词解释题名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共151分）21．市场细分P18522．企业技术进步P25223．企业财务战略P31224．规模经济P3325．跨国公司P154 四、判断改错题判断改错（本大题共5小题4分，共202分）判断正误判断正，在题后的括号内，正确的划上的“√”，错误错**的划上“?\u8221X，并改正错误正。*26．反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）P96*27．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层。（）P21028．竞争性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战*略。（）P242*29．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。（）P291*30．厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化。（）P301***五、简答题简答（本大题共4小题，每小题5分，共202分）31．简述企业战略目标具有的重要作用。P7732．简述中小型企业在国民经济中的地位。P12833．简述企业开展国际化经营的动因。P14434．简述融资性租赁和服务性租赁的区别。P272**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。P11136．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。P195*第22页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】*第23页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2007年7月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5AABBD6~10ACAAD11~15CCDDB二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ACDE17ABCDE18BCDE19ABE20ABCD三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．市场细分185是指根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。22．企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。23．企业财务战略312指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配，使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略24．规模经济33是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。25．跨国公司154是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）*第24页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】26．反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（√）9627．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层。（?\u26680X心）20928．竞争性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。（?\u31526X合性）24229．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。（?\u33021X级）29130．厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化。（?\u34920X层）301五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述企业战略目标具有的重要作用。77（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展（2）能够使企业使命具体化和数量化（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用32．简述中小型企业在国民经济中的地位。128中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。33．简述企业开展国际化经营的动因。145（1）经济全球化的必然趋势（2）我国企业成长壮大，变强的内在要求（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要34．简述融资性租赁和服务性租赁的区别。272六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。111（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想36．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。195（1）目标市场的特点（2）企业营销战略的任务（3）企业营销环境（4）企业资源状况（5）市场营销预算*第25页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2008年4月高等教育自学考试*第26页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】企业经营战略试题课程代码：00151*一、单项选择题单项选择（本大题共15小题，每小题1分，共15分）*在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1．任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（．．P52A．环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB．“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差C．环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBAD．“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡）2．美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（A．复合型多样化发展战略C．纵向一体化发展战略）P89B．同心多样化发展战略D．集中型发展战略3．关于紧缩型战略，下列说法正确的是（）P101A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费4．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（*A．企业的资产规模B．企业的组织规模*C．企业经营规模D．企业的生产规模*5．根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）P143A．国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B．国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业C．国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标D．国际化企业就是中外合资经营企业）P1076．企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（）P205A．文化营销C．直复营销B．关系营销D．整合营销7．现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（）P210A．产品延伸层C．产品核心层B．产品形体层D．产品附加利益层*第27页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】8．某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（*A．高性能战略B．适中性能战略*C．合格性能战略D．短寿命产品战略）P2379．青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（P256*A．规避知识产权战略B．尊重知识产权战略*C．防御型知识产权战略D．原创性知识产权战略*10．某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（）P271*A．联合开发资源战略B．自主开发资源战略*C．培植资源战略D．采购物力资源战略*11．企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）P191*A．企业人才智能结构B．企业人才能级结构*C．企业人才职能结构D．企业人才层次结构*12．企业中职工共同的价值观属于（）P301*A．企业表层文化B．企业幔层文化*C．企业中层文化D．企业深层文化*13．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（）P315*A．负债经营战略B．资本积聚战略*C．股份经营战略D．合资经营战略*14．对企业家实行年薪制的激励方式属于（）P396*A．事业激励B．利益激励*C．荣誉激励D．精神激励*15．关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（）P372．．A．柔性结构组织的决策权限集中于上层B．柔性结构组织具有较少的规范化规章C．柔性结构组织主要靠横向沟通D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动**二、多项选择题多项选择（本大题共5小题，每小题2分，共10分））***在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。16．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（P34A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力C．买方规模小、数量众多D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大*17．企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（）P77*第28页共70页-）企业经营战略概论（0151）【2005年版】A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B．战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D．只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E．战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18．国际化企业应树立的战略思想有（A．经营国际化观念C．生产全球化观念E．联合参与国际竞争的观念19．企业科技战略具有的特点有（A．从属性C．超前性E．风险性*20．战略控制的方式有（）P365A．自上而下的控制C．全员控制E．相互监控）P148B．国际市场营销观念D．产品整体化观念）P254B．短期性D．创新性B．反馈控制D．自我监制**三、名词解释题名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.横向一体化战略P8822战略对策P2123.经营单位定位战略P16324.适应性紧缩战略P10225.规模经济P33 四、判断改错题判断改错（本大题共5小题4分，共20分）判断正误判断正，在题后的括号内，正确的划上的“√”，错误错**的划上“?\u8221X，并改正错误正。26.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（）P9627.符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（P24328.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（P272））29.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（）P12030.采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20%以上。（**五、简答题简答（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述大型企业应树立的战略思想。P11132.简述企业产品市场细分的原则。P18633.简述企业文化的特点。P302*第29页共70页-）P8534.简述企业使命的重要作用。P71企业经营战略概论（0151）【2005年版】**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述中小型企业具有的特点。P12636.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。P213214全国2008年4月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5BACDC6~10ABADC11~15BDCBA二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ABDE17ABCE18ABCDE19ACDE20ABDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.横向一体化战略88指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。纵向一体化战略：再向前后向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。向后一体化：控制原料的成本、质量及其供应情况。向前一体化：控制销售额和销售渠道。22战略对策21指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。企业经营战略的内容体系：战略思想、战略目标、重点、方针、阶段、对策。23.经营单位定位战略163是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24.适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25.规模经济33是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。行业中的五种竞争力量：一、行业内现有企业间的竞争*二、新加入者的威胁（潜在的竞争者）进入障碍1、规模经济2、产品差异优势3、资金需求三、来自代替产品的压力*四、买方的议价能力买方有利地位：1、采取集中进货方式、或者进货量比较大2、从本行业采购的产品在其成本中占的比重比较大，购买时的挑选性强3、买方实力强大，有向后一体化的能力4、本行业产品的标准化程度高，买方转化费用小。*第30页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】*五、供方的议价能力供方有利地位：1、供应有少数几家公司实行高度集中控制，并向众多企业提供。2、产品的可代替程度低，用户选择余地小。3、供方向前一体化可能性大，对行业施加的竞争压力大。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（?阻击式）9627.符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（?\u31454X争性）24328.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（?\u25215X租方）27229.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（?产品辐射型）12030.采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20%以上。（?\u36229X常规）85五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述大型企业应树立的战略思想。111（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想32.简述企业产品市场细分的原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性33.简述企业文化的特点。302隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性34.简述企业使命的重要作用。71（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述中小型企业具有的特点。128（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告*第31页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成熟期的产品战略（改进或改革产品；优质低价；产品差异化）全国2008年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151*一、单项选择题单项选择(本大题共15小题，每小题1分，共15分)**在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1．在《后资本主义社会》中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（*A．迈克尔?\u27874X特B．彼得?\u24503X鲁克*C．阿尔福莱德?D?\u38065X德勒D．盖瑞?\u21704X默尔*2．环境引力大、企业实力小的SBA被称为（）P52*A．瘦狗SBAB．奶牛SBA*C．明星SBAD．难点SBA）P15３．某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（P89*A．复合型多样化发展战略B．同心多样化发展战略*C．纵向一体化发展战略D．集中型发展战略*４．企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（）P102*A．适应性紧缩战略方案B．失败性紧缩战略方案*C．调整性紧缩战略方案D．清算性紧缩战略方案*５．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（）P130．．*A．拾遗补阙作用B．就业的“蓄水池”作用*C．国民经济的领头羊作用D．对技术革新的推动作用*６．按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于（）P310*A．产品核心层B．产品形体层*C．产品延伸层D．产品价值层*第32页共70页-）企业经营战略概论（0151）【2005年版】*７．企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（）P243A．适用性质量战略C．短寿命性质量战略B．符合性质量战略D．竞争性质量战略8．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于（*A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略*C．模仿型技术战略D．配角型技术战略）P2599．Ｘ公司采取服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备，租赁期满后，该机器设备的所有者是（*A．Ｘ公司B．租赁公司*C．银行D．保险公司*10．企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于（）P290A．企业人才层次结构优化战略B．企业人才能级结构优化战略C．企业人才职能结构优化战略D．企业人才智能结构优化战略*11．渗透在企业职工心灵中决定着企业成功运行的核心文化被称为（）P301*A．企业表层文化B．企业幔层文化*C．企业深层文化D．企业高层文化*12．企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（）P315*A．资本积聚战略B．股份经营战略*C．负债经营战略D．合作经营战略*13．在企业战略控制体系的三个层次中，作业控制系统的主体是（）P363*A．企业高层领导者B．企业中层经营单位领导者*C．企业各职能部门领导者D．企业基层领导者*14．关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（）P372．．A．柔性结构组织的决策权限下授B．柔性结构组织具有较少的规范化规章C．柔性结构组织主要靠纵向沟通D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动）P27215．企业二级经营单位虽实力不如竞争对手，但经营得法，处于上升势头，因而努力追赶对手所作出的战略方案属于（）P174A．进攻型战略Ｃ．防御型战略B．赶超型战略Ｄ．转移型战略*二、多项选择题多项选择(本大题共５小题小，每小题２分，共10分)***在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。16．构成进入障碍的主要因素有()P33A．规模经济C．产品差异优势B．行业发展速度D．资金需求*第33页共70页-E．企业数量企业经营战略概论（0151）【2005年版】17．企业制定战略目标所具有的重要作用表现为()P77A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡B．战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券C．战略目标能够使企业使命具体化和数量化D．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据E．战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用18．科技战略具有的特点包括()P254A．从属性C．收益性E．风险性B．超前性D．创新性19．企业文化的作用表现为()P304A．控制作用C．凝聚作用E．规范作用B．导向作用D．激励作用20．作为人才，具有的基本特征包括()P284A．能够创造性地进行劳动C．具有较高的知识和智能E．能为单位和社会作出一定的贡献B．可以获得较高的收入D．被公认为成功人士**三、名词解释题名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．企业经营哲学P7222．主导产业部门P12223．经营单位定位战略P16324．关系营销P20525．现实需求与潜在需求P27 四、判断改错题判断改错（本大题共5小题4分，共20分）判断正误判断正，在题后的括号内，正确的划上的“√”，错误错**的划上“?\u8221X，并改正错误正。26．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（）P12127．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业*此时的投资战略属于外延型投资战略。（）P318*28．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）P9629．企业在未来一定战略期限内，每年按1%~5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方*案。（）P86*第34页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】30．某企业为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地，该企业所采取的物力资源战略应属于采购物力资源战略。（）P271**五、简答题简答（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．简述横向一体化战略的含义及其好处。P8832．简述中小型企业应树立的战略思想。P13133．简述企业市场细分的目的。P18534．简述企业经营战略提出的背景。P3**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述国际化企业应树立的战略思想。P14836．试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。P213*第35页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】*第36页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2008年7月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5BDACC6~10CDABA11~15CBDCB二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ACD17ACDE18ABDE19BCE20ACE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21．企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。22．主导产业部门122是指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。23．经营单位定位战略163经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24．关系营销205指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。25．现实需求与潜在需求27现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场。潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（?\u31185X技开发型）12127．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（?\u20869X涵型）31828．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（√）9629．企业在未来一定战略期限内，每年按1%~5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（?\u20302X速）8630．某企业为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地，该企业所采取的物力资源战略应属于采购物力资源战略。（?\u22521X植）271五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）21．简述横向一体化战略的含义及其好处。88横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及来扩大营业，获得更大利润的发展战略。*第37页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量云与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。32．简述中小型企业应树立的战略思想。131灵活经营的思想，特色经营的思想，快速应变的思想，补缺经营思想，集中经营的思想，联合经营的思想33．简述企业市场细分的目的。1851、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。3、有利于确定企业的重点目标市场。34．简述企业经营战略提出的背景。3（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念36．试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。213成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）成熟期的产品战略（改进或改革产品战略；优质低价战略；产品差异化战略）*第38页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2009年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题单项选择(本大题共15小题，每小题1分，共15分)**在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是()P52A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差．．2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是()P87A.集中型发展战略C.复合型多样化发展战略B.同心多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是()P95A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为()P107A.企业的经济规模C.企业的生产规模B.企业的组织规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是()P143A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为()P204A.直复营销B.关系营销*第39页共70页-C.文化营销企业经营战略概论（0151）【2005年版】D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于()P210A.产品核心层C.产品形体层B.产品延伸层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是()P237A.高性能战略C.合格性能战略B.适中性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于()P256A.规避知识产权战略C.防御型知识产权战略B.尊重知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是()P271A.采购物力资源战略C.培植资源战略B.自主开发资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为()P291A.企业人才智能结构C.企业人才职能结构12.企业职工形象属于()P301A.企业表层文化C.企业中层文化B.企业人才能级结构D.企业人才层次结构B.企业幔层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为()P314A.负债经营战略C.资本积聚战略B.合资经营战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于()P397A.事业激励C.荣誉激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误B.精神激励D.利益激励的是()P372A.刚性结构组织主要靠横向沟通．．B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确*二、多项选择题多项选择(本大题共5小题，每小题2分，共10分)**在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()P33A.行业发展的速度C.买卖双方一体化的程度E.产品价格的高低B.产品差异化程度与用户的转换成本D.同业企业的数量和力量对比17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为()P71A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提*第40页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化企业具有的特点有()P146A.经营空间跨国化C.经营环境的复杂化E.市场竞争的激烈化、联盟化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化D.国际市场信息网络化、快速化19.企业实现技术进步的基本模式有()P253A.开发型模式C.适用型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有()P364A.集权的原则C.抓住重点的原则E.奖惩结合的原则B.密集型模式D.引进型模式B.预测未来的原则D.经济合理的原则*三、名词解释题名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.纵向一体化战略P8822.战略方针P2123.经营单位定位战略P16324.反应式防御战略P9625.规模经济P33*四、判断改错题判断改错（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 判断正误，在题后的括号内的“√”，错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。()P10227.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。()P24328.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。()P27229.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。()P12130.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。()P85*五、简答题简答(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.简述大型企业具有的特点。P10732.简述企业市场细分的目的。P18533.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。P15634.简述战略目标的重要作用。P77六、论述题论述(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35.试论述中小型企业应树立的战略思想。P13136.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。P213*第41页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2009年4月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、1.C2.A3.C4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.C11.B12.A13.C14.D15.A二、16.ABD17.ACDE18.ABCDE19.ADE20.BCDE三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。四、26.（?）两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。*第42页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】27.（?）两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。28.（?）两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”*29.（?）两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。*30.（?）两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“五、31．大型企业具有的特点表现为：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地垃。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。32.（1）便于掌握不同顾客不需求特点。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。33.（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。（5）企业本身的出口能力和条件。34.（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。（3）战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。六、35.（1）灵活经营的思想。（2）特色经营的思想、（3）快速应变的思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营的思想。（6）联合经营的思想。36.（1）投入期的产品战略。①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。*第43页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品。全国2009年7月高等教育自学考试企业经营战略试题试课程代码：00151*一、单项选择题单项选择(本大题共15小题，每小题1分，共15分)*在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是（）P14A.迈克尔?\u21704X默和詹姆斯?\u38065X皮C.迈克尔?\u27874X特和彼得?\u24503X鲁克B.普拉哈拉德和盖瑞?\u21704X默尔D.安索夫和安德鲁斯2.如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的（*A.机会B.威胁*C.优势D.劣势3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是（P52*A.难点SBAB.奶牛SBA*第44页共70页-）P43）C.瘦狗SBA企业经营战略概论（0151）【2005年版】D.明星SBA4.关于企业的战略目标，下列说法错误的是（．．A.战略目标必须明确和具体C.战略目标具有唯一性）P77B.战略目标的时限通常在五年以上D.战略目标应具有挑战性并切实可行5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（A.1%～5%C.10%～20%）P86B.5%～10%D.20%以上6.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（*A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案*C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案*7.多元复合型集团化战略指（）P120）P102A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（A.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.市场开拓能力强）P127B.对外联系广，辐射能力强D.容易开展多样化经营，分散风险能力强9.顾客如果购买空调，企业将提供免费安装服务，按照现代产品的概念，安装属于（*A.产品核心层B.产品延伸层*C.产品形体层D.产品价格层）P21010.某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的质量战略属于（）P243A.符合性质量战略C.经济性质量战略B.竞争性质量战略D.适用性质量战略11.SK化工厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是（*A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略*C.联合开发资源战略D.培植资源战略）P26912.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（*A.人才职能结构B.人才智能结构*C.人才能级结构D.人才层次结构*13.企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（）P315*A.资本积聚战略B.股份经营战略*C.负债经营战略D.合作经营战略*14.在下列的结构特点中，属于柔性结构所具有的特点是（）P372*A.领导关系不太明确，常有变动B.决策权限集中于上层*C.主要靠纵向沟通D.规范化的规章和程序*15.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）P397*A.事业激励B.精神激励*C.荣誉激励D.利益激励*第45页共70页-）P291企业经营战略概论（0151）【2005年版】二、多项选择题多项选择(本大题共5小题，每小题2分，共10分)***在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。16.企业进行产品市场细分应遵循的原则有（A.市场特性的可衡量性C.市场空间的完整性E.细分标志的动态性）P186B.市场开发的效益性D.进入市场的可行性17.企业科技战略具有的特点是（A.可靠性C.超前性E.风险性18.战略控制是十分必要的，这是因为（A.战略实施的环境和条件发生重大变化B.战略规划本身存在某些缺陷）P254B.从属性D.创新性）P360C.企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾D.解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E.战略控制能够体现领导者的个人权威19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（*A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案*C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案*20.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是（）P87A.扩充现有产品线B.兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透**三、名词解释题名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.跨国公司P15422.文化营销P20523.经营单位定位战略P16324.现实需求与潜在需求P2725.横向一体化战略P88）P178***四、判断改错题判断改错（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误判断正，在题后的括号内，正确的划上的“√”，错误错**的划上“?\u8221X，并改正错误正。26.企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。（）P23727.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（）P27228.如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（）P31829.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）P96*第46页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】30.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（**五、简答题简答（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述国际化企业应树立的战略思想。P14832.简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。P21433.简述企业文化的特点。P30234.简述企业经营战略提出的背景。P3*六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。P12836.试述企业使命决策的主要内容。P72全国2009年7月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151*第47页共70页-）P107企业经营战略概论（0151）【2005年版】一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5ABACB6~10CDAD11~15ACBAD二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ABDE17BCDE18ABCD19ABD20ACDE**三、名词解释题名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.跨国公司9-154跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分子机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。22.文化营销文化营销是指企业已提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性谋划与方略。23.经营单位定位战略经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24.现实需求与潜在需求现实需求：就是用户或顾客有支付能力的需求，那个湖客观需要、有能力购买，也准备购买的需求。潜在需求：就是出于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。25.横向一体化战略横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 四、判断改错题判断改错（本大题共5小题4分，共20分）判断正误判断正，在题后的括号内，正确的划上的“√”，错误错*的划上“?\u8221X，并改正错误正。26.企业专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略。(?)高性能战略。27.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出**租方）所有。（?）承租方所有。28.如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量，提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。(?)内涵型。29.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（*√）30.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（**五、简答题简答（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述国际化企业应树立的战略思想。经营国际化观念。生产全球化观念国际市场营销观念产品整体化观念*第48页共70页-*?）生产规模联合参与国际竞争观念企业经营战略概论（0151）【2005年版】32.简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。1、改进或改革产品战略老产品相对于已经出现的新产品而言，在某些方面已经落后，因而需要对老产品进行改革、改善，提高产品性能，扩大用途，从而开辟新的市场，延长老产品的寿命周期。2、优质低价战略进入成熟期，竞争激烈，企业这是应该在提高质量和降低成本上下功夫。3、产品差异化战略针对成熟阶段竞争激烈的特点，努力改变企业产品单一化的状况，努力开发新产品或改进老产品，发展品种，是企业产品具有特色并与竞争对手相区别。33.简述企业文化的特点。隐形性、科学性、时代性、系统性、具体性、动态性34.简述企业经营战略提出的背景。1、市场需求结构重大变化2、市场竞争日益激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。6、产业结构的调整。**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。一、在国民经济中的地位1、中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。2、在农村经济中处于主体地位。3、中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手二、作用1、拾遗补缺作用，中小型企业满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用。2、就业的“蓄水池”作用。中小型企业对劳动技能和素质的要求不相大型企业那样严格，因此在吸收劳动力方面有很大的优势。3、技术革新起推动作用。竞争的压力促使中小型企业从技术革新中谋求处理，开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场。36.试述企业使命决策的主要内容。1、关于企业性质的确定。这是指企业从事何种经营事业，在哪一个或那几个经营事业领域从事经营活动作出选择。2、关于企业成长方向的选择*第49页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】3、关于经营目的的确定。一般有三个经济型目的即长期生存、持续发展，获得盈利。4、企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。5、企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指南。经营方针是企业经营哲学的具体放映。6、企业社会责任的确定。*第50页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2010年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151*一、单项选择题单项选择(本大题共15小题，每小题1分，共15分)*在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）P14A.迈克尔?\u21704X默和詹姆斯?\u38065X皮C.安索夫和安德鲁斯B.普拉哈拉德和盖瑞?\u21704X默尔D.彼得?\u24503X鲁克和迈克尔?\u27874X特2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）P52A.明星SBAC.奶牛SBAB.难点SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（）P89A.同心多样化发展战略C.横向一体化发展战略B.复合型多样化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（）P102A.失败性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误的是（）P128A.正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军．．6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（）P210A.产品核心层C.产品延伸层B.产品形体层D.产品价值层7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（）P243*第51页共70页-A.符合性质量战略C.长寿命性质量战略企业经营战略概论（0151）【2005年版】B.竞争性质量战略D.适用性质量战略8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（）A.规避知识产权战略C.防御型知识产权战略B.尊重知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（）A.X公司C.银行B.租赁公司D.保险公司10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（）P291A.企业人才智能结构C.企业人才职能结构B.企业人才能级结构D.企业人才层次结构11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（）P301A.企业表层文化C.企业深层文化B.企业幔层文化D.企业核心文化12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）P315A.资本积聚战略C.负债经营战略B.合作经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）P363A.企业高层领导者C.企业各职能部门领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误B.企业中层经营单位领导者D.企业基层领导者的是（）P372A.刚性结构组织主要靠纵向沟通．．B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（）P173A.赶超型战略C.进攻型战略B.防御型战略D.转移型战略*二、多项选择题多项选择(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)***在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）P33A.同业企业的数量和力量对比C.企业管理者的态度E.买卖双方的议价能力B.行业发展的速度D.产品的差异化程度与用户的转换成本17.战略目标制定和选择的基本要求包括（）P78A.战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限C.目标必须具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系18.科技战略的作用表现为（）P255A.对实现企业总体战略起着保证作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用B.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用*第52页共70页-E.对提高企业竞争能力起促进作用企业经营战略概论（0151）【2005年版】19.企业文化的特点有（）P302A.成熟性和风险性C.时代性和系统性E.具体性和动态性B.隐形性和科学性D.笼统性和显形性20.我国企业开展国际化经营的动因包括（）P144A.经济全球化的必然趋势C.发达国家迫使我国门户开放B.企业领导方便出国考察D.我国企业成长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要*三、名词解释题名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业使命P7122.工厂规模战略P11723.经营单位定位战略P16324.直复营销P20425.现实需求与潜在需求P27*四、判断改错题判断改错(本大题共5小题，每小题4分，共20分)√**判断正误，在题后的括号内的，正确的划上“”，错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。（）P12027.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（）P31828.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）P9629.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（）P14330.企业在未来一定战略期限内，每年按5％～10％的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（）P86五、简答题简答(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。P8832.简述国际化企业应树立的战略思想。P14833.简述企业产品市场细分的原则。P18634.简述经营战略的特征。P6**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述中小型企业应树立的战略思想。P13136.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。P213*第53页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2010年4月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5BCACD6~10DBDDA11~15ACADC二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ABD17ABCDE18ABDE19BCE20ADE三、名词解释题名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业使命企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展中和社会进步中所应承担的社会责任方面所做的规定。22.工厂规模战略117工厂规模也叫最佳经济规模，是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得经济效益的战略。23.经营单位定位战略经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。163*第54页共70页-24.直复营销企业经营战略概论（0151）【2005年版】企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，运用一种或多种媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。20425.现实需求与潜在需求现实需求是指用户或顾客有支付能力的需求，即用户观存在的需求，也有能力购买的需求，用户准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场。潜在需求是指处于潜伏状态的需求，潜在需求构成企业的潜在市场。四、判断改错题判断改错(本大题共5小题，每小题4分，共20分)√ 判断正误，在题后的括号内的“”，错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业和科研机构联合组成企业集团的战略称为科技开发型集团化战略。（?）产品辐射型集团化战略。27.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（?）外延型投资战略√*28.反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）29.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（?）应该是否以国际市场为向导，满足国际市场需求为主要目标。14430.企业在未来一定战略期限内，每年按5％～10％的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（?）中速发展战略。五、简答题简答(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.简述纵向一体化战略的含义及其优点。88纵向一体化是指企业在向前和向后两个可能的方向上的一种发展战略。优点：1、向后一体化能够是企业对其所需要的原材料的成本、质量以及供应情况进行有效控制，以便降低成本，减少风险。2、向前一体化能够是企业更好的销售和销售渠道，更好的掌握市场信息以及发展趋势。32.简述国际化企业应树立的战略思想。1481、经营国际化思想；2、产品整体化思想；3、联合参与国际竞争的思想；4、国际市场营销的思想；5、生产全球化的思想。33.简述企业产品市场细分的原则。1861、细分标准的动态性；2、进入市场的可行性；3、市场开发的效益型；4、市场特性的可衡量性。34.简述经营战略的特征。61、全局性；2、长远性；3、相对稳定性；4、竞合性；5、纲领性。*六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述中小型企业应树立的战略思想。1311、集中化经营思想；把有限的资源集中到重点经营领域，提高市场占有率。2、快速应变的经营思想；船小好调头是中小型企业应确立的又一个重要的观念。3、补缺经营的思想；4、特色化经营的思想；开发出与大型企业有差别又有自己特点的产品，满足顾客需求。5、灵活经营的思想；充分利用对市场变化适应性强的特点。6、联合经营的思想，实施联合经营是中小型企业应该确立的一个重要的思想。36.试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。213投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取胜。新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和*第55页共70页-完善，使之更符合顾客的需要。企业经营战略概论（0151）【2005年版】新品形象：从产品的造型、色彩、包装给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递产品特别的功能信息，促使顾客购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。衰退期：集中经营战略、收益化战略、逐步减产最后淘汰战略集中战略：通过选择最优希望的流动渠道，把所生产的产品放到最优希望的几个目标市场上。收益战略：使企业已经投入的资源尽可能取得效益，并迅速收回投资。逐步减产、最后淘汰战略：当顾客需求逐步下降，并把目标转向更好的新产品时，企业应采取逐步减产、最后停产的措施，避免带来更大的损失。全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151*第56页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】**一、单项选择题单项选择（本大题共15小题，每小题1分，共15分）*在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（P15*A.迈克尔?\u21704X默B.彼得?\u24503X鲁克*C.迈克尔?\u27874X特D.詹姆斯?\u38065X皮2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（*A.优势B.劣势*C.机会D.威胁））P433.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是（）P52A.难点SBAC.瘦狗SBAB.奶牛SBAD.明星SBA4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是（．．A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础）P725.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（A.20％以上C.5％～10％）P85B.10％～20％D.1％～5％6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（*A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案*C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案*7.科技开发型集团化战略指（）P121）P102A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是（．．A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广）P1269.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于（*A.产品核心层B.产品形体层*C.产品延伸层D.产品价格层）P21010.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（）P241*第57页共70页-A.目标市场所在国的国家标准战略C.国际质量标准战略企业经营战略概论（0151）【2005年版】B.国家质量标准战略D.竞争质量标准战略11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是（*A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略*C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（*A.人才职能结构B.人才智能结构*C.人才能级结构D.人才层次结构*13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）P315*A.资本积聚战略B.合作经营战略*C.负债经营战略D.股份经营战略*14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是（）P372*A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章、程序较少*C.决策权限下授D.主要靠横向沟通*15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（）P397*A.利益激励B.精神和荣誉激励*C.事业激励D.股权激励*二、多项选择题多项选择（本大题共5小题，每小题2分，共10分））P269）P291***在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。16.企业进行市场细分的目的在于（）P185A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息17.企业实现技术进步的基本模式有（A.密集型模式C.引进型模式E.改造型模式**18.战略控制的方式有（）P365A.自上而下的控制C.自我监控E.领导暗中监控）P253B.开发型模式D.中级型模式B.反馈控制D.相互监控19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（*A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案*C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案*20.企业实行横向一体化的好处有（）P88A.能够吞并和减少竞争对手B.能够更好控制原材料或销售渠道C.能够获得上下游一体化带来的好处D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡*第58页共70页-）P178企业经营战略概论（0151）【2005年版】E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验**三、名词解释题名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.跨国公司P15422.顾客满意营销P20523.经营单位定位战略P16324.规模经济P3325.集中型发展战略P86**四、判断改错题判断改错（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 判断正误，在题后的括号内的“√”，错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（）P24327.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（）P27228.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（P318*29.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）P96）30.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（**五、简答题简答（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述国际化企业具有的特点。P14632.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。P21333.简述企业文化的作用。P30434.简述经营战略具有的特征。P6*六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述大型企业应树立的战略思想。P11136.试述战略目标制定和选择的基本要求。P78*第59页共70页-）P138企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5BADCB6~10BDABD11~15ACCAB二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ACD17BCE18ABCD19ABD20ABE**三、名词解释题名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.跨国公司一个国家的大型企业为了获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分子机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业的组织形式。15422.顾客满意营销是指以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的长远性的谋划与方略。20523.经营单位定位战略163企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供什么服务所作出的长远性的谋划与方略。24.规模经济33一定时期内企业产品的单位成本随着产量的提高而降低的经济即规模经济。25.集中型发展战略86集中型发展战略是指集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。**四、判断改错题判断改错（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 判断正误，在题后的括号内的“√”，错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准**进行设计和生产的产品质量战略。（?）适用性质量战略243**27.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（?）融资性租赁272**28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（?）外延型投资战略318**29.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（√）9630.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别**的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（?）补缺经营132*五、简答题简答（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述国际化企业具有的特点。1461、经营空间跨国化；2、经营环境复杂化；3、竞争激烈化，联盟化；4、市场信息网络化、快速化；5、国际化经营计划周密花，组织扁平化。32.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。2131、以新领先；2、新品完善；3、新品形象；投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取*第60页共70页-胜。企业经营战略概论（0151）【2005年版】新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。新品形象：从产品的造型、色彩、包装给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递产品特别的功能信息，促使顾客购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心中良好的形象。33.简述企业文化的作用。3041、规范作用；企业文化来源于职工群众的生产经营活动和实际，反过来又规范群众的行为，成为职工自觉遵守的准则。2、导向作用；企业文化决定着企业的行为方向。3、凝聚作用。共同的价值观把全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力。34.简述经营战略具有的特征。61、长远性、2、全局性、3、相对稳定性；4、竞合性；5、纲领性。**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述大型企业应树立的战略思想。1111、规模化经营的思想；2、集团化经营的思想（以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联接纽带，形成一个稳定的、密切的经济联合体得过程）；3、优势化经营的思想；4、集约化经营的思想（提高质量、增加品种、降低消耗）；5、整体化经营的思想；6、综合化经营的思想。7、国际化经营思想。36.试述战略目标制定和选择的基本要求78。1、战略目标必须符合科学依据；2、战略目标应明确具体，且规定完成的期限；3、战略目标应该要有一定的挑战性，并切实可行；4、战略目标应该突出重点；5、战略目标应该形成一定的体系。*第61页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2011年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151*一、单项选择题单项选择(本大题共15小题，每小题1分，共15分)*在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）P88A.横向一体化战略C.向前一体化战略B.向后一体化战略D.同心多样化战略2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（*A.总体经营战略B.职能战略*C.经营单位战略D.市场战略）P193.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是（A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态）P554.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（）P102A.适应性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案B.转向战略方案D.失败性紧缩战略方案5.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（）P205A.关系营销B.文化营销*第62页共70页-C.直复营销企业经营战略概论（0151）【2005年版】D.整合营销6.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（．．A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手）P1267.2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（A.产品生产型合作战略C.科技开发型合作战略）P177B.资源开发型合作战略D.市场开发型合作战略8.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（P219*A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略*C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略9.根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为（P376*A.职能制B.事业部制*C.母公司制D.混合结构））10.NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（）P241A.国外先进标准战略C.国际质量标准战略11.模仿型技术战略指（）P260B.目标市场所在国的国家标准战略D.竞争质量标准战略A.企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B.企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C.为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D.企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略12.企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为（*A.资本积聚战略B.合作经营战略*C.负债经营战略D.股份经营战略）P31513.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（*A.变革型方式B.指令型方式*C.合作型方式D.增长型方式*14.对企业家实行年薪制的激励方式属于（）P396*A.利益激励B.精神激励*C.荣誉激励D.事业激励）P35215.YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（A.培植资源战略C.联合开发资源战略）P269B.自主开发资源战略D.采购物力资源战略二、多项选择题多项选择(本大题共5小题，每小题2分，共10分)***在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。*第63页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】16.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处*17.战略控制应遵循的原则有（）P364*A.间接控制的原则B.预测未来的原则*C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则*18.企业进行产品市场细分的目的是（）P185）P87A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于确定企业的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场19.关于企业使命下列说法正确的是（A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础）P7120.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（*A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用*C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用三、名词解释题名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业经营规模P10722.补缺经营P13823.经营单位定位战略P16324.企业财务战略P31225.战略方针P21*四、判断改错题判断改错(本大题共5小题，每小题4分，共20分)）P255*判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上的“√”，错误的划上“?”，并改正划线部分。26.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。（）P9627.产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。（）P12028.企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。（29.现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。（*30.服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。（）P272五、简答题简答(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。P3332.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。P214*第64页共70页-）P290）P210企业经营战略概论（0151）【2005年版】33．简述企业文化提出的背景。P301~30234．简述企业技术进步的基本模式。P253**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述战略目标制定和选择的基本要求。P78~8036．试述国际化企业所具有的特点。P146~147*第65页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】*第66页共70页-企业经营战略概论（0151）【2005年版】全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题单项选择(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求***的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选或未选均无分。1.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是()P143A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业2.美国著名管理学家彼得?\u24503X鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是()P15A.战略再造理论C.企业核心能力理论B.知识经营战略理论D.战略同盟理论3.某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是()P137A.同心多样化发展战略C.相关多元化发展战略B.集中型发展战略D.复合型多样化发展战略4.以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为()P107A.企业的组织规模C.企业的人员规模B.企业的生产规模D.企业的经营规模5.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于()P137A.补缺经营战略C.承包经营战略B.特色经营战略D.联合经营战略6.某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是()P161A.下游产品定位战略方案C.负投资战略方案B.上游产品定位战略方案D.中游产品定位战略方案7.2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于()P177A.产品生产型合作战略B.科技开发型合作战略*第67页共70页-C.资源开发型合作战略企业经营战略概论（0151）【2005年版】D.市场开发型合作战略8.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为()P376A.职能制C.母公司制B.事业部制D.混合结构9.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为()P217A.产品方向结构C.产品序列结构B.产品材质结构D.产品技术结构10.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是()P52A.环境引力大、企业实力大C.环境引力小、企业实力大B.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小11.某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是()P238A.长寿命产品战略C.短寿命产品战略B.适中寿命产品战略D.合格性能战略12.企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于()P301A.企业表层文化C.企业幔层文化B.企业深层文化D.企业浅层文化13.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于()P261A.技术引进型战略C.独立开发技术战略B.技术改造型战略D.全新型技术开发战略14.某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是()P269A.联合开发资源战略C.培植资源战略B.自主开发资源战略D.采购物力资源战略15.由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为()P363A.战略控制系统C.间接控制系统B.业务控制系统D.作业控制系统二、多项选择题多项选择(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求****的，请将其代码填写在题后的括号内。错选错、多选多、少选或未选均无分。16.国际化企业应树立的战略思想有()P148A.经营国际化观念C.国际市场营销观念E.联合参与国际竞争的观念B.生产全球化观念D.产品整体化观念17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是()P101A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有()P317A.对社会公众发行股票C.折旧准备基金E.公开发行债券B.向商业银行贷款D.企业内部的留成利润19.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有()P214A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略*第68页共70页-C.优质低价战略E.产品差异化战略企业经营战略概论（0151）【2005年版】D.“以新领先”的战略20.科技战略具有的特点有()P254A.稳定性C.超前性E.风险性B.从属性D.创新性三、名词解释题名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21．科技开发型集团化战略P12122．横向一体化战略P8823．企业人才层次结构P29024．用户满意标准战略P24225．企业使命P71 四、判断改错题判断改错(本大题共5小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”。错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26．产品的价格和成本属于产品的有形要素。()P12027．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。()P1928．服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。()P27229．内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。()P31830．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。()P96*五、简答题简答(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31．简述大型企业应树立的战略思想。P111~11432．简述战略目标制定和选择的基本要求。P78~8033．简述企业文化的特点。P302~30334．简述中小型企业在国民经济中的作用。P130**六、论述题论述（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述企业内部环境分析的主要内容。P36~3836．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。P195全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略答案课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1~5DBBDB6~10BBCDC11~15CBABD二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16ABCDE17ACD18ABE19ACE20BCDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）2122.横向一体化战略横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展*第69页共70页-战略。23科技开发型集团化战略企业经营战略概论（0151）【2005年版】科技开发型集团化战略是以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略24用户满意标准用户满意标准就是出口企业的产品质量按照与用户在中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。25.企业使命企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展中和社会进步中所应承担的社会责任方面所做的规定。 四、判断改错题判断改错(本大题共5小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”。错误的划上“?\u8221X，并改正错误。26．产品的价格和成本属于产品的有形要素。(?)P12027．根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为总体经营战略。(?)P1928．服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。(?)P27229．内涵型投资战略的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。(√)P31830．阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。(?)P96五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述大型企业应树立的战略思想。P111（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想32.简述战略目标制定和选择的基本要去。P78**（1）战略目标必须有科学的依据；（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限；（3）目标必须具有挑战性，**并切实可行；（4）目标应突出重点；（5）目标应形成一个完整的体系。33.简述企业文化的特点。P302隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性。34.中小型企业在国民经济中的作用。P130**（1）拾遗补阙作用；（2）就业的“蓄水池”作用；（3）对技术革新的推动作用。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．试述企业内部环境分析的主要内容。P36~3836．试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。P195*第70页共70页-