生产车间工人绩效考核方案(附表)生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
2.了解员工对组织的贡献。
3.为员工的薪酬决策提供依据。
4.提高员工对企业管理制度的满意度。
5.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考...
生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
2.了解员工对组织的贡献。
3.为员工的薪酬决策提供依据。
4.提高员工对企业
的满意度。
5.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
6.为员工的晋升、降职、
、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。
2.总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并可参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关
格、
、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号: 日期: 年 月 日
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况(35%)
生产计划完成率(A)
18分
17分
15分
13分
生产定额完成率(B)
13分
12分
10分
8分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求(8%)
岗位作业指导要求执行情况
5分
4分
3分
2分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
3分
2分
1分
0分
质量指标(22%)
产品交验合格率(C)
15分
13分
12分
10分
工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)
7分
6分
5分
3分
设备维护使用(10%)
使用设备工具的合理性
3分
2分
1分
0分
设备维护保养
4分
3分
2分
1分
设备故障率
3分
2分
1分
0分
6S执行情况(15%)
工作现场、卫生包干区的清洁程度及现场定置管理维持程度
6分
5分
4分
2分
安全生产及劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
出勤情况
5分
4分
2分
1分
劳动纪律(5%)
违纪情况
5分
5分
3分
0分
工作态度(5%)
工作主动性、协作性
5分
5分
3分
1分
加分项目
节能降耗(节约资金额度——D)
8分
6分
4分
2分
提高效率(工作效率提高率——E)
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益(F)
4分
3分
2分
1分
特殊加分
项目:
分数:
综合得分
车间主任评语
签字: 日期: 年 月 日
办公室评语
签字: 日期: 年 月 日
备注:
1. 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分(特殊加分除外)。
2. 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。
3. 在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率(A)
99%≤A
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率(B)
99%≤B
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率(C)
C≥99%
98%≤C<99%
97%≤C<98%
95%≤C<97%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成经济损失100元以下
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照
要求
只能维持设备的正常运转,按要求点检
设备运转不正常,一次未按要求点检
设备运转不正常,两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作,现场定置管理好
能按规程操作
操作无序,定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强,无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退,有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次
二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动,具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作,及时完成工作
能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处,时有矛盾发生,态度消极
节约资金额度(D)
D≥1000
500≤D<1000
200≤D<500
D≤200
工作效率提高率(E)
E≥10%
5%≤E<10%
3%≤E<5%
E≤3%
合理化建议所带来的收益(F )
F ≥1000
500≤F<1000
200≤F<500
F≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的28日~次月8日进行。
六、考核实施
1.收集数据:每月28日~30日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:次月1日~3日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:次月3日~4日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:次月5日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料:次月6日~8日,办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬:次月9日~15日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。
拟制: 审核: 批准:
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