广告公司绩效考核表(平面设计师、总监、物料)

考核日期:考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门XXXX广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正0.01；考核日期:考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门XXXX广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正0.01;平面师绩效考核表绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（60%能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合（良好；6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）n、综合能力（30%工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I（第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+（第3项平均分）x权重系数=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次x0.3+旷工天x2+事假天x0.2+病假天x0.1=分皿处罚：行政处罚次x4=分IV奖励:表扬次x4=分总计本月得分I分—n分-皿分+V分=分评价等级□A90-100分口B80-89.99分口C70-79.99分口D60-60.99分口E60分以下考核组织负责人裁决小组、人力资源部。注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是;2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。绩效考核方法考核组织负责人考核项目占比I、部门业绩指标（60%n、综合能力（30%皿、日常行为规范表现（10%评价得分奖惩加/减分总计本月得分评价等级广告公司总监考核表KPI与360度相结合考核法（满分100）裁决小组、人力资源部。优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）每月能否按时、按质、按量完成影橡公司业绩指标（优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%较差：业绩指标61%-70%极差；业绩指标60%以下.）善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作和目标（优秀10分）灵活运用部署顺利达成部门月度和目标（好:8-9分）自评上司评本项平均分领导能力（10%）工作任务及效率（10%工作技能（5%）成本意识（5%尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀:10分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差:对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差:成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（优秀:具备成本意识，并能节约（好：8-9分）尚有成本意识，尚能节约（良好；6-7分）缺乏成本意识，稍有浪费（较差:4-5分）无成本意识，经常浪费（极差：1-2分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好:偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差:经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差:4-5分）1-2分）10分）8-9分）4-5分）1-2分）I（第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+（第3项平均分）x权重系数n出勤：迟到、早退皿处罚：行政处罚次x0.3+旷工天x2+事假次x4=V奖励：表扬次x4=分一n分一皿分+IV□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是;天x0.2+病假天x0.仁□D60-60.99分2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。□E60分以下物料执行绩效考核表绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核项目占比优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（60%能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好；6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）n、综合能力（30%工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I（第1项平均分）x权重系数+（第2项平均分）x权重系数+（第3项平均分）x权重系数=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次x0.3+旷工天x2+事假天x0.2+病假天x0.1=分皿处罚：行政处罚次x4=分IV奖励:表扬次x4=分总计本月得分I分—n分-皿分+V分=分评价等级□A90-100分口B80-89.99分口C70-79.99分口D60-60.99分口E60分以下考核组织负责人裁决小组、人力资源部。注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是;2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。