滴滴打车盈利模式研究

北京市政府绩效管理及督查信息系统解决方案 更新时间:2010-6-22 9:45:24 字体显示:【大】【中】【小】 文章来源: 本站原创 1.需求 1.1指标设置和规划方面 由于目前人工纸质形式的考核方式，在考核设置上不易于进行考核指标的调整和调整后的效果比较。指标调整的工作量大，周期长，效果不能立即反映。 通过绩效管理平台，实现动态评估，通过绩效元配置管理，考核对象可以是指标、责任单位或者特定领域工作。定制不同的考核种类、方法和方式，任意定义考核指标和分值，可以设定考核人员、核范围、考核周期、考核等级、指标权重，为管理者提供灵活的考核管理。 考 1.2工作反馈和过程监控方面 传统的工作反馈采取纸质文件、报表等形式，以月度、季度或年度为周期进行绩效完成情况反馈，信息反馈不及时，工作过程无法详细记录，文件查阅、核对麻烦。过程监控通过检查、通报等形式，涉及面广、工作量大难以进行细化管理。 通过绩效管理平台，工作反馈的方式按照应用单位信息化程度，分别采取人工填报和自动采集的方式，根据管理的需要，自由设定采集频度，以电子表格、文件、附件等方式存储，便于即时反馈和查阅。 1.3沟通协调和预警催办方面 传统的沟通协调主要以电话、会议、文件传达的方式办，公成本高，效率低，无法适应管理的需要。对工作的预警分析相对落后，无法适应管理的需要。 通过绩效管理平台，实现预警联动。各应用单位之间可方便的通过网络进行联系或留言。自动对考核周期内未完成考核进度的责任单位进行红黄登预警显示，并可以消息和邮件的形式进行提醒和催办。 1.4 考核评价方面 目前的结果统计由人工进行统计，半年进行一次，工作量大，统计过程烦琐。 通过绩效管理平台，实现自动考评，对绩效目标完成进度进行自动化考评，系统能逐日对完成工作量和完成质量自动根据考核办法进行统计，计算即期得分。 1.5 数据分析和辅助决策方面 人工分析方式耗时费力，提供的图表形式单一，信息量有限。 通过绩效管理平台，可对考核结果进行多种预置的横向、纵向统计分析，并以图表、数据表格等多种形式直观、详细的表现，自动绘制绩效考核结果趋势图，自动提交每月执行进度报告、对比排名、增长幅度等，为领导跟踪和改善绩效，提供数据支持。 2.建设目标 本次项目的建设目标是以本市政务外网为依托，充分利用本市电子政务建设的已有资源，结合实际的业务需求，着力构建具有“日常监控，量化考评，多元展示，智能辅助”等主要功能的绩效管理及督查信息系统，利用信息化手段提升绩效管理工作水平。 3.总体框架设计 系统以北京市行政机关绩效为依据，搭建在政务外网上。以考核指标库、备用指标库、任务数据库、历史库、外部数据库等为基础数据库，以Lilosoft.CoSpace v2008为底层架构;Lilosoft.PA Framework为业务类库。系统的功能模块包括绩效制定、日常考评管理、绩效反馈、绩效督查、考评结果发布等。并与政务网上的电子政务应用系统和互联网上的政府门户网组成数据接口，实现GIS展示、数据上传、统计信息查询、第三方评价等功能。 4 系统功能设计 系统在功能上由三大系统组成，包括绩效管理及督查信息系统门户、绩效管理及督查信息系统及桌面视频会议系统。 绩效管理及督查信息系统门户 绩效管理及督查信息系统门户包括通知通告、领导讲话、理论研究、部门动态、经验交流、它山之石、下载中心和公务员在线满意度调查等。 绩效管理及督查信息系统 北京市政府绩效管理及督查信息系统共基础管理、绩效计划制定、绩效反馈、绩效督查、日常考评管理、考核结果发布、辅助领导决策、年终考评等功能模块。 桌面视频会议系统 依托北京市电子政务外网，建设纯软件型桌面视频会议系统，能够支持联席会议成员单位。 被考评部门及市领导约100个终端的在线桌面视频会议。主要功能包括: 支持多点会议和点对点会议; 支持预约、查看、调整会议日程等会议管理功能; 可同时支持多个会议; 支持远程网络管理，具备完善的会议控制能力; 支持USB视频输入设备。