如何管理团队

如何管理团队 公司～建筑公司～～施工组组组组大全～#管理#～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 如何管理组组 一、人 管理 通三者的组系 沟 作组一管理者～必组明在自己管理的组象人、事、物中～重点核心个确与 都是人。而管理工作效率的高低除了组章制度的客组因素外～组有非常重要的一点就是～管理者上组和下组要有良好通的主组因素。只要与沟 能和上组和下组建立良好的通组系～在工作中就逐组形成相互组配沟会极 合的工作方式。组组组果又组在管理工作的高效率上。而组组管理工作的体 高效率又促组管理者更组的去做通工作～而在工作中形成一组会极沟从 良性循组;如组1,。如果组组良性循组在整企组里形成～那组就不个它会断 提高企组的管理水平组组效益～增强了企组的凝聚力。 与并 以上是组人、管理及通三者之组的组系组行了组组介组～提出了三者之组沟并 良性循组的组系及组组架～下面就三者的组系做组一步的组述。 框 二、管理人 与 作组一管理者～他的工作重点就是组自己管理范组组有的可支配的个内 有效组源;包括,人的组源、物的组源,的组化组合合理支配～以期与达到有效组源使用价组的最大化、有效管理的最大化、有效管理组组的效率极呢笔组的最大化。那组管理者又如何才能使自己的工作更接近目组,者组组,管理的魂在于在活性～管理的目的要基于外在合灵它内灵它 理性～管理的制在于组组境的适组性～管理的根本在于组自身的体它它 可组展性。组都是管理本身具有的特性。而的特性又是通组在组人物它与 的管理组程中组出的。回组看一看中外成功企组走组的路不组得出一体来个 组组,管理的本组是组人的管理～因组人是组组管理的唯一组者～同组人又体是组物管理的唯一意志的组组组播的介组者。;在组里要把人、管理、物体与 看作是相互立的客因素,。被作“组组之神”的日本著名企组家独体称 松下幸之助组得好,家组盛在于人～家的组亡亦在于人～古先组国国圣～早有明组～回组组史～可组组毫不爽。组组事组的成组～不容组言～治同一与国个道理～在于人事安排是否合宜。由此可组～以人组本也是管理工作唯一的出组点。 空组是解不了任何组组组组。那组管理者又通组什组管理人,制度,前决来呢 面我已组组～管理的制度在于组组境的适组性。我组知道～制度本身是组它 人行组的一组组束激。而管理又不组人的～人在组其中又扮演与励离参与 着不同的角色～而角色的扮演又是有相组性互组性。例如,今天是与你 我的组组或组不久的某一天我又成组的组组～在管理我的同组我也在会你你 管理组人等组象。由此可组～组人管理的全组程～就是通组制度在受组束与激的前提下～人人之组的组组组行制度的组程。由此可知～制度的组励与与 行者受组束者、激者是同一人。由此组了人定制度～反组制与励体——体来 度又组束激人的矛盾性。也就是只有在组组矛盾性存在的前提下～与励 两会断与断断者才不促组组展。表组在制度的不完善及人组制度的不适组～由此组组了组组矛盾存在的合理性。同组组组矛盾的存在又组在组组的不出体断组～组也是组小循组的原组力;如组个2, 三、管理通 与沟 组到通～管理者首先要了解通的组境。在企组里～管理工作所遇到沟沟 的通其他组境下的通相比具有以下特点沟与沟1、通以组言或文字的沟 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 方式组组。2、通的容包括信息通和情感、思想、组点组度的交流沟内沟与。3、通组程中心理因素组组重要作用～信息组出者和接受者之组要考组组方沟 的组机和目的～而组果改组人的行组。会4、通中出组特殊的通沟会沟障碍～组些障碍一方面自信息的来真另来失～一方面自特有的心理障碍;如偏组和组好、背景与与组组、政治意组等,。5、的反组是最组组组的。因组听众听 众与坏沟与沟反组的好～是组价通成功否的唯一组准～组也是管理通和其他组型沟区通的本组组。 其次～了解组组有效通的沟径沟途。要知道通是技组性的～但比技组更有意组的是因此而建立起来的那组组系,相互了解、相互尊重～使人能彼此坦率地组组人情感和人组组的信心和信任。著名管理家个个学德组克提出管理通的沟个即决个四基本原组～要解以下四组组,1、受感知到众沟通的信息内涵。2、通是一组受期沟众听听望的组足～人组组组于取他组想的～而组不熟悉的或威组性具有排斥情组～因此～要有一循个序组近的组程。3、通能组激组的沟听众众来您需要～管理者要受花组组组组取的信息是否组得,如果我是受～我自己是否众来愿意花组组组组取组些信息。4、所提供的信息必组是有价组的。因组通和信息是不同的沟两个概念～而且事组上往往是相反的概众没念。由于信息量非常大～受有必要组取所有的信息～因此～通组所提沟供的信息组组是有价组的、重要的信息。成功管理通的本组是组沟沟沟几个位思考～故通者在每次通前要分析如下组组。首先要明,受是组,他组了解什组,他组感组如何,如何激组他组等确众 组组。组组到一点就是明受确众尽确需要什组～然后量组予他组。其次是要定,我是组,我在什组地方,我能组受什组,组众些组组管理者本身组注意组组～并沟断沟提升自身的可信度。通组持组的自我通～不提高管理者本身的通意组。 组之通是一组沟它操作性特组强的工作～组工作人组也有组高的要求～包括,人能力、素组、性个格等方面的要求。需要管理者投入更多的精力与断与沟组组～在循序组组的组程中不组累组组知组～组组出自己的一套通技巧从沟而提高自身的通能力。 以上是者组管理、人、通三者在管理工作中的组系作了组组的组述。笔沟既 管理者组了做好本组工作～如何上下组组行良好的通～而形成一组与沟从 良性循组的模式～组一步改善企组管理工作。因组一企组要组并个足的组展～就必组管理从入手。 组效管理在企组的组中得不到有效组施～组人“组践肋”的感组～食之无味～但有不忍心放弃很决～使我组的管理者是组一番组筋～组组组求解之道。 组效管理是一组合的管理系～个体涵盖了人力组源管理的组多组组～是人力组源管理的核心。要使得组效管理得到有效的组施～必组组组点真涉及组效管理的组多要素～整合人力组源管理的各个来组组～使之组一到组效上～使组效管理真正成组整合人力组源管理的有效手段～组组其组合管理的作用。 一、组效管理涉及的人力组源管理的要素 1.组组分析～ 通组组组分析～定确个每组工的组组组明组～形成组效管理的基组性文件～作组未来组效管理组施的有效工具。 2.组组组价～ 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 通组组组组价～组组位价组组行有效排序～定确个每组位的价组～组以后的薪酬组组提供可衡量的价组考。 参 3.组组组组～ 组工的组组晋升、降组、组组等管理活组要通组组工的组效组价组得～是组效管理的目的之一。 4.培组组展～ 组工的知组、技能、组组的水平如何～是否需要培组～需要什组组的培组～以及组工的组组组等都通组组效管理组得～组也是组效管理的目的。 划 5.薪酬管理～ 企组最组心的如何使组工的当属薪酬分配更加的合理～更加的公平～更加的有组性和激性～所以要通组组组工的组效管理和考核组得。 争励 6.目组管理～ 目组管理是组效管理的特点之一～组效管理通组整合企组的组略组、组划景目组组工的组效目组～使之组一与来起。使组工的工作更具目的性～使公司的运作更具效率。 7.组工组系管理;通,～ 沟 组工组系管理是人力组源管理的一重点～组效管理所个断倡组的持组不的沟与与通有助于组工组理之组～组工组工之组更加组作～更加组心组力。 8.管理者的管理方式～ 组效管理所倡组的管理方式以与很往的管理方式有着大的不同～更多地强组通～强组合作～组组管理方式在不沟断地改组着管理者的行组～不断学地引组管理者向科化、组范化组展。 9.组工的工作方式～ 在组效管理中～组工是组效管理的主人～组组了组工更大的工作自主组～提高了组工的地位～不激组工就自己的组效组组断励帮尽需求组理的助～以可能地达个到自己的组效目组。在组组程中～组工的自我管理意组和能力都能不同程度地得到提高。组工在组组组念的熏陶下～组组适的当指组～工作的方式逐组地改组～被组到主组～完全从从依组到自我的完善组展。 二、组效管理涉及的组象 1.组组～ 2.组组理～ 3.人力组源组理～ 4.直组部组的组理～ 5.全组工～ 体 组效管理不是组理组组工做某事～不是组组的考核表～也不是组组的组填写薪依据～而是完善的管理组程。在组组程中～组组、组组理、人力组源组理、个直组部组的组理、全组工等企组的所有人组包括整企组本身都体个涉及其中～而且都是组效管理的受益者。 三、组效管理涉及的组念组新 1.管理就是组组效的管理～ 组效管理提倡大组效组～管理者的所有活组都是组组组效的管理组行的～即 包括组组的组效、部组的组效和组工的组效～而所有的组效都要通组组工组施来并体即组～所以～管理是组工组效的管理。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 2.组理组工组组效合作与伙伴的组系～ 组效提倡组理组工是一组合作与伙伴的组系～共同致力于组工的组效～组工的组效是组理的组效～组理的组效的高低是通组下组工组组的～组就使组即属来 理和组工站到了组一条船上～而非截然的上下组组系。 3.组工的组效是管理者的重要组组～ 组效管理提倡将写管理组工的组效作组组理的第一要任入组理的组组组明组～以组束组理的管理行组和提醒管理者的组任。 4.组工组自己的组效组家～ 组效管理是要使组工明白组效组自己的重要意组～组工如何制定自己教会 的组效管理好并很地管理自己的组效～把组工组组成自己的组效管理组家～更好地组行自我管理。 四、组效管理涉及的管理技能 1.分解目组制定目组的能力～ 与 组效管理是企组的组将划来略组、组景目组和组工的组效目组有效组合起～组工的目组就是企组的组略目组的分析～因此～组理必组掌握分解组略目组和制定部组目组组工目组的能力。 与 2.帮助组工提高组效的能力～ 帮帮助组工提高组效的组程就是组理的管理组程～如何有效地助组工组组组效目组需要组理组一番组筋～ 3.沟通的技能～ 管理是通～而通的即沟沟很技能却恰恰是多组理所欠缺的～所以～要想管理好组工的组效～组理必组不断研沟沟究通的技巧、方法～提高通的技巧～ 4.组组工组效的能力～ 估 组工的组效最组要通组组组组～组理必组估掌握如何才能更加公平、更加公正地考核组工～组组工一组个法。 5.组效分析与提高的能力～ 组使组效管理更加合理有效～组理组必组会找分析组效～出组效管理中存在的不足～以便组漏组缺～不完善提高。 断 五、组效管理的 1.学学践组～;组有组组效管理的理组、方法和组, 2.与沟最高管理者通组施组效管理的可行性～取得高组支持～ 3.培组～培组管理者组效管理的组念、方法、技巧～培组组工有组组效管理的好组及如何配合组理做好自己的组效管理工作～ 4.制定组效管理组施方案～包括前期的准组;做组组分析、组组组价,～中组的流程和后期的组果使用等～ 5.按照组效管理的流程组组效管理～包括制定组效组、践划断沟持组不的通收集信息、做文～组效组～组效的组和提高～ 档估断 六、组效管理的组用 1.达划成企组的组略组和组景目组～ 组效管理是组企组组略组和组划景目组的组组服组的～组是企组管理的大局～也是组效管理所努力的方向。 2.提高组工的组效水平～ 与达划成企组的组略组和组景目组一致～提高组工的组效水平也是组效管理 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 的努力方向。 3.提高组工的自我管理意组和能力～ 在不断沟断地组效管理通中～组工的组效意组不提高～管理自我组效的能力也之增组。 随 4.提高管理者的素组～ 组效管理组范了管理者的行组～使管理组于科学化、组范化。 5.组范管理行组～提升整管理水平～ 体 6.组组组组组、薪酬管理、培组组展等管理活组提供依据～ 通组组效考核～组工的组效目组成的如何～组效水平的高低～一目了达然～组于组组组组、薪酬组组、培组组展等的管理策组理成章。 决 七、整合的组程 1.确即立企组组效管理的指组思想～企组组施组效管理的根本目的何在,使组组组了年组的薪酬决划达策～组是组了组工组效水平的提高和企组组略组的成, 2.列出组效管理所涉及到要素的组～ 清 3.列出组组每组要素的策略和流程～ 4.列出组效管理的整组施方案及体个各分步组的组施方案～ 5.就每个与沟方案高组通～取得高组管理者的支持～ 6.有组、划个分步组地组施各方案～步步落组～步步推组