继保专职李志龙

继保专职李志龙 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 行为规范(非班员类)评分 被考核人姓名:李志龙 部门:安全运行部 岗位:继电保护专职 兼计量专职 考核人姓名: 顾国伟 部门:安全运行部 岗位:运行主管 考核期限:从 2004 年10月 至 2004 年12 月 评分等级 1分 2分 3分 4分 5分 评分项目 以下两项只要具有1以下两项只要正常情况下按时保质完成以下工作: 在3分基础上，累在3分的基础上， --贯彻执行上级公司继电保护专业的各项项即成立: 具有1项即成立: 计额外工作量达到累计额外工作量 技术管理要求,掌握各继电保护装置主要-正常情况下，当月-正常情况下，33分栏工作内容的达到3分栏工作缺陷，组织推动和协调基层单位解决存在 完成工作量,3分栏分栏工作量的10 %- 20 % 内容 20 % 以上 问题。 工作量的95%; 95%?当月完成--组织编制全公司继保校验规程及运行技 术#管理制度#。 - 违反安全和文明工作量,3分栏 --组织开展全公司继保运行交流分析活工作量 施工要求的2项 工作量的100%; 动，研究解决运行中发现的重大问题。 -违反安全和文--负责对继电器动作情况进行统计分析， 明施工要求1项 编写继保运行总结提出改造意见。 --负责汇总全公司继电保护设备完好率， 掌握三类设备情况和二类设备的普遍新问 题，研究和协助各基层制定设备升级措施。 --编制全公司继保反措，并督促各基 层贯彻实施。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --参加有关重大事故的调查分析工作，并 提出反事故措施意见。 --参加新建、扩建工程继电保护设计审核、 验收和启动工作，督促各运行单位制定或 编写工程验收注意事项、新设备投入前的 运行规程或运行注意事项 --组织计量监督网的技术管理工作。 --会同教育部门举办继电保护及计量技术 培训班并参加继保人员的升级考核工作。 --根据部颁检验条例，负责审阅35,V及 以上继保校验报告。 --完成运行主管交给的其它任务。 不能在规定的时限不能在规定的在正常情况下，在规定的时限内完成工作在3分基础上，工在4分基础上，内完成/职时限内完成工计划/职责范围内的任务 作需要时，能在短工作需要时，能责范围内的任务2次作计划/职责范于规定时限内完成在短于规定时限 完成工作 以上，或发生1次且围内的任务1工作计划/职责范内之前完成工作及时性 延误下道工序或造次，但未造成不围内的任务 计划/职责范围成不良后果 良后果，或影响内的任务 下道工序 存在2项及以上工作存在1项工作质工作质量无差错 在3分 基础上，好在3分 基础上，工作效果 质量差错或发生1项量差错，没造成的比例达 50%以上 好的比例达 90%有效性 差错，造成严重损失 不良后果 以上 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作拖拉，经常需督不服从工作安敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工有较强的工作有很强的工作责 促;不服从工作安排，对布置的额作且对布置的额外工作能积极主动地完性，能对部门或本任性，能对部门 排，拒绝布置的额外外工作消极拖成，管理符合要求 职工作和工程项目或本职工作和工工作态度 工作 延 提出建设性意见和程项目提出建设 建议，能主动为领性意见和建议， 导出谋划策 积极主动为领导 出谋划策 主动协调意识不强，正常情况下，与及时与工作相关其他部门、基层单位和项能充分与他人协能充分与他人协 缺乏与他人的有效他人协作出现目组人员进行工作沟通，上下道工序配合作，有较强的协调作，有很强的协 沟通，使工作无法开摩擦，影响工作及时。 和组织能力，与相调和适应能力，工作中 展。 2次。 关部门有效地沟通与相关部门有效协调配合 协调，解决工作中地沟通协调，解 的实际困难。 决工作中的实际 困难。同时能组 织协作事务。 被考核人签名: 考核人签名: 日期: --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名:李志龙 部门:生产运行部 岗位:继电保护专职 兼计量专职 考核人姓名: 顾国伟 部门:生产运行部 岗位:运行主管 时间:2004年10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成9月份市区供电公司电力10日前 确保市调能及时统计按时完成 系统继电保护与安全自动装与汇总。 置动作情况统计及运行缺陷 分析工作，完成上海电网继电 保护及安全自动装置2004年9 月技术监督工作月报。 复核相关继电保护校验报告。 投运前或报告提了解报告中存在的问完成 供后一周内 题 本月特定事项 解决工作中的实际问落实明电舍自切反措实施深入基层单位，了解各项工作 题 的进展情况，与基层有关工作 瑞淮站自切异常处理 人员经常保持联系，及时解决 工作中的问题。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 参加基建变电站、更改工程等满足工程项目时确保工程项目按时实四川北路架空入地项目九项目的初设预审会、图纸确认间节点要求 施 个配电站交、直流屏、微会、技术协议讨论及产品验 机保护、监空系统、载波收。 通讯技术协议签定 中环华灵西、中环同普、 中环真北、中环武宁、中 环金鼎、中环云岭配电站 监空系统技术协议签定。 杨泰变电站预验收 海江变电站综合自动化验 收 政立变电站现场交直流 屏、故障录波器设备验收 为电测仪表#管理办法#电测仪表管理办法审核 完成华东电力试验研究所仪 出台作准备 表监督要求的各项工作。 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10月底完成 确保系统安全运行 检查各基层单位继电保护管公司继电保护专业会(落 理工作(继电器超周期、二次实继电保护竣工图、明电 峻工图、缺陷处理等)。 舍10KV自切装置反措、培 训工作等)。 根据市调安排的为管理办法出台做准市调蓄电池入网管理和验 时间节点要求 备 收办法讨论 额外工作事项 为05年工程作准备 市调ALSTOM 35KV、10KV 保护典型图确认 被考核人签名:李志龙 考核人签名: 日期: --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名: 李志龙 部门:生产运行部 职位:继电保护专职兼仪表监督专职 考评期限: 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名: 顾国伟 部门:生产运行部 职位:运行主管 权重 绩效评分等级 绩效积分 指标名称 绩效积分的结果说明 (合计100%) (考核期内月度小结表综合得分) (=权重×绩效评分等级) 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 总体绩效回顾 考核期: 200 年 被考核人 考核人 –哪些目标已经达到 (上/下)半年 –哪些目标还未达到 签名 日 考核期初 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 期 考核期末 下一考核期内的目标设定 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------