[宝典]许昌同济总医院管理制度

[宝典]许昌同济总医院管理 许昌同济总医院管理、薪金制度 制定原则 一、医院管理制度: 制定目的:体现出全院全年时刻具有“按计划、有责任、有压力、 有动力”的管理主体 1、 医院班子定医院一年的发展计划和个人的分工任务-------量 化绩效。 2、 班子成员对口的科室以“枝状垂直和相关联”的关系，围绕医 院的发展规划和任务分工，制定出每一科室和科室每人的发展计 划及分工任务。-------可结合全院各系量化绩效。 3、 #年终#考核------所制定计划和任务完成率排名绩效。倒数 者不但扣发年终绩效奖，且公开岗位再次竞聘必然换掉者(竞聘 院内选或外聘);计划定期完成或成绩优异者，除发放年终绩效奖 外，可给予适当其他奖励(升级聘用或外派培养)并继续定下年 的计划和目标。 4、 年终考核-----由上级对下级为主，全院无记名投票和个人(科 室)平时月、季工作考核结果为辅。 5、 医院中层的管理和聘用-------每年定计划、每年做总结、每 年重竞聘，达到“能者上、不能者下、人人有机会”的干部聘用 制。 6、 2月初定出医院中层，院领导班子和分管科室为系，参照《许 昌市中医院管理规章制度》、《许昌县人民医院规章管理制度》和 《中国医院管理制度全集》及国家相关法律法规，并结合医院管 理主体，指定出《许昌同济总医院管理规章制度》初稿，通过院 长办公会和集团领导会议修改后定稿。 7、 定出《许昌同济总医院管理规章制度》后，以系、科为单位， 每位员工学习签字，为后抓落实打基础。 8、 定出《许昌同济总医院管理规章制度》后，要完善灵活、有效 的监督机制，让病人监督临床科室、让临床监督职能科室，实行 “无记名举报、举报有奖(经核实)”的方法去管理，让制度的落 实更有保障。 9、 开业后运营第一个月，科室中层上交该科室现状和一年的工作 目标----?科室目前所能开展的技术(技能)水平;?上报人员 构成情况:包括业务水平、所存在的不足和下一步培养应可以达 到的目标;?科室的管理方向和手段:针对科室在业务技术和病 人管理方面所应采取的管理方法和下一步达到的目标。一年后， 看完成情况，重新洗牌，再次竞聘。 10、 开业后运营后的第一个月，科室中层协助院人力资源部和财务 部建立《员工个人档案》，包括专业技术档案、学历档案和绩效项 目档案等，方便后期绩效核算工作的开展和摸索。 二、薪金发放制度: 1、前期数月，由工资(按许昌市级工资水平套改)、福利(五险一金) 补贴(水电、冷暖、餐饮、交通等)和奖金(待研究,)及临床提成(,)组成。原则为总收入不低于现有两院同一级别员工薪金水平;任务为摸索绩效工资的实施。 2、绩效工资实施的过渡阶段。