[宝典]许昌同济总医院管理制度[宝典]许昌同济总医院管理制度
许昌同济总医院管理、薪金制度
制定原则
一、医院管理制度:
制定目的:体现出全院全年时刻具有“按计划、有责任、有压力、
有动力”的管理主体
1、 医院班子定医院一年的发展计划和个人的分工任务-------量
化绩效。
2、 班子成员对口的科室以“枝状垂直和相关联”的关系,围绕医
院的发展规划和任务分工,制定出每一科室和科室每人的发展计
划及分工任务。-------可结合全院各系量化绩效。
3、 年终总结考核------所制定计划和任务完成率排名绩效。倒数
者不但扣发年终绩效奖,且公开岗...
[宝典]许昌同济总医院
许昌同济总医院管理、薪金制度
制定原则
一、医院管理制度:
制定目的:体现出全院全年时刻具有“按
、有责任、有压力、
有动力”的管理主体
1、 医院班子定医院一年的发展计划和个人的分工任务-------量
化绩效。
2、 班子成员对口的科室以“枝状垂直和相关联”的关系,围绕医
院的发展规划和任务分工,制定出每一科室和科室每人的发展计
划及分工任务。-------可结合全院各系量化绩效。
3、 年终总结考核------所制定计划和任务完成率排名绩效。倒数
者不但扣发年终绩效奖,且公开岗位再次竞聘必然换掉者(竞聘
院内选或外聘);计划定期完成或成绩优异者,除发放年终绩效奖
外,可给予适当其他奖励(升级聘用或外派培养)并继续定下年
的计划和目标。
4、 年终考核-----由上级对下级为主,全院无记名投票和个人(科
室)平时月、季工作考核结果为辅。 5、 医院中层的管理和聘用-------每年定计划、每年做总结、每
年重竞聘,达到“能者上、不能者下、人人有机会”的干部聘用
制。
6、 2月初定出医院中层,院领导班子和分管科室为系,参照《许
昌市中医院管理
制度》、《许昌县人民医院规章管理制度》和
《中国医院管理制度全集》及国家相关法律法规,并结合医院管
理主体,指定出《许昌同济总医院管理规章制度》初稿,通过院
长办公会和集团领导会议修改后定稿。 7、 定出《许昌同济总医院管理规章制度》后,以系、科为单位,
每位员工学习签字,为后抓落实打基础。 8、 定出《许昌同济总医院管理规章制度》后,要完善灵活、有效
的监督机制,让病人监督临床科室、让临床监督职能科室,实行
“无记名举报、举报有奖(经核实)”的方法去管理,让制度的落
实更有保障。
9、 开业后运营第一个月,科室中层上交该科室现状和一年的工作
目标----?科室目前所能开展的技术(技能)水平;?上报人员
构成情况:包括业务水平、所存在的不足和下一步培养应可以达
到的目标;?科室的管理方向和手段:针对科室在业务技术和病
人管理方面所应采取的管理方法和下一步达到的目标。一年后,
看完成情况,重新洗牌,再次竞聘。 10、 开业后运营后的第一个月,科室中层协助院人力资源部和财务
部建立《员工个人档案》,包括专业技术档案、学历档案和绩效项
目档案等,方便后期绩效核算工作的开展和摸索。
二、薪金发放制度:
1、前期数月,由工资(按许昌市级工资水平套改)、福利(五险一金)
补贴(水电、冷暖、餐饮、交通等)和奖金(待研究,)及临床提成(,)组成。原则为总收入不低于现有两院同一级别员工薪金水平;任务为摸索绩效工资的实施方案。
2、绩效工资实施的过渡阶段。
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