腾讯研究之五：腾讯未来该怎么办？ 腾讯qq模块

腾讯研究之五：腾讯未来该怎么办？ 腾讯qq模块 ——? qq 尽管靠平台加后发优势，腾讯在各个领域保持了一定的市场份额，但终究不是长久之计。继 续挖掘客户数据。 不断榨取长尾的最后资源腾讯发展会越来越慢。 腾讯的未来究竟在哪里呢？ 个人认为腾讯有几款产品仅仅是“隔壁的卖胡萝卜，咱们也卖一点。 前面的卖大米。 咱们也进一点”，没有放到战略层面去发展： 1、搜索。 腾讯的soso目前并没有一个核心的技术。 仅仅是抄袭。 而且是不带改入的抄袭，这对腾讯没有任何好处。 搜索引擎不仅仅提供搜索服务。整个搜索引擎拓展出来的价值非常多：词库、暖榜、 广告……如果仅仅提供搜索服务的话。 SOSO和新浪的搜索没有任何分别。当前搜索都快泛滥成灾了。 如果想积累搜索的优势。 两个思路可以参考：独辟蹊径，特色搜索和结合QQ优势搜索。 我觉得推广企业QQ搜索。 增加在线联系功能，是个不错的路线。甚至可以成为alibaba的有力对手。 2、问问。 问问不能仅仅停留在问答采纳的方式，而应该继续拓深：a、第三方产品宣传拓展平台方向。 b、百科全书方向。第三方产品宣传拓展平台方向可以成为其他产品的知识、支持库。 大百科全书可以成为维基。有这么多用户。 仅仅问答采纳的方式，太浪费资源了。 3、论坛。 论坛成了时尚的风向标。 腾讯的BBS目前还不具备引领时尚的能力。 4、企业客户的开发：RTX仅仅是应用层面开发客户。 客户的业务层面如何帮助客户开展呢？ 5、还是企业客户。 如何是企业客户认可并且让QQ成为客户业务、内部流程、OA的好帮手呢？这是一块很大的蛋糕。 一点点地吃下来。 腾讯发展会更好！ 6、仍然是企业！ 7、网购。 腾讯的用户如此之多。 却在网购领域不温不火，网购的产品经理可以被炒掉了！一年几百亿元的网购市场。 腾讯哪怕是只做到20%。 也是几十亿的资金流。 8、客户没有很好地分类挖掘。 目前挖的较成功的是25岁以下客户群。 但是具备支付能力的人群并没有很好地覆盖。 9、海外。 QQ是华人的好软件。 海外如何开发呢？结合企业客户拓展到海外吧。 Alibaba的IM已经很多外国人在用了。 10、应用的模块化。 不是所有人都喜欢大而全的服务。 给客户可以定制的服务吧。 11、君子爱财。 取之有道。Never Evil！ 我很观好腾讯。 也希望有一个能够顶天立地、全世界敬仰的互联网服务商。 祝腾讯走好。 【后记】 都是邮箱惹的祸，让我一口气写了很多关于腾讯的话。 作为一个一直不观好国内软件商的老油子。 腾讯这几年的现着实让我眼睛一亮。加上失业赋闲。 写了这么多话。