但三天后，还是有一个人抱着试一

但三天后，还是有一个人抱着试一 但三天后，还是有一个人抱着试一试的心态，把那根木柱轻轻松松地搬到了北门外。商鞅立即召见扛柱人"你服从了我的命令，你是一个好百姓，50两赏金归你了。"正是这件事为商鞅树立了他有令必行的良好形象。商秧趁机发布变法令，得到很多人的拥护并最终取得了成功。 很多人在做大事上无法取得他人的支持，是因为在做大事之前，没有取得他人的信任--在他做大事的过程中，本来应该大力支持他的人，却始终在观望。 当今，许多学生面临找工作的门槛。有的洋洋自诩，在应聘时理论侃得天花乱坠，而实际当他站在高高在上的职位上就如粗枝上悬吊的鸟巢一般，经不起任何风吹草动，不能服众，不能得到众人的支持。但有的青少年就不同，他们根据自己的实际情况，从适合自己的职务做起，凭借自己的能力与诚信一级级登高，赢得公司的重视并委于重任。因此，面临就业的大学生，一定要认清自己，不要夸大、不要虚伪、不要承诺任何你做不到的事情，信守承诺，这样才能得到和赢得人心，踏上事业的第一步台阶。 当今的一些企业在残酷的商业竞争中把"诚实守信"视为财富甚至是生命，可见，诚实守信"的力量是巨大的，不容我们忽视，努力去做到，你会有所回报的。 因此，诚实守信并不是傻冒，是仁者大智若愚的风范;是高瞻远瞩的魄力;是为人之道、立业之基。 [47.轻重缓急，你懂吗] 生活中许多事情纷沓而至，令你应接不暇，如果你掌握了区分"轻重缓急"的真谛，那么，你的办事效率会事半功倍。 "轻重缓急"运用到处事中来，就是要设定做事情的顺序，把最重要的事放在第一位。当你决定了什么是重点后，再按计划来运行，一旦你设定了轻重缓急的做事原则，你就能在工作中享受到追求人生目标的快乐。只要以这一原则为中心，做事自然能得心应手。轻重缓急地处事具体做法对于一个杰出的青少年来说，首先想到的是从主要问题入手，纲举目张，这样才能取得事半功倍的效果。 《成长的智慧》一中有这样一则小故事: 国王理查?三世准备与敌国拼死一战，这场战斗将决定谁来统治英国。 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 "快点给它钉掌，"马夫对铁匠说，"国王希望骑着它打头阵。" "你得等等，"铁匠回答，我前几天给国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来。" "我等不及了，"马夫不耐烦地叫道，"国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧～" 铁匠埋头干活儿，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 "我需要一个钉子，"他说，得需要点时间砸出一个。" "我告诉过你我等不及了，"马夫急切地说，我听见军号了，你能不能凑合凑合," "我能把马掌钉上，但不能像其他几个那么牢实。" "能不能挂住,"马夫问。 "应该能，"铁匠回答，"但我没把握。" "好吧，就这样，"马夫叫道，"快点，要不然国王会怪罪到咱们的头上。" 两军交锋，理查国王就在军队的阵中，他冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人:冲啊，冲啊～"他喊着，率领部队冲向敌阵。 他还没走到一半，突然，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀倒在地上。 国王没有再抓住缰绳，惊恐的牲畜牧逃走了，理查环顾四周，他的士兵见到国王倒下了，便纷纷转身撤退。敌人的军队包围了上来。理查在空中挥舞宝剑:"马～"他喊道，"一匹马，我的国家的倾覆就因为这匹马。" 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌人的士兵俘获了理查，战斗结束了。 从那时起，人们就说:"少了一个铁钉，丢了一只马掌;少了一只马掌，丢了一匹战马;少了一匹战马，败了一场战役;败了一场战役，失了一个国家。" 所有的损失都因为少了一个马掌钉。所有的损失都是因为马夫没有分清事情的轻重缓急。虽然，战争迫在眉睫重要，但是作战时不能没有马;虽然单看一只马掌没有一匹马重要，也没有战争迫在眉睫，但是在当时马没有马掌，就发挥不出它的勇猛，战争没有战马就等于失去武器。马夫没有认清孰重孰急，在这场战争中，是那个铁钉最重要、最急啊～ 因此，要分清孰轻孰重，孰缓孰急，要有清晰的思路与果断的判断力。 在现实生活中，许多事情纷沓而至，令你应接不暇，处理起来感到有些棘手。但是如果你掌握了区分"轻重缓急"的真谛，设定做事的顺序，那么，你的办事效率就会事半功倍。 一、做事要抓关键 不论大事小事，都要认真对待，在这些事中区分出孰重孰急，而要区分出这一点，必须做到连小事也不要轻看、缓待，因为忽略小事，将难成就大事。做事时关键是要培养一种执著、认真的精神，全身心地投入。切莫眼高手低，三心二意，三天打鱼，两天晒网。做事投入，成功机会就大，做事随便，失败已经不远。 在十?一黄金周，正值旅游旺季，北京各大酒店都宾客满座。当一个酒店的负责人得知电梯出现故障需要维修时，他犹豫不决:"是修还是先凑合着用呢,再者说，这次故障的维修时间是8小时，会影响酒店的效益。如果能先凑合着使用，就等十?一黄金周过去再维修吧～" 可是电梯在带"伤"工作一天后，终于停在那里不能动了。经过检查"确诊":如果修好，至少得需要几天时间。等电梯修好了，黄金周也过去了。 看完这则故事，我们都能意识到这位酒店负责人因为没有看清孰重孰急，拖延了小事而误了大事。在现实生活中这种现象数不胜数，这种结果也是必然。这样做事的人绝对不会有成功的一天。 因此，当我们面对比较复杂的问题时，首先要理清头绪，把所要做的事情的轻重缓急搞清楚，不要乱了方寸。不要以小事、大事来作为轻重缓急的区分，而是把问题的关键作为衡量轻重缓急的标准。 二、不要让琐碎的事干扰你 在做一件重要事情的同时，总会有许多琐碎的事来干扰你，比如说有电话或有人拜访等。电话一响，你就要去接;别人拜访，你就要接待，这些事情在我们的生活中有时是不可避免的。 你遇到过这样的时候吗，在你又忙又乱的情况下，添堵的事却一个接一个的发生,你在这种情况下又是如何处理呢,处理时你注意了轻重缓急的原则吗, 有的人在同时遇到许多事情时，总不知道如何是好，不知道该从何下手，因为他们分不清轻重缓急。 彼德现在是公司的骨干，处理事情果断有序，深得老板的赏识。可他在刚加入公司时，却是一个做事慢吞吞，而且不分缓急轻重的年轻人，他差点儿被老板辞掉。那么，为什么他被留了下来，而且自身的进步也很快，还让老板非常赏识呢,那是一次让他终生都不能忘掉的经历，因为那次经历他才有了今天的成绩。 彼德刚刚加入到公司时，不仅做事效率低，而且不分主次。老板安排他做几件事，往往都是做了次要的，而主要的事情却没有完成。即使时间不充足的情况下，他也不分主次，而是按老板安排事情的先后顺序做来。有一次，老板让他把半年来公司的业绩统计一下，做个明细表出来，并且要求在三天内做好，可下午又让他准备好一些资料，晚上要用这些资料和一个客户谈生意。彼德下午在做业绩明细表时，想着准备资料很简单，老板用的时候再拿也不迟，就这样他继续做着明细表。可到了晚上老板向彼德要资料时，彼德却手忙脚乱地到处找，平时资料都很全，可今天却缺了很多，再重新做已经来不及了，气得老板狠狠地训斥了他一顿，并且说:"如果今天的生意谈不下来，你明天就不用上班了。"彼德站在那里，后悔自己应该先把老板的资料准备好，可是已经晚了。 第二天，老板告诉彼德客户没有表示跟他们合作，也没表示不跟他们合作，但是凭老板的经验这笔生意多数成不了，老板对彼德说:"今天你去和客户谈，如果谈成了，你非但不被公司辞退，而且还要加薪。"彼德心里不安，因为他从来没有单独跟一个客户谈过生意。可现在是非去不可，老板告诉他客户的名字叫安德鲁，住在离公司不远的一个酒店。 彼德来到了这个酒店，坐在大厅里想着该如何去跟客户谈，可是他根本不知道该怎样做，这事对他太重要了。正在他不知所措时，一个中年人坐在了他的对面，看他焦躁的样子便问了:"你心里有烦恼,"此时彼德想寻求帮助，于是把事情的经过说了一遍，中年人对彼德说:"年轻人，你被琐碎的事干扰得太多了～""被琐碎的事干扰了,""是的，这些琐碎的事让你分不清什么是重要的，什么是次要的。愿意听我的具体解释吗, "我不但愿意听，而且非常感谢。" "你看，你现在正准备和客户谈生意，可是你却坐在这里发呆，想一些无关紧要的事，而那些事都是在你和客户谈过生意后才会发生的。你没有分清主次，没有认识到你将要做的事才是主要的。如果是我的话，我可能会选择翻资料，并且依据主要的熟记，以化解客户心里的疑问。那些你所想的事都是次要的，它是将来该发生的事情，你不必为那些还没有发生的事烦恼，重要的是做好你现在要做的事。好了，我只能和你谈这么多，因为我要去参加一个会议，祝你好运。"说完就走了。 彼德听了这些话大受启发，心里也开朗了许多，也有了精神，他拿起资料翻了几遍，很快记住了上面的主要内容，然后敲开了安德鲁的房门。 因为那一次经历，他改变了许多，不再被那些琐碎的事情干扰。