别拿班组长不当干部

别拿班组长不当干部 班组长在企业管理链条中该是最底层的，所以在许多人心目中，班组长的位置简直不值一提。的确，班组长算个什么官呢，组织部不管，人事局不列，可能只相当于部队千军万马中的一个班，万千村委会里下设的一个组，无怪乎人们拿班组长不当干部，因为他们本来就不是干部～虽然班组长不是干部，但班组长又是班组实实在在的领导者和组织者。班组是什么,班组是企业最基本的生产单位，也是企业经营责任制中最基本的核算单位。有道是“麻雀虽小五脏俱全”，班组小到十来人，大到几十人，从岗位工种确定、工作人事安排、思想政治工作，到成本控制、安全管理、质量保证，事情多了去了～因此，对于企业而言，谁也别拿班组长不当干部，除非你不想谋求企业的发展了。 我对班组长工作重要性的认识是从担任这家民用飞机制造企业副总开始的。我原本在市国资委担任中层干部，2006年市里通过招商引资与奥地利某民用航空器制造商合作上了民用轻型飞机制造项目，市里决定我到该公司任副总。如同国内不少企业形同国外企业的加工车间一样，我们这个飞机制造项目其实不过是组装，即从国外进口配件在我们的车间里组装为成品机，然后出口给国外客户最终实现利润。尽管所有员工几乎都到奥国进行过培训，但还是由于缺少管理经验，而使这家160多人的新组建企业处于松散状态，一时间难以具备达产条件。企业领导班子采纳外国专家的建议，通过深入研究，认为问题出在班组长队伍管理素质不高、亲和力差、效能低下上。当务之急是对班组长进行培训，迅速提升班组长队伍的管理水平。培训班组长的工作由我这个分工企业人事劳动教育的副总负责。 于是，便开始了紧张的策划工作。先到网上搜索班组长培训方面的信息。真是天遂我愿，很快便查到班组长培训网www.banzuzhang.com，从网上订购了20套黄杰编著的班组长培训教材，每套包括《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何抓质量》、《班组长如何促交期》等5本。为了提高培训效率，使班组长和其他企业管理人员能够迅速进入状态，我们还通过黄杰培训咨询网(www.huangjie.cn )，请到黄杰老师到我们企业进行了为期一周的讲课。到底是专家，黄杰老师的讲授信息量大，站位高，理论与实践联系紧密，实用亲切、新颖生动。讲授期间，黄杰老师还到车间考察调研，站在我们在外国专家指导下装配的样机夸赞不已。临行时，黄杰老师还一再叮嘱我，对班组长一定要高看一眼厚爱一层。一个月时间过去了，企业班组长队伍的管理水平有了明显提高，企业生产经营很快进入状态，第一批5架NCL-AZ轻型民用飞机骄傲地站在企业自备停机坪上。 弹指一挥间，我到这家规模不大的飞机公司干副总已经4年了。我在管理实践中悟出了一个道理，就是管理的基础在基层。企业的班组是基层中的基层。班组的重要性就在于企业所有的产品都是从班组里出来的。班组搞不好，企业就拿不出合格的产品。班组要搞好，要靠班组长。班组长是班组的核心和灵魂，一个好的班组长是搞好班组的保证。每当想起我们企业现在十几个优秀的班组长的成长过程里都有我的参与，我心里就会涌出一丝成就感，毕竟是我负责当年的班组长培训工作，毕竟是我联系购买的培训教材，毕竟是我请黄杰老师来企业讲课嘛～当然，我应该对黄杰老师说声谢谢，对班组长培训网说声谢谢～因为是你们的帮助，使我圆满完成了公司交给我的班组长培训任务。当然我永远也不会忘记，对班组长一定要高看一眼厚爱一层。