人保财险综合部工作计划

人保财险综合部工作计划 篇一:保险公司综合部年初工作计划 保险公司综合部年初工作计划 尊敬的公司领导、各位同仁大家晚上好，我代表综合部将我部门2014年工作计划和打算向大家做个汇报。 2014年综合部在2013年工作的基础上将进一步明确思路，充分发挥后勤管理部门的职能与作用，围绕公司中心工作，克服缺点、改进方法，加强管理、改进服务，统筹处理好各项事务，具体将从以下几(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:人保财险综合部工作计划)个方面着手开展: 一、努力跟进新收付费系统、费用报销系统的改革与管理、准确提取财务数据、按时报送各类经营情况报表，做好各类财务预算、及时向经理室反馈上级公司各项财务管理政策。 二、加强公司劳动纪律的监督落实及公司经营绩效考核办法的实施、配合客户服务部进行服务工作考核，结合经理室的意图及各部门实际情况完善各类用工人事档案以及薪酬标准确定。 三、严格物品领用管理，努力实施办公节能降耗，持续做好档案管理、单证管理、党风廉政建设、社会治安综合治理工作。 四、做好车辆日常保养、年审及职工食堂日常管理工作，进 1 一步完善公司各项规章，使各项工作有章可循，有规可依，最重要是在有了的基础上，加强执行力。 篇二:2015年度综合部工作计划 2015年综合部计划 正如2015年年会主题:忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。2014年公司经历着考验，2015年公司展望未来。 综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在:人事不完善;员工工作动力不足;工作素质亟待提高;员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。 2015年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，发展员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部2015年主要从“招人、育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储备人才、培训提升素质、做好员工关系、稳定员工队伍方面做工作。 具体的工作计划如下: 一、 完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书 组织架构建设对于公司发展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我发展。 工作计划: 2 二、日常人事招聘与配置 在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。工作计划: 三、薪酬管理 目前公司薪酬方面的现状: 1. 薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难;部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无法给予员工合理的解释。 2. 目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。 3. 员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 综合以上因素，综合部将在2015年度规范公司的薪酬设计和管理，争取:对内体现公平性，对外提高竞争力。充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则。 工作计划: 四、员工福利 3 员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围。 工作计划: 五、员工活动 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动员工工作积极性，体现公司对员工的关爱。工作计划: 六、人力成本控制 人力成本是对公司成本控制的重要组成部分，如:人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。 工作计划: 七、建立培训体系 通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按计划有步骤有目标的进行。 工作计划: 八、人员流动 合理控制人员流动比率，完善公司体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。 人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司 4 人才结构的调整和提高，不利于公司增加新鲜血液;流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分析，找出解决应对方法，避免员工不正常流动。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，不超15%。 工作计划: 九、综合部内部建设 综合部在2015年将大力加强部门内部管理和规范:完善部门组织职能;部门人员配备合理;提升人员技能;提高部门工作效率和质量。合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。 十、其他工作目标 综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。 1. 建立公司内部沟通机制: 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，及时了解问题，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不 5 良倾向。提高员工对公司的信任度，增强归属感。 2. 企业文化塑造和宣传: 企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力和凝聚力会不断增强，团队精神也会不断增强。 (1) 建立《员工手册》，将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。 (2) 新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3. 办公区管理: 综合部在2015年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，忽视本部门员工的办公秩序管理。 综合部2015年将在以下方面加强管理: 篇三:2015年公司综合部工作计划 2015年公司综合部工作计划 一、部门职责定位 负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理和申请以及公司日常行政后勤管理工作。 二、部门工作计划 1、目标管理 6 组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息并做好及时调整。 2、制度建设 (1)组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批下发; (2)组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。 3、资质管理 (1)2015年上半年完成机电安装、环保工程、防腐专项施工三级资质的申请; (2)2015年下半年完成安全生产许可证资质的申请; (3)2015年下半年完成环境工程与设计丙级资质的升级。 (4)2015年年中前完成ISO90001的年审; (5)做好民营科技企业的申报准备。 4、企业文化与品牌建设 (1)组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传，择机注册公司域名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱; (2)每年组织一次员工集体活动(短途旅游或拓展训练); (3)元旦和年终组织聚餐及联谊活动;端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放，三八妇女节为 7 女员工准备礼品。 (4)年终举办年终#工作总结#，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。 (5)根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳、掼蛋扑克比赛等活动为员工减压。 5、文件管理 做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工作。 6、后勤保障 做好后勤保障、对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强酒店、宾馆、快递及物业公司的配合，做好相应资源的储备，以保证有序更替。 7、人事管理 (1)制作完整的员工手册，完善人事管理; (2)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理，确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。 (3)网络招聘与XXX人才网建立长期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时根据公司需求选择性参加大型人才招聘会; (4)配合各部门做好人员的面试、入职通知、入职手续 8 办理、制度讲解等工作。 (5)加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。 (6)做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的，以备随时启用; (7)建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。 8、做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用。 9、2015年将结合公司发展需要和员工个人发展需求建立XX培训体系，采用讲师外聘和内聘相结合的方式，常规化培训，以满足员工的职业生涯规划的发展需求。 三、综合部财务支出预算表 9