公司如何解雇员工更理智？

公司如何解雇员工更理智？ 公司如何解雇员工更理智, ◎ 佚 名 许多公司都有这样的传统,不管那些想 吃回头草的员工现得如何优秀,公司都不 会再聘用他们.但是随着公司内"任务理念 ,公司问的人员流动变得前所未有地 的兴起 容易,但吸引优秀员工却日益困难,因此再对 曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭大门 已毫无意义.更何况,这些员工并不是离开公 司后就消失得无影无踪了.他们参加各种专 业会议,在那里,他们会与公司的现职员工公 开谈论离职时所受到的待遇.他们也可能会 到公司的客户,战略合作者,分销商或者兼并 对象那里去工作.而且一旦他们工作合同中 的竟业禁止条款到期他们甚至会到竞争对 手麾下去效力. 许多公司会用尽可能少的离职补偿打发 离职员工,甚至用羞辱的方式把员工赶出门 去.我们将其称为"走人"方式,因为它用一次 性的态度来对待员工离职.有这样一个采用 "走人"方式的例子:,家公司对外发布新闻, 宣称其CE0主动辞职了,但实际上该CE0是因 为与董事会意见相左被解职的.随后,该公司 董事长在内部发布了一份备忘录,宣布是董 事会迫使CE0辞职的.员工们看到这名CE0在 主管人事的副总裁的监视下,脸色灰白地收 拾完自己的桌子忿忿离开.这以后,正如人们 所预料的那样,该公司的士气急转直下—— 好几名核心员工接二连三地辞职而去. 相对于"走人"方式,我们把另外一种更 好的处理离职的方式称为"再见"方式.这种 方法具有几大优势. 首先,公司为保全员工的尊严和名誉所 做的努力会降低公司遭到员工报复以及公 司声誉因此受损的概率.其次,在公司与员 工个人并不十分对等的情况下."再见"方式 会让员工更有可能在不给公司和个人带来 伤害的情况下离开,甚至可能主动辞职. 而且,"再见"方式使重新雇用能力出众 的前雇员成为可能.就财务来说,这一意义 尤为重大.根据企业领导力委员会的资料显 示,招聘并培训I一名IT专业人员的费用是他 基本薪酬的176%,而招聘与培训一名新任中 层经理的费用则是他基本薪酬的24%.而如 果公司聘用前雇员,就不必付钱给人才中介 公司,还省掉了面试候选人,培训新员工及 新员工在具备一定生产率之前的"热身"费 用等开销,从而使成本降到几乎为零. 通过保留对前雇员业绩的精确,并 与优秀的前雇员保持联系,公司会大大降低 用错人的可能性,由此也就节约了时间和金 钱. 使用"再见"方式来处理员工离职并不 一 定就意味着公司必须在离职补偿上大手 大脚,它只要求公司以请"神"时的虔诚来送 "神",给离职员工以应有的尊重.公司的薪 酬政策也应该保持一致性. 如果你的公司给新聘员工的薪酬是竞 争对手的75%,给离职员工的补偿却只达到 竞争对手的50%,这不值得夸耀.薪酬政策和 离职补偿政策好比一枚硬币的正反两面,共 同诠释了一个主——员工受到了怎样的 待遇?? 编辑冯玺玲 固删RENC7A.01IZ?"KAIFA