一个程序员的困惑：我想转产品经理

一个程序员的困惑：我想转产品经理 精品文档 一个程序员的困惑:我想转产品经理 我是一名程序员，想转做产品经理，一方面觉得自己这方面更有天赋，另一方面我不想做只是面对机器的工作，热衷于做交流沟通性强的工作，对于转行谋职产品经理难度大吗? 可能每一个搞程序的人，除了对编程有一种油然而生的爱的那种，恐怕有一个阶段都会觉得产品经理是一个自然而然的出路，无外乎几点:1，做技术太累，太枯燥(因为没有爱，编程和其他艺术或者技术一样，没有若干年的重复劳作和积淀是不会有大成的)2，觉得做技术比较卑微。3，做技术不容易找对象(nerdylook,肥胖，其他各种不招人喜欢的因素，不潮。)4，虚荣心(产品经理好歹是个经历，有名片什么的。程序员就是民工等等)。。。。所以想变成产品经理，多牛逼啊!可以使唤程序员，可算报仇了!有自己主导的项目了，可以和高层直接对话了。。呵呵。。 说了一堆废话，我想说，这不光是我的想法，我身边有好多人都是这样从一开始就放弃了做一个技术。 我以前也觉得自己做产品有天赋，而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋，所以或者可以反观一下，如果真的是“天赋”的话，不会有这么多人都不约而同地这么认为;我觉得这实在不是什么天赋，只是你从事技术工作一段时间以后，开始有一些认识了而已;很多人都能对所谓产品 1 / 5 精品文档 说出个三五六来，就像一个画画画久的人，会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”一样，不是很可靠的; 1 产品经理没有实权, 基本上很多小公司产品经理就是一个人, 要与设计,程序,市场,销售,客服,各个部门沟通,而且如果产品没做好肯定产品经理是责任第一人. 如果有一个好老板撑腰还可以,否则很难混下去. 所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因,否则根本没有执行力,同级别如何管? 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因, 产品经理实际就是打杂的 技能要求高. 技术肯定要, 设计其实也要, 否则无法做原型设计. 还有就是细节要求, 最重要的就是大方向要把握好. 否则一个完美的产品没有市场也不行.word excel 精通更是家常便饭. 思维导图 原型工具 还要不停的研究新产品. 如果遇到思维活跃经常变化的领导, 做PPT做到吐,本来如果写程序写的多还有点用. PPT做那么多根本没用.浪费脑细胞 产品经理前途渺茫, 除非你自己想创业, 否则产品经理实际没有太多升职空间, 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的. 做产品的很少会做到总监级别.当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的, 但其他的公司基本没有看重产品的. 产品经理加班的确比程序员少, 但是产品发布测试的 2 / 5 精品文档 时候,也是忙死, 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪. 1 程序员以前的地位不行,但现在很多公司已经意识到技术的重要性, 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多,0万年薪不算什么,国外公司年薪100万也是有可能的. 产品职位基本没可能. 现在世界已经不同了, 程序员不再是苦力了, 以前国内是渠道,销售 市场为王, 产品、程序、设计都是苦力. 现在产品做不好根本没人用,销售在忽悠也不行了. 最后实现都是技术问题. 而且现在例如apple store 发行渠道成本很低, 只要能做出来好产品 不愁卖不出去,微博上一传就一大堆用户. 程序员自己创业不是梦想, 程序员一个配合一个设计产品就能做出来, 产品经理就不行, 毕竟自己不会技术就做不出来. 不创业也可以靠编程序活一辈子, 一个团队可能只有一个产品经理或没有, 但程序员肯定要有两三个, 程序员市场需求比产品大很多.随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多. 程序员可以对产品经理说 "这个因为技术问题做不出来" 但产品经理无法对老板说"这个ppt因为我能力不行做不出来"。 最后还有程序员可以靠自己想做的技术,例如NB的技术 3 / 5 精品文档 到达人生梦想, 而产品实际上都是从抄袭,在抄袭,最后创新也是技术创新带来的产品。 好的产品经理大多数都是程序员1.好的产品经理都自己创业了。在大公司做产品不过是打杂罢了，不是什么小“CEO”，别自恋。 . 创业团队需要能干活的人，程序员是最有生产力以及最能够跟其他程序员沟通的人，那个程序员才是“CEO”，尽管他可能不Coding。 真金不怕火炼，患难考验友谊。 4 / 5 精品文档 感 谢 阅 读～ 5 / 5