激起员工的上进心

激起员工的上进心 激起员工的上进心 :员工激励 员工管理 上进心 当工作市场发生震荡时，许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意。然而，更为明智的做法是反其道而行之。现今，让老板注意到你的存在尤为重要(当然，引起注意的原因应该是正面积极的)，伊利诺伊州长期及临时员工派遣公司Carlisle Staffing总监陈天娜(Tina Chen)如是表示。 公司裁员时，老板往往会留下那些能够很好‘管理’经理而脱颖而出的员工，她表示，现在，越来越多的临时员工因为懂得如何进行‘向上管理’而把自己变成了正式员工。 所以，不要成为那种老板无法记住的好员工。采用以下方法引起老板注意，并把自己变成公司不可或缺的员工吧。 1.了解你的老板 向上管理需要首先产生共鸣，位于马萨诸塞州沃尔瑟姆的宾利大学管理及心理学教授艾伦·努里克(Aaron Nurick)表示。她认为，成功的关键在于，要站在经理的角度看问。 不要让老板给你挫败感，而是要观察老板的工作风格和沟通偏好，然后适应之。也许，当你试图以电子邮件淹没老板时，老板却认为打电话更加容易。你做出小小的调整和适应可能使老板的工作变得更加顺手这也将改善老板对你的印象。 在做演示时，你也应该留心老板的反应。例如，你的老板喜欢用数据说话，对抽象思考几乎没有耐心。如果是这样，那不妨尝试先做一个定量分析，然后扼要地进行解释。你也要注意，你的老板是喜欢被提问还是喜欢直接得到答案。然后再决定，你是应该简洁明了，还是加上一句你同意吗?来弱化自己的观点。 2.走在老板前面 人力派遣专家陈天娜表示，与上司打交道有如下棋。要比你的对手保持领先，然后占据主动，她如此建议。能够预见到老板需求的员工将被视为领导人和解决问题的人。 一旦你了解老板并开始像老板一样进行思考，你将占据更有利的位置。陈天娜举了一个例子：你老板正在寻求保险续约，你被要求找到某个人的联系方式。那你就应该这么回答：是的，我找到了这个人的联系方式，你希望我就续约问题继续与他保持跟进吗? 我们所作出的每一个行为都会有一个回应，然后对这个回应又会产生回应，陈天娜解释道。换言之，在老板对你提要求之前，先主动想到更多的问题或要求，并处理它们。 3. 成为更好的另一半 了解你老板的弱点，并以自己的优势与其进行互补，使自己成为不可或缺的得力助手。或许你的老板拥有远见卓识，但条理非常混乱。与其抱怨与他(她)一起工作如何困难，不如主动承担起组织者的角色，填补他(她)所欠缺的才能。就最后期限提出建议，提醒他(她)各种预约，并跟进他(她)忘记的事项。这样做不仅能赢得他(她)的信任，还能成为老板领导的团队中最有价值的成员。"