迪尔公司

null迪尔公司供应商整合案例分析 迪尔公司供应商整合案例分析 小组成员： 魏桦斌 王朝阳 辛超 唐智月 王晓丹 李琳琳 杨亚丽 陶果 张丽萍 赵贞 案例分析日志*案例分析日志案例背景*案例背景 迪尔是一家有150年历史的受大众尊重的公司。25年前进入生产滑轮驱动装载机这个行业。只是公司将工艺和生产都外包给另一家独立的生产商纽荷兰。纽荷兰拥有自己的生产线，同时也是迪尔的竞争者之一。随着此产品的市场需求的不断上升纽荷兰拒绝将过剩的产能出售给迪尔。因此，迪尔公司要想在同类产品中取得优势并获得高利润是不可能的。所以迪尔决定自行开发并生产这种潜在利润很高的产品。对此首先要解决的问题就是应该挑选那些供应商参与产品的开发以及怎样进行供应商整合的问题。 战略分析*战略分析 因此根据供应链战略，在选择供应商时应该注重成本和质量的指标。但是也应兼顾柔性、质量、配送的要求。 Problem1:如何挑选参与早期产品开发设计的供应商？* Problem1:如何挑选参与早期产品开发设计的供应商？以质量现和价格表现为主要因素，交货表现和沟通服务表现为次要因素排序；根据需要选择前几名供应商。根据以往供应商历史记录，按供应商评价标准计分； 供应商评价指标*供应商评价指标Problem 2：如何挑选参与早期产品设计和开发的供应商？*Problem 2：如何挑选参与早期产品设计和开发的供应商？ 价格和质量表现为主要标准，要求价格最低，质量最好；交货表现和沟通服务表现为次要标准，应在前两者满足前提下择优选择。 因为模仿型业务战略要求以低成本作为订单赢得因素，以质量、柔性、配送为订单资格因素，所以供应链战略上的选择应以成本和质量为重。 标准理由null指导性原则1、以成本、质量要求为主，兼顾交货、沟通和服务； 2、形成稳定长期的合作关系，实现风险共担利益共享 3、加强供应链上信息共享； Problem 3：整合挑选出供应商的指导原则、措施、技术有哪些？ null采取措施： 零部件分类供应，降低成本，提高质量（专业化和规模经济的好处） 与单一供应商签订排他性合同。要点包括：协定零部件提前期；长期价格；质量协议；灵活性供应的条款等； 试行供应商管理库（VMI），加强信息共享；null技术1. MRP（物料需求计划）和ERP（企业资源计划），协调供应链上合作； 2. EDI（电子数据交换）3. INTRANET（企业内网）和EXTRANET（企业外网）ThanksThanks