辨别加班还是加点的方法 培训是放在工作时间还是休息时间？

辨别加班还是加点的方法 培训是放在工作时间还是休息时间？ 问：面对培训时间的安排，对于我来说一件很头疼的事，如果在员工的角度来看，培训时间应该在工作的时间内较为合理，但在老板的角度来看，培训时间不要占用工作时间。鉴于这种情况我们将如何安排培训时间？在敝公司，培训时间的安排直接影响参加培训人员的积极性（我们大多数是安排星期六或星期日进行的） 读者来信 　　我们公司每月平均占用2个周六进行公司内培，召开沟通会议，所有的员工必须参加，但是当有员工提出要求按加班处理时，公司则辩解说，这2天只是给员工培训和开会，并没有让你们干活，不能算加班。请问：这种情况应该发加班费吗？公司这样的解答合理吗？ 　　这个问题涉及到到底什么是加班的问题。 　　我们平时说的加班很好识别：在工作时间之外老板叫你工作就是加班了。而对那些像不是加班，但是又像加班的行为，就比较难把握了，而企业也就乘此模糊的概念侵犯员工的利益！ 　　要正确识别何为加班要从加班的定义上来说。我们平时说的加班，其实包括加班和加点。所谓加班，是指职工按照用人单位的要求，在法定节假日、休息日从事工作。加点是职工按照用人单位的要求，在每天8小时的工作时间以外继续从事工作。 　　识别加班加点的要点： 　　1、加班是用人单位要求的； 　　2、加班的内容体现用人单位的意志； 　　3、在国家的标准工作时间之外。 　　单位利用周末来进行内部培训和开会到底算不算加班呢？我们从上述的几点来一下。 　　首先，内部培训和沟通会议是否是加班单位要求？这是当然的。内部培训不同于在单位外的培训，一般都是单位让员工去参加的，而且从实际情况来看，虽名曰培训，但多是内部的业务交流，可能是单位想避开加班的概念而如此称呼的，从实质上来说有点类似于开会。 　　其次，内部培训和沟通会议是否体现了单位的意志？一般来说，既然是单位要求的，就体现了单位的意志。但是有少数的例外，比如公司老总要求员工在工作时间外去做私事。不过在本例中没这种情况，内部培训和沟通会议应该是体现单位的意志的。 　　再次，内部培训和沟通会议是否在标准工作日之外(2个周六)？ 　　综上所述，单位的内部培训和沟通会议都是属于加班的项目，应该按照有关规定要求给予员工加班工资。如果企业想避免这种情况发生，最好在工作时间进行这些培训与会议。 　　随着社会的发展，用人单位会想出各种各样的名目、各种各样的方式来避免加班的提法。但是你只要掌握了上述的鉴别方法，都能正确判断到底属不属于加班，你是不是有权要求加班工资。 声音1：要让员工知道，无论是工作日还是非工作日，公司提供的培训就是给员工的一种福利，培训不仅仅是提高在工作中的种种方面，更是对自身各方面素质的提高！清楚这点了，无论什么时间培训员工也是乐意的，领导要做好引导作用！ 声音2：其实个人感觉最好别太多占用员工的个人时间，培训其实也是为了更好的工作，可以挑选大家都比较空闲的时间。还有个人感觉很多培训其实员工都不是多么乐意去参加的。我们有时都已不去参加算旷工来约束，不然估计自愿都没太多人去听。可能还是没形成集体学习的大氛围吧。 声音3：大多数的培训还是应该放在工作日，但是有些培训机构的培训就是在周末，那就没办法了。培训确实不是工作，虽然是为了工作而进行的。 声音4：如果培训符合员工的需求，员工有学习的意愿，那么无论是工作时间还是休息时间，他/她都会主动去学。这也就是现在企业会希望能自己建立用于内训的网络教学方式的原因。 声音5：看具体培训内容定比较好。像入职培训最好是在工作时间，像一些提高员工工作技巧什么的对员工个人学习有促进的培训可放在休息时间。放在工作时间吧，长期考虑，如果是休息时间的话，会产生抵触心理。