李开复微博语录

李开复微博语录 谷歌说竞争对手不是Facebook而是微软;五位美国朋友的:1)谷歌微软都在做搜索和OS，所以没错。2)谷歌在强调打得赢的仗，希望大家别关注打不赢的仗， 3)谷歌就喜欢欺负微软，4)微软是过去的对手，Facebook是未来的对手，5)谷歌的社交产品确实不是Facebook的对手。猜猜这五位分别来自什么公司, 门话题之一是美国人眼中滑落的中国形象。我的看法:1)中美经济等方面的博弈加上意识形态的差别肯定会导致形象下降，但是滑落的也太多了，确实有很多可以做的，2)想改变别人的意见，先改变自己的行为:多谈改革开放、帮助6亿人脱离贫困，多谦虚学习美国的强项例如创新，寻求合作双赢。 3)少炫耀自己的财富和触痛对方的短处(例如你欠我钱)，4)想影响他人，先理解对方意识形态和历史，再请理解美国人思维的专家用美国人能接受的方式交流，5)影响美国意见领袖，例如:请名记者来中国，接触认识美国政界名流，利用达沃斯这种会议对宣传中国正面形象。 一位苹果高管告诉我如果乔布斯不能回公司，影响没有想像的那么大:1)公司未来两年产品的布局已经稳定，2)最近几个重磅产品都是设计资深副总裁Jonathan Ive负责，乔布斯的角色只是批评，所以只要Ive不离开苹果，苹果创意产品不会中断。3)不过Ive不是管理者也不是演讲家，所以需要总裁Tim Cook搭配。 :#达沃斯# 我在演讲中预测五年内中国将成为移动互联网产品大国，因为:1)中国用户比欧日美需要廉价智能手机，当欧日美在高端创新时，中国将做出廉价好用的手机和服务，2)中国将在年轻娱乐社交领域做出优质产品，因为中国有最大的工程师和用户群，3)中国产品适合推向开发中国家，而这些国家成长最快。 #达沃斯# 在移动互联网理事会的讨论:1)开放和封闭都有价值，因此将并存，2)最重要的基础功能:支付、安全、位置服务，3)未来的带宽灾难:固网增加速度将超过移动网络;高带宽服务(例如高清)加上移动新服务(例如增强现实)都会极端地挑战移动带宽，4)移动将改变医疗、学习、能源等。 #达沃斯# 参加了媒体领袖论坛，这个理事会主要关注的方向:1)多平台(pad、智能手机、IPTV)将如何改变内容的制作和产业链的调整，2)IT公司得到巨大的分成，内容产生者和渠道怎么办，3)社交媒体和广告的崛起，4)网络电视进入电视。另外发现这是唯一对中国没兴趣的理事会，可能对中国市场绝望了。 #达沃斯# 著名俄罗斯投资人Yuri Milner(Facebook, Groupon, Zynga投资人)分享:1)投资社交平台，因为这是一个历史潮流，2)社交时代广告是口#达沃斯# Facebook上很成功的可口可乐品牌负责人分享:1)可口可乐在Facebook上有2200万粉丝，2)可口可乐本身的品牌营销的方式是做一个种子，启动群众参与，让大家口口相传，或上传自创内容，3)衡量一个广告活动，最重要的是看群众的参与度，4)社交网络有自我监督效应，广告太过分会导致粉丝流失。 #达沃斯# Facebook COO 说Facebook:1)商业模式以广告为主，2)社交广告价值在于朋友间口口相传，3)Facebook里朋友推荐的产品比正常广告要多68%吸引力，多四倍购买，4)每个大品牌都要必要在Facebook维护一个品牌页面，5)可以帮助商家用众包的模式让网民自己设计产品(比如说一个饮料的新口味) #达沃斯# 印度比中国会“宣传”。印度在达沃斯:1)宣布120人参与，是亚洲会员最多的，2)赞助达沃斯盛宴，从印度运来美食、演，3)在达沃斯到处贴满印度海报(见图)，非常有技巧地传达:A) inclusive意味着印度是西方人喜爱的民主制度、B)人口不如中国，但年轻人超过，C)是西方伙伴而非竞争者。 #达沃斯# 参加创业者早餐会讨论如何增加社会对失败的理解和接受:1)多推广失败后二次崛起的例子，让大家理解失败是最好的学习，2)让适合创业但在大公司又很成功的人理解:创业虽然有风险，但是你比大公司更能掌控公司和自己命运，3)真实地陈述创业的风险，理 解失败是高概率事件，可以帮助接受失败。 #达沃斯# 参加创业者早餐会讨论不同国家对创业者风险和失败的接受程度:1)硅谷和以色列创业者最能够冒风险和坦诚失败，2)中国创业者面临失败有时会为了面子自己掏钱，宁愿让公司成为僵尸也不承认失败，3)印度创业者更喜欢选择服务业，降低风险，4)中东创业者最惨，失败破产后可能有牢狱之灾。 华尔街日报和我在DLD的问答:1)有些互联网公司估值较高，但是整个市场发展很快，所以高估值可能一年后就合理了，因此应该不会有巨大的泡沫，2)中国互联网公司如果外销，我认为可能从游戏开始，还有从开发中国家开始，3)中国公司微创新能力较强，突破性创新较难 在德国理解了Groupon的中国计划:1)Groupon用超过10%的股份收购了德国Citydeal(山寨Groupon)，2)Citydeal侵略性很强，在欧洲曾经双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇，3)Citydeal团队国际扩展执行力很强，所以在Groupon内部他们已经成为国际扩展的负责人，因此德国人在主导Groupon的中国发展。 今天听谷歌施密特演讲技术革今天听谷歌施密特演讲未来网上生活:1)不再忘记:设备+云计算记得一切，2)不再孤独:随时经过移动社交软件找到朋友，3)不再枯燥:移动社别随时找到有趣的内容，4)平等:人人可获取信息，不再有信息垄断，5)透明:政府做了坏事不容易隐藏(最近突尼斯)，6)个性化:经过用户授权，系统会更体贴。 在DLD和一位硅谷顶尖的风险投资家交流:1)两年后Facebook上市，估值可达1000亿美金，2)之后acebook仍有涨幅，但是必须财报很杰出，3)Groupon也会涨，但上限会在150亿左右，4)Twitter也会涨，但是不会超过Facebook的20%，5)苹果应该收购Facebook，但不会发生，6)微软应该收购诺基亚，但不会发生 Four Square创始人访问(左)，右边为Groupon创始人:1)被调侃一个公司想卖给谷歌两次吗,2)自我定位=社交+地理，3)特点是用游戏方式，鼓励人们参与，4)每个用户四处留下面包屑，让自己和别人受利，5)切客一天三次报告在做啥会成为高价值的数据库，6)平台上有趣应用:寻找哪个酒吧异性比例最高, Groupon创始人访问: 1)自我定位是本地+电子商务，打折只是手段，2)崛起是因为重视用户体验和给予店家获取用户的工具，3)但是今天竞争优势是品牌的信任度和全球扩展执行力，4)不肯谈上市问题，未来不会输给对手，只怕输给自己，5)扩张要重视用户体验;若有颠覆机会，要颠覆自己，以避免被颠覆。 Facebook Effect作者采访Facebook副总裁:1)朋友比内容更重要:阅读主要因为是朋友，而不是内容。2)朋友的智慧比群众的智慧更容易汇聚。3)朋友推荐的内容增加60%印象。4)可口可乐总裁认为有人会用Facebook虚拟钱币买可乐。5)最好的平台应用是:游戏最先，然后视频、音乐、新闻、内容。商务更晚。 欧洲的四家高科技孵化器+超级天使讨论孵化模式。一位负责人说:“欧洲独特的优势是:我们可以汇集东欧的工程师、意大利的设计师、德国的运营总监、英国的商业总监”。然后又补了一句“北欧的CEO”，大家大笑(他是北欧人)。这个模式确实和美国、中国都不同。 在中国:1) 微博可以做得比Twitter更加丰富和立体;2)做微博的都是做过平台的，他们应该很清楚自己作为平台应该做什么，不该做什么;3)游戏是个几百亿的产业，媒体是个几千亿问Facebook副总裁为什么Facebook平台比Twitter成功，他回答:1)初始的Facebook API太复杂，Twitter较简单，所以Facebook新版本简化了但比Twitter丰富，2)Facebook非常清晰平台做什么，应用做什么，Twitter一直在摸索，3)Facebook是双向链接，适合游戏;Twitter是单向链接，适合媒体;而游戏更赚钱。 有同学问如果专业没兴趣怎么办,1)寻找专业里面可能有兴趣的小专业，寻找专业和其他有兴趣的专业的交集;2)如果仍没兴趣，换一个有兴趣的领域，毕业后考研或直接那个领 域的工作，不过多咨询别再犯选择的错误了。3)无论有兴趣或没有，都要尽力去读。如果成绩太差，会被认为责任心和态度有问题。 硅谷的成功因素:1)优秀的大学和人才，2)共享、创新、允许失败的文化，3)优秀风险投资，4)优秀高科技公司。在中国，还要加上5)地方政府开明政策。从这些客观评估来看，最好的中国城市是北京。还有几个不错的是:深圳(学校不足)、上海(文化不足)、杭州(投资不足)、成都(各方面都差一点)。 公司员工微博纪律建议:1)员工如果在微博骂人，只要内容不涉及公司，可算私人行为;2)员工如果用粗话伤害公司形象，公司应该劝阻;3)员工如果公开用粗话骂客户，公司应该惩罚;4)员工如果披露秘密或威胁客户，公司应该解雇。 微博口水战的建议:1)微博是很好的公关和澄清工具，可以迅速发出半官方声音，2)尽量止避免口水战，大家观看，最后两败俱伤，3)不要转发回复负面留言，这么做等于帮他做免费宣传，4)恶意水军拉黑处理，5)不要用粗话，失去他人尊重不值得，6)员工失控时，PR出面禁止;老板失控时，PR壮胆请他休兵。 1)腾讯有多成功，我们有目共睹，但是在团购上，腾讯能带来人气流量，但是没有渠道和线上下结合的经验。如果Groupon真的是选腾讯，那不是最佳合作者。点评、口碑+支付宝、百度、甚至人人都更好。2)雇好人是永远重要的，不过他们应该找懂得线下、渠道、线上下结合、服务业的本土专家，而不是麦肯锡人 国外互联网大公司在中国没有成功案例。因为市场经济的普遍真理未能和中国具体实践相结合，水土不服。我此次谨慎看好。一，有腾讯合作，只要不内耗，占了地利。二，团购政府鼓励，干涉少。占了天时。三，花大钱雇好人推市场。真正用诚信赢人心，是人和 给女儿的微博建议:1)不要只是用微博来看八卦，社交、游戏。微博是一个很好的学习工具，而且让你只要点击”我也可以理解为什么王冉认为应再高:1)和泡沫化的中国概念股相比(不过我宁愿不要和泡沫比)，2)新浪股票最近涨了20-30亿(不过我觉得还有中国概念和整个股市的因素)，3)对新浪未来平台的高期望(不过这个要突破和其他开放平台竞争，还有就是平台的技术难度超过新浪过去遇过的挑战)。 我的观点是基于:1)Twitter用户量是新浪微博的三倍，是个全球平台，并且去年就有1.4亿收入，而它估值只有37亿美元，2)我宁愿用Twitter做比较，避免和泡沫化中国概念股相比，3)新浪微博成功仍有风险:政策、平台scalability技术、竞争对手。如果可以突破这些风险，当然很快有很大的涨幅。 摘自甘地1925年所著《年轻的印度》一书中所列的“七大社会罪恶” : 1)搞政治而不讲原则，2)积累财富而不付出劳动，3)追求享乐而没有良知，4)拥有知识而没有品德，5)经商而不讲道德，6)研究科学而不讲人性，7)膜拜神灵而不做奉献。 互联网之父Vincent Cerf说:“互联网就像一面镜子，让你看清这个社会。互联网上如果有什么你不喜欢的，不要怪这面镜子，只能怪社会。” 但是我想也许微博不同，微博可能是一面特殊的镜子，能够运用群众的智慧，让你看到更多好的、真实的、值得看的东西，而缩小了那些不好的、虚假的、不值得看的东西。 昨天见了几位老朋友，谈到真正让微软现在最头疼的公司不是Google，而是VMWare。理由:1)和Google的竞争是抢新的领土，而VMWare是要来抢微软的领土(大企业软件)。2)大家都知道打败Google很困难，所以期望值低，但是VMWare是志在必得的。3)可是VMWare这几年又很厉害，已经达到400亿美元的估值了。 Twitter的商业模式包括:1)实时搜索:侧重专题过滤与提供话题搜索，实时数据监控，2)广告:用微博推广的模式，3)高级账户收费(企业用户收费，流量分析、品牌宣传)，4)移动与客户端服务:付费客户端出售，客户端的显示广告等，5)平台开放与开发者分成。6)与品牌企业战略合作。 1)把门户上内容发到微博，放入合适链接吸引用户来门户，2)发展微博业务，3)在门户里融入微博内容，4)开发工具让编辑团队更早看到微博引发事件，5)研究基于微博的个性化门户入口。 1)企业都可以用数据分析的方法来监测用户在微博上对它的产品所做的评论。2)企业可以利用微博影响用户的购买行为。3)微1)Twitter发言短，更多是报状态，微博发言长，可成为微媒体;2)Twitter比较早，商业模式比较健全，但是也成为微博可以学习的对象，3)微博有嵌入多媒体，比较符合中国人习惯，Twitter全是文字和链接，感觉更像国外极客所喜欢。 理论上在中国一个开放的Facebook平台应该会很火的，只是一直没有公司做出。我觉得机会还是有的。另一个可能就是微博变成Twitter+Facebook，不过这里有一个关键问题就是微博的社交链是单向的，而Facebook的成功很大的是来自于社交游戏利用双向社交链带来的。微博的链接是否可称为多元,过两年就知道了。 水能载舟，亦能覆舟。但是整体来说，微博正面会远远超过负面，因为:1)转发的机制就会自然地屏蔽广告和垃圾信息，2)个人需要维护自己的名誉所以不会做那些在匿名社区做的不好的事情，更不敢做非法的事情，3)新的机制例如“微博辟谣”也可以化解部分这些问题 1)知道你的时间是如何花掉的。2)学会使用时间碎片和“死时间”。3)每天一大早把一天该做的事排好优先次序，按照这个次序来做，并要求自己这天把最重要的三件事做完。4)运用80,—20,原则。人如果利用最高效的时间做最需要专注的事情。 微博改变一切，因为微博是最好的1)传播平台:病毒式信誉转发=群众的智慧，2)打假辟谣平台:让真人真诚说真话，3)维权机制:让沉默的大多数转发关注带来力量，4)门户取代者，5)品牌塑造着:经过真实的人塑造的品牌是最有生命力，6)狗仔队观望台，7)最好的社交平台;我在这里交了很多朋友。 微博上应用我会最看好:1)电子商务和O2O(online to offline)的推广，2)帮助传统企业更深度理解、挖掘用户需求，3)社交游戏(但是必须想办法利用上双向的游戏，因为人们喜欢和朋友玩游戏，而不见得愿意和粉丝玩游戏)，4)工具型的能够得到大众爱戴的产品。 今天演讲《互联网的九个产品精神之一》:1)关注用户:要以用户痛处为契机;把用户需求放在第一位。2)快速迭代，经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，专注很少新功能，小团队，快动作，敏捷地开发验证，直到可解决用户痛处，然后才开始推广。3)数据导向:用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户需求和选项，从中判断如何设计产品和排序功能。4)清晰定位:知道你的产品能是大大有价值的创意。7)追求简约:不要太复杂，最简单的解决是最好的，要用简约的界面隐藏复杂的内涵。8)整合领域:大部分的创新产品既不是山寨也不是突破式，而是结合不同领域的点子，形成新产品。9)洞悉未来:看清楚方向可能就是成功的一半，要对产业有清晰的战略判断。