德国博朗耳温枪4520说明书

德国博朗耳温枪4520#说明# 德国博朗耳温枪4520 博朗BRAUN耳温枪是全球婴幼儿测温第一品牌～ 最多医生诊所及妈妈推荐!美国几乎所有的儿科医生都用博朗体温计，目前国内使用博朗4520的医院有上海瑞金医院,杭州儿童医院等等. 传统的水银温度计，在一些国家已经禁用，水银温度计的优点是测温准确，但其缺点更为明显，水银(金属汞)为有毒重金属，挥发性强，一旦打碎后，因为它半固体半液体的特征，无法完全清理，水银的挥发将导致吸入体内，对健康构成长期的威胁。 电子体温计很好的解决了水银温度计的缺点，但应用在宝宝身上可就难以操作了，几乎没有一个宝宝能够接受一个探头长达2分钟以上的刺激，大概只有等宝宝睡着了，才能正常的测温。 现在好了德国博朗”一秒耳温计”,只需往宝宝耳朵里一放,一秒钟不到,温度多少立刻精确显示,不论躺着还是坐着都可以用,孩子无痛苦～ 德国博朗4520耳温计是BRAUN系列产品的最高端型号一秒体温计，人体工程学外型,手感舒适.全新护耳柔垫，更小的测量口径，柔软而温和，更适合婴幼儿，为你的全家健康保驾护航～ , 舒适 适合全家大小使用，最温和的体温测量工具; , 安全 全新设计柔软侦侧头，安全不伤耳道; , 快速 测量体温，仅需一秒; , 准确 经医院使用测试证明，测温准确. , 一秒八次测温 – 耳套检测警示 , Flexible tip(4000 系列独有)柔软弹性探头 , 更小测量口径，测量更准确 , 耳套自动弹出装置 , 贴心凸纹按钮设计，测量不滑手 , 保留前8次温度记忆 , ExacTemp技术(4000系列独有)配合回馈系统:有指示灯光和声音提示测得正确温 度,提示是否没有正确放置. , 使用时间更长 1.产品包装一个硬盒保护安放支架+送的21个耳套+耳温计一个+5号电池两节 2.电池说明刚买的产品中含有电池，但是电量不是很足，可以用1-2个月，建议1-2月后换电池，电池是5号电池。 3.几个按键说明 , I/O:按一下开机，长按就是关 , start :测量前按一下，灯会闪烁，示进入测量的状态了。 4.怎么开机关机 , 开机:按„I/O?键 , 关机:再长按„I/O?键就关机了(会出现OFF提示);或者不进行操作，机器会自 动关机。 5.华氏度转换摄氏度的方法 , 本品采购自美国，美国人对温度的显示是华氏，按”I/O”开机按钮，在右下角有 个”F”的标志，那就表示当下使用状态是在华氏状态。 , 在关机的状态下，同时按住„I/O?键和„start?键不动，等待画面依次显示“F”“set”“?” 当显示到?的时候同时松手就可以了。再开机，就是摄氏度状态了，看看右下角是 不是变成了“?”，这样就是摄氏度了。 6.怎么方便的使用耳温计 , 将温度计从盒中取出，并装上一个耳套。 , 按照上面的描述，转换成摄氏度测量状态 , 按I/O键启动机器，把探头轻柔缓慢地伸入耳道。 , 按下“Start”按钮，然后松开。Start按钮上方的绿色Exactemp灯开始闪烁，显示 正确的探头就位。等待听见提示音以及绿色Exactemp灯信号固定不动，表示已经 以正确的方式结束测量，可以拿下体温计，读数。 , 按住”I/O”按钮，直到显示“1 MEM”，可以依次显示最近八次测量的温度。 , 耳温计关闭时，按住”I/O”按钮约5秒钟(会出现OFF提示)或者不进行操作机器 会自动关机。 7.多少温度是正常 , 0-2岁 36.4-38度都算正常 , 3-10岁 36.1-37.8度都算正常 , 11-65岁 35.9-37.6度都算正常 , 65岁以上 35.8-37.7都算正常 8.有温差怎么办 , 可能您连续测了几次，前后有一点偏差，这个不需担心，4520有0.1的温差， 同时要确保2次测的地方和方法都是正确的。 , 2次测量的时间间隔最好在1分钟以上，因为人的手是有温度的，会影响耳温计 的测算温度。 9.一个耳套可以用多长时间 , 一个耳套可以用6-8次，不需要一次一换，太浪费; , 不同的人建议用不同的耳套，这样比较干净点，也比较讲究。 , 用酒精和棉花擦拭耳套，可以增加耳套使用次数 10.为什么在耳朵测量?腋下温度测量的只是表皮的温度,因此不能可靠地反映核心体温 , 口腔温度受饮水、进食和呼吸的影响 , 肛温落后于核心体温的变化,并有交叉感染的危险 11.测温技巧 , 右耳与左耳的读数可能不同,请在同一只耳朵测温 , 侧卧一耳受压可能耳温偏高,睡觉后等一会儿再测温 , 耳内无阻塞物及过多耳垢堆积才能测得准确温度 , 1岁以下幼儿:将耳背垂直向后拉,使测温头清晰探测到耳鼓 , 1岁以上至成人:将耳背向后上方拉,使测温头清晰探测到耳鼓 12.产品维修如果所在地区有博朗耳温计的专柜，去专柜修 如果所在地方没有博朗耳温计的专柜，请拨打博朗官网的联系电话，他们会告诉您处理办法 的，一般是寄到上海博朗维修中心。 博朗官网网址:www.braun.com/cn 13.产品保养 , 将耳温计不用的适合放到支架中，减少灰尘的进入。 , 请勿沾水。 , 半年光照一次为最佳。 超高人气的Braun Thermoscan 博朗IRT4520耳温计电子体温计耳温枪婴儿温度计～医院专用，国内麻麻都选择此款耳温计，德国博朗4520耳温计是BRAUN系列产品的最高端型号一秒体温计，人体工程学外型,把握更加舒适.全新护耳柔垫设计，更小的测量口径，柔软有温和，更适合婴幼儿，更能保健全家健康。 产品介绍: 德国博朗4520耳温计是BRAUN系列产品的最高端型号一秒体温计，人体工程学外型,把握更加舒适.全新护耳柔垫设计，更小的测量口径，柔软有温和，更适合婴幼儿，更能保健全家健康。 -舒适 适合全家大小使用，最温和的体温测量工具; -安全 全新设计柔软侦侧头，安全不伤耳道; -快速 测量体温，仅需一秒; -准确 经医院使用测试证明，测温准确。 BRAUN德国博朗一直是医生及妈妈们心目中最理想的品牌。博朗IRT4520一秒耳温计更是被最多医生诊所及妈妈所推荐的顶级耳温计，比以前的型号更温和，独有柔软弹性探头，确保不对使用者造成伤害。 初生的宝宝发烧了,量体温是年轻父母最头疼的事,因为一般的体温计测量时间长,宝宝常常"不合作". 现在好了德国博朗"一秒耳温计",只需往宝宝耳朵里一放,一秒钟不到,温度多少立刻精确显示,不论躺着还是坐着都可以用,孩子无痛苦～" 博朗IRT4520一秒耳温计" - 一秒八次测温 - 耳套检测警示 - Flexible tip(4000 系列独有)柔软弹性探头 - 更小测量口径，测量更准确 - 耳套自动弹出装置 - 贴心凸纹按钮设计，测量不滑手 - 保留前8次温度记忆 - ExacTemp技术(4000系列独有)配合回馈系统:有指示灯光和声音提示测得正确温度,提示是否没有正确放置. - 使用时间更长 - 附送多个耳套及硬盒保护安放支架 【温馨小贴士】 德国博朗一秒耳温计IRT4520，转换华氏度到摄氏度的方法:同时按住„I/O?键和„start?键不动，等待画面依次显示„。F?„set?„ ??当显示到?的时候同时松手就可以了;测量时请按“start”键。 德国博朗一秒耳温计探测耳鼓及其周围组织发出的红外线热量,为确保准确性,本耳温计在一秒内测8次温,然后显示出最高的温度值。! 测温的目的是测量核心体温,即人体心器官的温度.耳温准确反映人体核心温度,因为耳鼓与脑部的体温控制中心下丘脑具有同一血液供应来源耳部比其他位置更快更准确地反映了体温的变化. 为什么要在耳朵测量? - 来自博朗官网的介绍 ?腋下温度测量的只是表皮的温度,因此不能可靠地反映核心体温 ?口腔温度受饮水、进食和呼吸的影响 ?肛温通常落后于核心体温的变化，并有交叉感染的危险 由于是在美国市场销售的产品，所以本产品所附说明介绍均为英文。耳温计的使用相对简单，买家购买和使用中，可以参照下面的说明: 【产品的使用方式及步骤】 1.将温度计从盒中取出，并装上一个耳套。 2.按I/O键启动机器，把探头轻柔缓慢地伸入耳道。 确保探头方向在正确测量的位置上。 3.按下，然后松开“Start”按钮。Start按钮上方的绿色Exactemp灯开始闪烁，显示正确的探头就位。等待听见提示音以及绿色Exactemp灯信号固定不动，表示已经以正确的方式结束测量，可以拿下体温计，读数。 4.按住”I/O”按钮，直到显示“1 MEM"，可以依次显示最近八次测量的温度。 5.耳温计关闭时，按住”I/O”按钮约5秒钟(会出现OFF提示)或者不进行操作 机器会自动关机。 耳温特别介绍: 最先进的测温法:耳温测量法 这种革命性的测量方式不仅在欧美医学界被广泛采用，更已逐渐深入家庭。因为它的快速、 温和、准确、安全，让宝宝不再抗拒量体温，甚至十分合作，深受小儿科医生、护士的信赖，更是家长为孩子量体温的必备工具。 耳温准确吗, 人体的温度有一个主要控制中心，那是位于下丘脑、中脑、延脑及脊髓中枢体温控制中心，而耳朵的鼓膜与下丘脑靠近并由同一血管供应血液，所以耳温能最快反映体温控制中心的温度变化，准确显示身体的核心温度，比腋温、口温或肛温更为准确。早在四十年代起，西方医学界即开始发表耳温测量法的研究报告 耳温测量法的优点 准确。与身体的核心温度十分接近，而且能最快反映体温的变化。 快速。 适用任何年经甚至新生儿，因为它非常安全，没有危险，不会引起痛楚。 操作简单，任何场合都能用，无论站、坐、卧、趴等姿势。 不受耳垢影响 耳温几度才算正常 (人体正常温度会因年龄不同而有差异，本图表为参考数据)8 m2 R0 G! N g 年龄组别 正常耳温(摄氏度) 0,2岁 36.4,38.0 3,10岁 36.1,37.8 11,65岁 35.9,37.69 65岁以上 35.8,37.5 妈妈保健! 发烧是什么,体温几度以上才算发烧? 简单来说，发烧是身体内免疫反应的过程，当身体受到病源感染时，会引起体内的细胞产生抗体予以抵抗，而抗体随着血液循环在体温控制中枢引起体温上升。换言之，发烧不是病，而是身体防卫系统开始启动，发出警告，提醒我们身体已经受到感染。通常体温高于38? 时，我们便认为发烧。 发烧会不会烧坏脑子, 只有当体温超过40?以上时，因体内蛋白质会发生变化，而细胞内各种素功能也因此减低，进而妨碍人体的许多重要生理功能，此时才会对人体(尤其脑部)造成伤害。因此轻微发烧(38.5?以下)并不需惊慌失措，但如体温持续上升，便应立即请医生诊治。 宝宝发烧是不是要立即看医生?不然要如何处理, 1. 体温38.5?以上或有抽筋等现象才必须尽快到医院治疗。与其匆忙奔波让宝宝更不舒服，或增加在医院感染其它疾病的机会，不如在家中自己照顾。按照本手册提供的方法适当处理，可以使宝宝舒服一点，如果体温还是无法下降，就应该去寻求医生的帮肋。 宝宝发烧时可不可以洗澡,可不可以外出, 很多人认为孩子发烧了就要将他包得密不透风，其实是不对的，发烧时应该让宝宝通风，宝宝也不要穿太多或穿不透气的衣服，洗温水浴能帮肋退烧，每次泡浴10,15分钟，其实数可按温度上升的频率决定，一般约4,6小时一次，这个办法可使皮肤表面的血管扩张，发挥较佳的散热效果。尽量不要让发烧的孩子到公共场所，以免感染其它疾病。 宝宝发烧时，该不该急着退烧, 在此要再度强调，发烧不是病，而是许多病的征兆。退烧并不代表已经好了，有时候强制退烧反而会掉以轻心，以为病好了，一旦药效过后，病还没好还是会再发烧。所以最重要的是找出病源，对症下药，病好了烧就自然退了。吃退烧药的目的只是要让宝宝舒服一点，并无法急速降温。 发烧时该多欠量一次体温, 每4小时测量一次体温最适当，并记录测量结果及其他症状，以便于需要送医院时提供参考。若半夜宝宝睡得很熟，没有必要吵醒他只为了量体温，可使用日本森下仁丹耳温计，只要一秒钟就能测得体温，又不会吵醒宝宝。 耳温准确吗,为什么有时候两个耳朵分别测量，体温会相差很多, 根据西方医学界研究报告证实耳温相当接近身体的核心温度。因为耳鼓最接近体温控中心所在的“下丘脑”而耳鼓与下丘脑由同一血管供应血液，所以耳温最接近人体的真正体温，如果体温有变化耳温会立即反映出来。至于两耳的温度，只要在没有严重发炎的情况下应该差不多，0.5?以内都能接受，如果差异过大可能有几个原因 1操作方式不正确，使用时要将外耳向后上方拉，让耳道形成一道线。 2耳套破裂或不干净。 3外耳道感染导致鼓膜红肿，温度会偏高。 4一侧耳朵受压。 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 关于教师节的名人名言|教师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋 2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦 6、丼世不师,故道益离。--柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良 9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙 10、一日为师,终身为父。--关汉卿 11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名 14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐 17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈 21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄 23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓 24、为学莫重于尊师。--谭嗣同 25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克 26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素 27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知 28、少年进步则国进步。--梁启超 29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。 3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。 7、人生在勤,不索何获。 8、学问勤中得。学然后知不足。 9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。 13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。 14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。 15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。 16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。 17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。 18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。 20、天才绝不应鄙视勤奋。 21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。 24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。 25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。 27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。