[应用]生产车间5S管理制度

[应用]生产车间5S 工厂生产车间5s管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作～持续营造良好的工作环境～促进本公司的发展～结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。 第二章 员工管理 第三条 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌～穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条 按时上、下班,员工参加早会须提前5分钟到岗,～不迟到～不早退～不旷工,如遇赶货～上、下班时间按照车间安排执行,～有事要请假～上、下班须排队依次签到。严禁代签到。 第六条 工作时间内～车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动～其他人员不得离开工作岗位相互窜岗～若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗～如有私事要求离岗者～须事先向车间主任申请～经批准方可离岗～离岗时间不得超过15分钟。 第八条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察 时～作业员照常工作～不得东张西望。集体进入车间要相互礼让～特别是遇上客人时～不能争道抢行。 第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹～吵嘴打架～私自离岗～窜岗等行为,注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事,窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事,～吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 第十条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍～由此而造成的事故自行承担。 第十一条 未经厂办允许或与公事无关～员工一律不得进入办公室。 第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品～危险品或与生产无关之物品进入车间,不得将产品,或废品,和私人用品放在操作台或流水线上～违者《行政管理制度》处理。 第十三条 车间严格按照生产排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家～各生产车间须完成车间日常生产任务～并保证质量。 第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失～后果将由车间各级负责人负责。 第十五条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单～不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料 ,如:零配件、纸箱等,退回仓库～不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放～并做好标识～不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则～对人依据《行政管理制度》处理。 第十六条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则～造成工伤事故或产品质量问题～由操作人员自行承担。 第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书～员工如违反作业规定～不论是故意或失职使公司受损失～应由当事人如数赔偿,管理人员因管理粗心也受连带处罚,。 第十八条 生产流程经确认后～任何人均不可随意更改～如在作业过程中发现有错误～应立即停止并有关部门负责人共同研讨～经同意并签字后更改。 第十九条 在工作时间内～员工必须服从管理人员的工作安排～正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具,如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等,～应送到指定的区域或交回仓库保管员放置～否则以违规论处。 第二十条 车间员工必须做到文明生产～积极完成上级交办的生产任务,因工作需要临时抽调～服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理～对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。 第二十一条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十二条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚～必须做上明显标志～不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 第二十三条 员工有责任维护环境卫生～严禁随地吐痰～乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料～不得随意乱扔物料、工具～否则,按《行政管理制度》予以处罚. 第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净～保证工序内的工作环境的卫生整洁～工作台面不得杂乱无章～不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 第二十五条 下班时,或做完本工序后,应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则～若发生失窃等意外事故～将追究本人和车间主管的责任。 第二十六条 加强现场管理～随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置～由清洁卫生人员共同运出车间,废纸箱要及时拆除～不得遗留到第二天才清理。 第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂～若有此行为且经查实者～将予以辞退并扣发一个月工资。 第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论公物或他人财产,者～不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重～无薪 开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核 第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度～是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术能力～完成任务的效率～完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果～在规定时间内完成任务量的多少～能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的～作为合理使用、奖惩及培训的依据～促使增加工作责任心～各司其职～各负其责～破除“干好干坏一个样～能力高低一个样”的弊端～激发上进心～调动工作积极性和创造性～提高公司的整体效益。 第四章 附 则 第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条 本制度自2012年3月15日起实施 。 5S检查表(生产现场) 内评 价 得分 检查重点 容 0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优秀) 虽然可以有物品摆出很多、且有走过去，但有物品摆通道上无任1.在通道了通道，但纸屑和灰要绕开物放出了通何物品，非常 上的物品 有注意标识尘 品或者台道上 清爽 说明 车通过 一个月以很多非必内使用的2.在工作需品堆放正开始进行已经彻底地乱堆放已物品，放在现场的制了一个月“使用时才在实施“使用经1个月并不影响 品、零部件以上，但放设置”的管时才设置”的以上了 工作的地及设备 置不碍工理方法 管理方法 方，基本上作 没有杂物 整 以马上要 用与非马正开始进行已经彻底地有纸屑和有不能用3.柜架里上用的物“使用时才在实施“使用破布等废的零件或 理 和上面 品进行了设置”的管时才设置”的物 工具等 区分摆放理方法 管理方法 管理 对不使用的桌子和抽屉4.桌子上不用的资放有半个桌子上非铅笔等文具里只放置最下和抽屉料、材料等月使用一必需品放 进行了各种小限度的必里 杂乱摆放 次的资料 置了一周 各样的保管 需物品 仓库中有规定了任何是按物品放物品放置人都 很容易没有落脚乱堆放了置规定放置5.仓库 区域规定，判断，并且很 的信道 许多杂物 的，但出入但没有被乐意遵守的不便 遵守 方法 整 1.设备 乱放置了能使用的清理了不按使用频率准备了任何 一些已经和不能使能使用的与重要程序人在任何时 不能用的用的设备物品，只放的先后放置 候都很容易顿 设备 混放在一着能使用明了的目视 起 的物品 管理方法 乱放置了能使用的清理了不谁什么时候一些已经和不能使能使用的具有一定的用了都能知2.工具等 生锈的不用的工具物品，只放清晰度的目 道，而且需要能用的工混放在一着能使用视管理 就可以得到 具 起 的物品 因有状态管只保管良放置有区域良品与不不良品有理，任何时品，且做了规定、标识3.零部件 良品混放专放柜，并候，谁都能清 防尘、防潮和保管位置在一起 有区分 楚、明白地取等措施 图 放 烟头和大清扫时发现烟头、纸的杂物没每天早上进的不平地面查明污染源，1.通道 屑、铁屑散 有，但有小行清扫 及洞能够被并彻底根治 了一地 的杂物 修补 烟头和大清扫时发现烟头、纸的杂物没每天早上进的不平地面查明污染源，2.作业场 屑、铁屑散 有，但有小行清扫 及洞能够被并彻底根治 了一地 的杂物 修补 清 书籍、工书、工具、每天早上进从作业台到直到下班时3.桌子、工具、零件等零件等下行清扫，抽桌子脚都被桌子和作业 作台 要扫除都面积有灰屉里面也是清扫，而且台都干干净 扫除不了 尘 干净的 进行了保修 净 玻璃已有玻璃脏，窗玻璃有点玻璃和窗框4.窗和窗破损，用代有遮光措施，扫 框也积有脏，窗框有都打扫得干 框 用品临时使环境宜人 灰尘 点灰尘 净 堵塞着 粉末也被清在保持清洁用手摸得到5.设备、工没锈，有油扫干净，看上下了不少有锈 的地方是干 具 污手印 起来是很清功夫，一有灰净的 洁 尘马上清除 用线区分地面被清扫1.通路和令人心情舒无区分 有区分 开，一看便过，非常清 作业物 畅的环境 清楚 洁 清 采取了油滴有了油污马修理区也干有被油等落的防护措 积有油和上清洁，小干净净，地面2.地面 弄污的地施，小的坑 水 的坑洞有修被装饰过，使方 洞也都有修洁 补 人心情舒畅 补 3.作业台、很脏，使人已被打扫，感觉还是稍公司全员都客人见了也 桌子、椅子难以落座但还是有微有点脏 觉得干净 觉得干净 等 和使用 点脏 有损坏的地4.洗脸间、容器、设备干净，但有干净、无气清洁卫生，心方都已经被 洗手间 都脏了 气味 味 情舒畅 修补 有采光和有采光、照照明不足，空气清新，对工作环境照明装置，明及遮光装5.其它 精细的工温度适宜，整体感到舒 不会担心置，使人感作难做好 感觉舒适 心 受伤 到清新明亮 整理、整顿5S的年度即使没有年5S的年度的目标被计划被明度计划和跟1.5S的检完全没有计划和月别揭示出来，示，跟催也催体制，每个 查、跟踪 5S的目标 跟催体制都经常谈及在管理者的人也会自觉有 此话题 指导下进行 进行 作业区域被扫除不是有进行早晚2.日常的没有什幺整理、整顿、心情舒畅的计划的5S令和对5S 5S活动 特别活动 清扫，保持工作场所 活动 进行检查 着清洁状态 素 服装等对品 人们穿着有时穿着厂牌戴在正质、安全无影从衣服到鞋3.服装 的衣服很缺钮扣的确位置，衣响，根本不用 子都干净 养 脏 衣服 服清洁 担心，鞋子里 面也干净 没有吸烟大的烟缸里在规定的场在规定的时到处有吸的人，但地有水等措4.吸烟 所，准备有间地点吸烟， 烟的人 面上，信道施，吸烟区烟灰缸 保持清洁 上有烟灰 有防火对策 遵守预定的5.时间管有时有松约定时间迟 松懈 偶尔有迟到 时间开会和理 懈的人 到时有联络 结束会议