手机店长竞聘书

手机店长竞聘书 手机店长竞聘书 篇一: 超市店长竞聘书超市店长竞聘书 尊敬的集团领导: 您好! 踏着金秋的脚步，我们大商集‎‎团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属‎‎超市店长。 201X年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天～ 在营销经理这个工作岗位上， 201X年1月至8月，超市实现销售146 3.7万，去年同期销售125 4.9万，同期增长金额20 8.8万，增长幅度为1 6.63%。截止9月1日，共组织操办DM海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献‎‎出了自己的一份力量。 作为营运经理助理，现场经理，不断完善营‎‎运组织架构，合理安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展 成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六 人，架构完善的营运团队。 今年8月中旬，接管卡友团购中心，建‎‎立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开 展销售做好准备。并顺‎‎利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。 在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导 的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。 一、 我的个人情况: 我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林 大学进行深造经济法，今年29岁。自从201X年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。 一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终‎‎做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚‎‎情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 二是具有较全面的组织、协‎‎调工作的素质和能力。识大体，顾大局， 处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之 间的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度， 头绪分明，恰到好处。 三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题‎‎从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能 力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间 里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营 运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。 四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，‎‎爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强 的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈 市场竞争条件下的企业管理工作。 二、 对竞聘岗位的认识: 超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。 如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点: 1. 营运营销运作: 努力的完成公司总部下达的销售、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内‎‎销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。 2. 员工管理: 我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况， 提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。 3.财务监审: 对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。 4.物品管理: 定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检‎‎查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防 安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮‎‎、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用 保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内 的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品 都帐物相符。 5.进货、退货核查: 超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好商品进货关，确保商品进货店数量的准确与质量的过关，还要定期对所进商品数据进行核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保质期商品和食品类商品，要进行防损，营运，收货部三方会点，严把质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损害。对于店内临期，破包，过季，滞销等可退类商品，要及时组织查点，进行退货，避免公司损耗。 6.库存管理: 严格控制库存金额及库存周转天数，一般以30-45天为宜。掌握畅销品和滞销品库存数据，及时联系供应商进行送货或退货，做到库存最优化处理。 7.损耗控制: 商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作，要监督店内商品损耗管理，定期组织盘点工作进行，每月一小盘，每季度一大盘。争取把握商品损耗控制在千分之三以下‎‎。对易损耗的分类要以月、周单位进行小分类盘点，及时的发现损耗的产生原因并解决。通过监控设备和安保人员的管理，严格防火、防盗、防鼠等各类非正常损耗的发生。 8.店堂管理: 注重卖场气氛与舒适感的营造，建立和完善各种客用设施，注重 店内的人性化设计。注重店内商品陈列道具的使用，保证其商品本身 品牌形象。注重店内PP、促销牌、价签等道具的使用规范。注重超‎‎市营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表，增加店 内服务品质。注重店铺客诉解决效率与记录管理，并建立跟踪档案， 保证超市的售前、售中、售后服务质量。 9.其他工作: 监督并巡检店内的清洁卫生作业情况。做好门店对外业务的各项协调工作，并及时完满处理日常经营中的各种突发事件。 尊敬的集团领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度～勤奋务实，开拓创新是我的工作态度～如果公司委以我超市店长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 大商超市桦南店 张锐 201X年9月3日 篇二: 竞聘手机店长评委提问竞聘报告的内容应该包含以下几方面: 1.你为什么要竞聘这个岗位, 2.如果你作为店长，你怎样做好这份工作,店里目前存在什么问题 ,又有哪些优势,你打算从哪几方面着手解决存在的问题,并且最 大限度的发挥店里已有的优势, 3.如果公司选你做店长，你‎‎计划把销量做到一个什么高度,把利润做到多少,等等。。。 以上是我的一点粗浅的想法，但愿能对你写这 份报告有所帮助，并预祝你竞聘成功～ 篇三: 移动营业店长竞聘报告竞聘报告 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事，大家好～ 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事 们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认 识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。 我叫**，今年*岁，**学历、中共党员。**年毕业于**大学，**年应聘到本公司工作，刚进移动我是在**第一营业厅担任前台营业员，工作期间，勤勤恳恳脚踏实地学好专业知识，这一点为以后的工作打下了坚实的基础; **年**月我竞聘到**营业厅担任店长，在**营业厅工作期间，领导给予了很大的支持，在领导的带领下，在员工的共同努力下，我 们走出营业厅，将三主动发展到厅外，到企业现场拓展业务，在集团 业务的带动下，**营业厅的业务量提升了一倍，月营业额从05年10月的*万逐步提升到了07年1月的*多万。我们的努力没有白费，**营业厅的服务得到了越来越多客户的认可，营业厅业绩的提升也得到了同事和领导的肯定。 07年1月，我从**营业厅调到了**营业厅，**营业厅由于是新厅，刚开始客户很少，办理的业务也比较单一，为了扩大营业厅对外知晓率，增加‎‎营业厅业务量，我们向营业厅周围居民区和购物市场发送宣传资料。通过各方面的努力，**厅的人流量有明显增加，人流量由1月1800多人增加到了现在的3500多人到。**厅的服务检查一直排在前几位，并多次在**服务检测中排名第一。07年5月，本着提高自己的组织协调能力，能更好的服务我们的班组，我报名加入了移动内训师的队伍，通过内训师的相关培训，我学会了一些管理和培训的方法，在晨会和例会中我会利用案例分析式培训和情景模拟培训，把新业务和日常工作中的问题融入进去，灵活运用。通过大家的共同努力，**厅营业员的业务办理速度提高了很‎‎多，综合素质也到了提高。看着营业厅员工们的进步，我也逐步向他们提出了更高的要求，比如争夺本月的服务密码推荐能手，和下季度将**厅发展成为的优秀厅的目标。 刚才向各位领导汇报了我在移动4年的工作情况。在座的诸位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友，在此感谢所有给予我帮助和指导的领导和师长。今天我应聘的岗位是**第一厅营业厅店长。 如果我能够竞聘上这一岗位，我将在领导的带领下，围绕如何‎‎提高客户满意度进行工作安排。 移动营业厅是移动对外宣传的窗口，因此营业厅的形象如何，服务质量如何，直接关系到客户满意度。那么怎样创造让客户感知良好的氛围是非常重要的。要想让客户对我们营业厅有很好的，那么我们的 营业厅一定要有良好的、积极的工作氛围。**主厅是很优秀的一个营业厅，是旗舰厅又是满意100服务营业厅，目前主厅总共有员工** 位，一楼、二楼总共**个台席，主厅很多都是业务素质很强、责任心很强的员工，，面对这么一个团队，首先我会对自身角色的进行转变。即由小厅具体项目管理工作的角色向大厅的组织管理工作的角色转变。既要当指挥员，又要当好战斗员，与员工，在思想上同心，在目标上同向，在行动上同步‎‎，在事业上同干。 其次，提高员工的执行能力，要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查的进行，对任务分配时做到因人而异，但是保证公正公平。随时掌握工作的进展。对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。这里我想从两点入手，第一点是树榜样，让榜样真正起到带头作用。现在我们营业厅每月都有服务明星评选，我们现在是采取服务明星上墙并进行加绩效分等方式进行奖励。之外，我认为可以营造岗位荣誉感，比如将上月评选出来的服务明星和微笑明星安排到本月的引导岗工作。同时并让明星们写感受、体会，然后通过信息报等方式让领导、让同事知道主厅的引导岗工作人员是上月的服务明星，让这个岗位成为荣誉的象征，树立榜样，真正起到旗舰厅的作用。团队工作中沟通是非常重要的，在日常工作中，注重研究剖析用户对服务的需求，得出正确结论，‎‎解决移动营业前台的难点问题，通过每月员工访谈等方式多和员工沟通;为领导多出点子，多献计策，通过月经营分析报告等方式多向领导汇报情况。同时关注部门通报情况，密切协作，树立活跃、高效的活力团队形象. 发挥整体优势，让营业员在‎‎ 轻松的氛围中工作，让客户感知我们的团队是积极上进的。提高客户满意度还可以从减少客户等待时间做起。主厅的各项事务分工比较明确，后台有固定的帐务员和稽核员，有三位值班长，分管业务、服务和全球通俱乐部。主厅人员分工明确，是很值得我学习的。但是我认为分工明确的同时要执行到位。由于二楼全球通俱乐部刚开业不久，客户的感知度很低，很少有全球通客户到二楼办理业务，导致二楼全球通俱乐部大部分时间处闲时。针对这一情况，我觉得可以通过短信群发方式，在向全球通客户推荐新业务的同时，告知用户可以到二楼 全球通俱乐部办理业务。这样，二楼全球通俱乐部的利用率将大大增 加，同时也可以缓解一楼全球通专区的压力。 各位领导，各位评委，各位同事，在这个岗位我知道压力很大，但是我很自信，相信自己，相信团队，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。‎‎ 古人说: “不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自 坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉， 一如既往地勤奋学习、努力工作。 谢谢大家～ 篇四: 店长竞聘报告看一下，希望对你有用～ 在一般情况下，公司对店 长一职的“海选”是很慎重的，即便不要求每个竞聘者都公开作竞聘 演讲，也会要求有书面材料作为选拔的参照。因此，倘若你能制作一 份真实展现个人风采的《竞聘报告》，呈交给“主考官”，也许会对‎‎你的最终折桂有所帮助。 《竞聘报告》主要包括以下三方面内容: (1)对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层; (2)为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要表明自己的意 向和心态，以及对店长岗位的认识; (3)获得新职后如何开展工作的计划。在竞聘中展示你的很重要，决策层可以此来了解你的管理思路和管理目标，因此，必须结合药店实际，下大功夫写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。 另外，你还可以选择“找领‎‎导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。要知道，对于那些敢想敢做、有工作进取心的员工，领导是十分欣赏的，因为这也是店长必备的素质之一。 前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了 下面一个例子，看一下 李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不能给 老同学一点建议,”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。以下即是曾经理的竞聘“真经”。 店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。店长扮演着三种角色: 赢利责任人、店务管理者、企业文化和制度的执行与传达者。事 实上，一个优秀的店长应该是复合型人才，既具备药学专业知识，又具备一定管理和营销知识，他应该具有以下技能和素质: (1)指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺;同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。 (2)敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。 (3)学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。 (4)能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。只有具 备了做店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。 更具体而言，店长还需要掌握这些基本知识: 了解企业、了解行业;掌握如何将药品的特性转化为即‎‎将对顾客产生的益处的销售方法;了解工作职责与工作规范;注意自身的仪容打扮、服饰穿着;掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。 同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。‎‎在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人员、掌控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。在竞聘过程中，除了具备一定的专业知识外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可行的措施，这些都直接影响领‎‎导对你的能力的评价。就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选择店长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。 当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一 个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普通店员到优秀店长的转变。 呵呵，听起来很受用呢。当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉我，店长非她莫属了 ===========================================================‎‎=============================================================================================================================================================================================== 尊敬的各位领导、同事大家好: 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。 如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于: 热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不‎‎足的方面，例如: 经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店‎‎长的基本素质: 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的 速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化， 要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网， 公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起 来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什‎‎么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五 要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指: 1、要沟通: 经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如: 城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种 促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实: 即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好 的基矗 3、要交流: 经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解: 即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正 了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何 问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结: 总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事‎‎事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使 全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环 境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的 工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与 期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的‎‎存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。 =========================================================================================================================================================================================================‎‎================================================= 大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务(耐心的做好没一件事情;不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工(有太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善‎‎自己，努力的成为一名白草堂合格的成员(希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心(((((( 假如我是店长 我会准确的掌握医学知识(做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素质;我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情;我会在课余时间努力的精读医学(不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名:业余医学专家:这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求( 假如我是店长 我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训(还要学习心理学(因为做为一个药店的员工 来说(你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的(还要满足他‎‎所需要的，更重要的是要找到真正适合 他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务;我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英;白草堂也会蒸蒸日，走出河南(走出世界(冲出亚洲(((( 假如我是店长 我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人.......... 最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,走出中 国,冲出世界... 让我们大家共同期待那一天的到来吧 =========================‎‎================================================================================‎‎================================================================================================================================================= 店长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事: 1{IR4x$kj J 大家好～ j T$a-n感谢公司，使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此 请允许我对大家说一声: “谢谢”～)\%V-~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日来到公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。在公司一年多 的时间里，我感受到了一个阳光企业带给我的温暖～我唯一能做的就 是在这个我爱的环境里，吸收阳光雨露，绽放光芒～用我最大的热情 温暖身边的人～我这次竞聘的是店长一职。 ;^ pj*~(j.P G 生活在社会大家庭的环境里，自律是首要的～如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空谈、都是没有意义的。驻外的工作人员更是尤为重要～ 时刻保持饱满激情的生活、工作态度。有这样一句话: “优秀是一种习惯”。事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。这就像一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。就拿我来说，从一开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我们‎‎年轻人容易浮躁,因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。但如果这时我们的企业、公司能给我们指引方向，多一些包容，我们一定会更加明确、铿锵有力的走下去～很荣幸这一点我们的公司做到了、我们的领导做到了、我们的同事也做到了～谢谢你们对我们的包容与关照。 rZ^sG:P*Y;?(F 不断完善自己的专业素养和实践能力。学习能力和创 新能力是我们每个销售人员的一种职业特性，只有不断学习、不断创 新才能恒久发展，作为我们做时尚行业的，就是要和时间赛跑，活跃 在时尚的最前沿。我们的预知能力、判断能力都是最强的，更需要我 们一切都要做到最好最美～当然这个过程还需要有一个培训和别人一 起学习的过程，怎样让自己身边工作的人和自己一起用最直接有效地 方式得到资源共享，把个人的力量化作一种团结～3h_Xy_b 团结协作能力。一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。前者是孤军奋战、后者可是势不可挡～带头模范作用是一切的前提。建立一个团‎‎结的队伍就要我们用阳光的企业精神让我们身边的人感受到企业的成长，让团队的团结也成为一种习惯～%ljDB- mg6v 人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样 活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 因为人们本身就没有看到你。所以我‎‎们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能够吸收泥土的养分， 自己成长起来。当你长成参天大树以后， 遥远的地方，人们就能看到你; 走近你，你能给人一片绿色。 Pdxu+z d 我愿意做参天大树的种子，因为我们还年轻， 谢谢大家～ 7m!s t6h致 P(RI5Gr f(x,u 礼～ 篇五: 店长 竞聘书竞聘书 各位领导，色彩的家人们大家早上好; 我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这‎‎次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。 面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。视“怎样提升销售，怎样增强销售技巧”为学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点: 。 加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，不断的在实践中求进步，在进步中求销售。 我会努力在公司与同事之间 处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和 管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定 和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成 功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。 搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。在公司与商场间我会做 到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售 数量。 如果我成为一名店长，我会让全店的销售思想统一，以公司 提出的经营方针为指导，根据公司的经营理念，商品的促销和人员管 理，以及商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强对新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度。 销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效 比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源 泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能给我这次机会，如果不成功的话我也不会泄气，我会更加努力。 我的演讲到此结束 谢谢大家 201X年3月7日篇六: 超市店长竞聘书竞聘书 尊敬的各位领导，同事们大家好～ 非常高兴今天能够参加我公司的竟聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。首先做个自我介绍我叫卢亚华，毕业于郾城高中，自201X年5月来到永冠百货柳江店工作以来，在平‎‎日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超 市管理业务水平。鉴于领导们的帮助和支持，本人于201X年7月调入解放店，担任副店长一职，在此期通过实际接触‎‎超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工 作中也不可避免的会出现一些小差错，但是由于领导的及时关怀和指 导，让我对自己的工作有了更深刻的认识，当然增加了我在工作中的 积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销 售任务。所以这次我竟聘的职务是解放店店长一职。 首先请允许我对之前的工作做一下总结 1、在近半年的工作中，经过全体解放店员工的努力，和公司领导的支持和帮助，使我们的销售业绩不段上升，甚至超越完成了销售任务，在此其间，有汗水，也有泪水。 2、认真听取他人意见，接受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。全面掌握店内所有工作。让自己学到了更多，了解更多。基本‎‎做到忙而不乱，紧而不散，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知 其次我来谈一下我对店长的认识 1、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合 理的掌握商品的库存情况。定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况 对畅销商品进行加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。进行促销， 变价处理。最后进行清退，及时配合各部门引进的商品进行替换。 2、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司‎‎的良好形象。客观公正，对公司忠诚。 3、负责店内商品销售设备管理工作。制定店内销售计划，把销售‎‎分解到每一天，并跟踪计划销售与实际销售的完成情况。 作为公司一名管理人员，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步，，对‎‎于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大家的配合去把工作 干到最好。我也有这个信心去做好。希望个位领导给我这个机会。 最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花 开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。 谢谢大家～ 201X. 2.8 篇七: 店长竞聘报告 1、 对竞聘岗位角色的认知 对店铺——店长是灵魂人物，相当于‎‎我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动; 对公司——是桥梁，架‎‎起员工与公司之间的上传下达; 是树杆，树枝(员工)通过它给予‎‎树根(公司)氧气，树根给予树枝水分与氧分。 对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。 店长是整门店的全权管理者， 更是一个店铺的核心与灵魂。店长对团队的领导能力决定着整个店面的工作氛围和团队的战斗力;对店内经营质量的好与坏，都直接影响整个店的盈利水平。 2、任职期间取得的成绩 销售能力得到较大提升，一直处于良好的中上水平;带新员工快速成长，上手店内事物;实质性的协助店长处理各方面的事项，完善店内体制。 3、个人竞争优势说明 年轻充满激情，有着强烈的上进心和责任心，愿意付出时间与精力去完成任务和较大的工作量。接受新鲜事物快，无惧挑战。 时代和公司都在不停的变化、前进，这要求我们跟上脚步，不断的接受创新改变。 具备良好的销售技能，入店时间一年半，积累了很多销售与实战方面的经验与技巧。本店客户以较为成熟稳定的VIP顾客为主，现已形成周期性，对大部分的顾客较为熟悉，其穿 衣风格和人物特性都十分了解‎‎，掌握了绝大部分VIP的基本重要信息。 抗压力非常好，心理素质强。面对压力自我调压，能很快的转换压力 。 执行力强。担任店助半年多时间里，协助店长管理店里的各方面‎‎事物，能快速效率的完成各项任务和顺利解决突发事情。 观察分析能力和沟通能力较强。平时对于各项事项都十分关注，能及时了解员 工的想法与心理状态发现问题，及时进行有效沟通疏导，快速解决。 善于反思，总结，勤于思考。及时发现问题，总结问题，了解问题‎‎为什么发生，怎样下次避免这种问题的产生。进步总在总结后，不断 的反思与总结，推动进步。找出自己的不足和 吾日三省， 4、任职后希望达到的绩效目标，及拟采取的具体实现思路和措施 继续保持往年的销售业绩上，发展新的VIP，开拓更为广阔的客户群。 VIP的整理与维护 制定切实的销售计划 店内的正常运行，员工的培训与培养 分析数据，货品和库存的有效管理，对仓库库存进行合理的调控 措施 : 1、VIP信息整理与维护。 深圳Angel Lver 与商场模式不同，不走人流量，主要以之前累计的忠实的VIP为主。由于之前包括现阶段人员的变动，部分VIP需重新分配与管理，对与这群VIP 新一次进行分类，整合，细分到人，交接到位。对有效的VIP加大之前的维护 力度，进行强有力维护，定时进行联系沟通，提高到店率与服务质量，回访，了解客户的满意度，提高忠实率。 2、人员的培训与管理。进行定期的专业知识的培训讲解和自评活动，提高对自我的认识与服务专业度。公司的扩展速度快，新员工占有较大比例。对于新员工进行规章制度、品牌知识、衣服特性、销售技能各方面的培训，分时段进行考察，进行实地的销售模拟，让其快速进入状态，缩小时间差。指派优秀的老员工，进行一对一的辅导与培训，让新员工能更加快速的成长，同时也可以巩固老员工的知识技能，提升带人的领导力与积极性。 3、组织店内日常管理及运营工作，合理调配人力。平时的交接工作继续保持，大小交接到位，责任细分到人。根据员工的性格特点特长，安排其适合的责任岗位和班次的排列，将组合效率发挥至最大化。例如色彩感敏锐，搭配较好的同事，可以主管陈列，带领大家分享学习此类的各种知识;细心仔细的同事可以主管收银工作，检查收银的交接和日报表的审核，等等。螺丝钉放在最正确的位置上。 4、库存的合理调控，进行有效的库存管理。台湾装的品牌性质，更加决定了需要一个合理的库存量。对数据进行仔细的分析，可参考店内各项指标率，动销率，销占比等等，对于无用的库存量，需剪除，减小库存压力。对于动销快的衣服品类，及时进行补充保证货量。使库存达到一个优良的状态。 5、陈列与爆款分析， 5、个人职业规划的思考 做到什么样的店长， 带出一个怎样的团队， 我希望带出来的是一个真诚、积极、富有激情和创造力的团队，有明确目标，能共同进步的团队。大家之间互相帮助，互相成长，互相激励。为了一个共同的‎‎目标一起拼搏前进，不怕困难与曲折。员工的每一位员工能力都能得到进步，跟上公司的步伐和公司共同快乐成长。 打造一个怎样的店铺， 温馨的氛围，专业的服务，，大家在一‎‎ 个良好的氛围下相处成长， 如果我有幸能成为一名店长，这都是我‎‎ 的目标和努力方向，用一句古文概括: “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。” 篇八: 店长竞聘稿竞聘航海路店店长 演讲稿 尊敬的各位领导、各位同 事: 大家好～ 感谢公司，使我有机会站在竞聘的演讲台上～感谢在场的各位，平日里对我的帮助和鼓励，让我有能力和信心参加这次‎‎竞聘～ 我叫xx，现任航海路店收银员。在‎‎公司二年多的时间里，我感受到了公司带给我的温暖～我愿意在这个爱我和我爱的环境里，‎‎像销售的颗颗枣儿一样，在吸收阳光雨露之后，为企业发展绽放光芒 ～ 我这次竞聘的岗位是航海路店店长一职。 我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、用心做事‎‎的理念。我有过管理团队的经历，因此，我认为我具备了店长应具备的才能。 如果我是一名店长。我将重点做好本门店内的日常团队建设，在遵守公司制度的 前提下，在工作中形成我们自己的日常行为规范，保证公司、经理下 达的各项指令，以最快的速度布置落实到每个人、每个点。我将经常 性的采取: 欣赏员工的长处、及时表扬与赞美、开展内部竞赛等对团队成员 之间进行恰当的业绩导向的激励，提高员工的工作积极性和工作热情。 在生活中我将和驻店经理一样与员工融洽相处，适时的给予关心与帮 助，彼此建立起情感和互信‎‎，以减少工作中由于缺乏信任产生的不必 要的矛盾。 如果我是一名店长。我将通过各种途径保持与相关单位、 人员的互动和沟通，及时了解本公司的发展方向，了解各门面店的、 其他销售单位的销售情况，了解公司之间和公司之外的与销售息息相 关的情况，做到知已知彼，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应 市场的发展变化，提高市场销售占有率。 经常与我店周边地区并且 与店内经营相关的地方政府及相关部门进行沟通，创造良好的外围环 境，以减少不必要的麻烦。为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮 助时创造良好的条件。 如果我是一名店长。我将利用信息化技术和 库房软件，加强商品进、销、存的管理，对库房的产品分时间、分批 次的登记，随时掌握销售和库存的产品，提高商品库存周转率，不积 压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、‎‎合理化。重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司 带来不必要的损失。 如果我是一名店长。我会对我的员工利用工作 间隙进行礼仪课的培训，让他们在原有的基础上更上一层楼，不仅从 形象上，而且在素质上加强专业和销售心理学的学习，让员工认识到 我们销售的不仅仅是一颗颗红枣，而是我们好想你公司对客户身心健 康的美好祝愿和关怀，是我们好想你公司对客户的浓浓的情感。带着 这种情感和顾客交流，就能让客户进了好想你的门，不会空手而归。 如果我是一名店长。我会通过客户档案，采取发送促销信息等方式做 好店内促销产品的宣传及位置摆放，吸引客户的购买欲。 如果我是一名店长。我会重点抓好大宗、集团客户的购买接待工作，做好定人 接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务，通过大宗客户和集 团客户的人脉资用拓展新的大宗客户和集团客户。 今天，我充满信心的竞聘店长，如果失败，我会微笑面对，总结经验，在以后的工作 中加以改进，为下一次的进步努力。如果成功，我会用我的努力与勤 奋，证明您们今天的决定是对的。 谢谢大家～ 航海路店店长竞聘者: xx 年 月 日