从Workingdom的崛起看联合办公空间企业的核心竞争力

从Workingdom的崛起看联合办公空间企业的核心竞争力 从Workingdom的崛起，看联合办公空间企业的核心竞争力 近两年，联合办公空间企业从100多家增长到10000多家，在这爆发式增长的背后，是2.3亿小微企业员工的新型办公需求，是资本方看好的风口潜力。去年，在无数弄潮儿之中，Workingdom强势崛起,小编通过分析Workingdom带大家看一看，论一家联合办公空间企业的核心竞争力应该有哪些。 一、核心商圈布局能力 在上海，Workingdom已成功覆盖陆家嘴、人民广场、淮海路、南京西路、徐家汇等核心CBD商圈。我们知道，联合办公空间行业依然处在教育用户阶段，企业的先发优势就在于通过体验引导消费者的认知，从而形成品牌粘性，Workingdom作为行业先行者，战略眼光犀利，通过核心商圈的布局，巩固了自己的先发优势，发展了种子客户，已经形成了初步的市场口碑，可以说，在模式创新的领域，口碑就是最大的竞争壁垒。他们的Workingdom CUBE ，比如陆家嘴金茂大厦项目和静安寺晶品大厦项目，本身就自带广告效应。因为他们明白，在企业成长期，要把有限的资源和精力用在刀刃上。 联合办公空间 二、用户解读能力 联合办公空间Workingdom的创始人兼总裁周克力非常明白，现阶段，他们优先实现用户想要买单的功能。我们都知道，用户需求有面需求和深度需求之分，而中国用户，则更善于在理想和现实之间寻找平衡点。中国消费者，愿意为生存全款付账，但是面对理想，往往只在半价时买单。这就是国内许多模仿硅谷联合办公模式的企业失败之处，失败者喜欢把责任推到国情上，还美其名曰水土不服。其实，作为一家企业，有什么理由不深入解读客户需求,创业者最大的悲剧，就是千辛万苦打造了自以为完美的产品，客户也觉得十分完美，于是它们永远被堆积在客户的购物车里。Workingdom的管理层，在这方面可以说是脚踏实地，他们在打造每一款产品前，都会大量收集和深入研究用户反馈。可以预见，联合办公空间行业必然将迎来一个大浪淘沙的时期，有不少企业会带着自己不切实际的的 幻想出局。 三、产品化能力 仅仅理解用户是不够的，还要落实到行动，针对不同的用户需求模型，分别打造出标准化的对应产品。Workingdom TUBE、Workingdom CUBE、Workingdom HUB等一系列空间产品，分别对应不同的办公场景，涵盖联合办公、移动办公、长租公寓、生态社区和智能办 满足用户的多元化需求。而且，Workingdom布局了成长学院、成长传媒和成长基公等项目， 金等多个平台，不但提供人力、法务等基础服务，还组织入驻企业线下线上交流活动，促进企业间的合作，为用户在不同成长阶段提供支持和帮助。 联合办公空间行业的爆发式增长，其实是为我国长期僵化压抑的办公条件补课，也可以说是一场办公环境的革命，毕竟，个性化办公是如今8090后白领群体的真实需求。在潮流之中，Workingdom掌握了这个行业的核心竞争力，深入理解用户，针对性打造产品，并且重点布局，才取得了这样喜人的成果，相信具备这样的能力，他们将来一定会取得更大的突破。