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mba专业方向选修课程简介_

2018-04-10 5页 doc 16KB 7阅读

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mba专业方向选修课程简介_mba专业方向选修课程简介_ ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- MBA专业方向选修课程简介: 特色课:职业生涯规划与管理 36学时 2学分 授课老师:陈维青 外聘专家 课程简介: 《职业生涯规划与管理》系职业发展中心根据MBA同学的实际需求而设立的一门旨在帮助MBA同学建立正确的态度、培养职业技能、在职场竞争中能够脱颖而出的一门课程。研究表明70%以上的MBA学生参加MBA学习是为了更换或扩大他们...
mba专业方向选修课程简介_
mba专业方向选修课程简介_ ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- MBA专业方向选修课程简介: 特色课:职业生涯与管理 36学时 2学分 授课老师:陈维青 外聘专家 课程简介: 《职业生涯规划与管理》系职业发展中心根据MBA同学的实际需求而设立的一门旨在帮助MBA同学建立正确的态度、培养职业技能、在职场竞争中能够脱颖而出的一门课程。研究明70%以上的MBA学生参加MBA学习是为了更换或扩大他们的职业选择。对于即将面临职业生涯抉择的学生,甚至已经身在职场中的学生们来说,迫切需要进行有意识职业管理,以发挥最佳潜能。 本课程结合职业管理框架、职业测评工具及一些高级管理人员真实案例的分析,使MBA同学全面领会在不断发展的全球化职场中如何找到适合自己的定位。课程致力于培养所有企业都会需要的基本职业能力,帮助同学建立正确的态度、沟通、团队、及领导力,在职场的竞争中有效管理职业,建立个人品牌。职业管理是一项终生技能将陪伴着人生的每个阶段。其主要内容为:自我与环境认识、职业探索、目标设定、职业策略、个人品牌建立。 方向课教学: 《职业生涯规划与管理》 教学计划 任课教师: 陈维青 外聘专家 一,教学目的与教学要求 本课程系职业发展中心根据MBA学生的实际需求而设立的一门旨在帮助MBA学生建立正确的态度、培养职业技能、在职场竞争中能够脱颖而出的一门课程。本课程设计结合职业管理框架、职业测评工具及一些高级管理人员真实案例的分析,使MBA同学全面领会在不断发展的全球化职场中如何找到适合自己的定位。课程致力于培养所有企业都会需要的基本职业能力,帮助同学建立正确的态度、沟通、团队、及领导力,在职场的竞争中有效管理职业,建立个人品牌。 二,教学方法 ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- 本课程采用教师讲授、真人案例分析、职业测评和学生对每一项任务的积极参与、个人反省与思考等实践机会相接合的方法,锻炼学生职业管理能力。 三,考核与评估 评估内容: 1. 根据模版写出个人职业策略行动计划 2. 30分钟职业规划个人陈述及点评 评估方式及比重: 根据上述内容由以下人员评估: 1. 讲师,职业发展中心,职业高层管理人员 70% 2. 学生(本小组或其他小组成员) 30% 四,应用软件 使用国际认证测评工具 Career Leader,帮助学生认识自我及职业选择。工具由职业发展中心提供。 五,课程安排 每周三晚上7:00-9:30,2.5小时,3个学时 课次 讲授内容 学时 职业生涯管理 1、职业发展中心、求职注意事项及时间节点介绍 1 3 2、个人品牌课程总体框架 3、职业测评 单元一、个人生涯速写、自我探索审视与反思 1、分析个人兴趣、能力、价值 2 2、了解思维倾向、行为、个性 3 3、反馈 4、自我分析表 单元二、职业探索 3 1、行业的剖析 3 2、个人真实案例分析(外聘专家) 职场目标设定,实施准备 1、选择 4 3 2、实施细则与指导方针 3、目标设定模板 ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支持~~~---------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支 持~~~---------------------- 沟通技巧 1、沟通的基本结构 2、影响沟通的主要因素 5 3、不同的沟通形式 3 4、熟悉高效沟通的步骤 5、掌握人际风格沟通技巧 6、软技能在职场的重要性 单元三、职业管理战略与评估 1、策略制定与职业道路的选择 6 3 2、策略实施的指导原则 3、职业发展目标和实施战略的评估 单元四、建立个人品牌及领导力 1、建立个人品牌理论 7 2、卓越领导的定义和务实运用 3 3、建立核心能力的步骤 4、外聘专家(职业发展中心组织) 高效团队建设 1、团队目标的设定与承诺 8 2、团队对组织和个人的影响 3 3、高效团队的成功特征 4、团队绩效成功之操作 单元五、策略行动规划 1、明确职业兴趣和方向 9 3 2、略规划理论及行动技巧 3、对准目标采取行动 撰写履历 1、准备资料和结构 2、完美履历小窍门 10 3 3、常见问题特别提醒 4、求职信的重要角色 5、外聘人力资源专家 面试技巧 1、如何做好面试准备 2、第一印象 11 3 3、掌握面试常用问题和回答技巧 4、面试跟踪 5、外聘人力资源专家 个人行动计划和课程总结 1、分析个人优势和劣势 12 2、职业拓展所需才能 3 3、职业分配的本质因素 4、预期的里程碑 ----------------------本文档下载后可以编辑修改,在网上可以免费浏览,谢谢大家的支 持~~~----------------------
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