技术管理方案

技术管理（一）技术管理指导思想技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。（二）技术管理目标和任务保障施工成果满足图纸、等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。（三）技术管理组织人员需求分析：1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。本项目的技术管理组织和构架如下：（四）技术管理的主要工作内容及要求施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术管理，技术资料管理。1、图纸会审（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。（3）图纸会审前的准备：由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（5）图纸会审记录的确认及发放图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。2、图纸深化（1）图纸深化的内容：针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地方进行深化设计；对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进行补充；对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进行调整与统一；对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进行调整及深化设计。对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。根据现场情况对图纸进行优化设计。结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进行深化及优化。结合现场情况及天花图纸，对天花内的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。根据设计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。（2）图纸深化的原则：符合原设计理念，尊重原设计；符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满足安全性要求，满足业主的质量、环保、经济等相关规定及要求；综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求；优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果；深化图纸必须有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。必须考虑对施工安全的影响。图纸深化过程中材料、工艺的选择必须考虑成本节约，杜绝经济性严重不合理的深化方案。且材料必须严格按照招标文件要求进行选择，必须满足LEED质量标准；（3）深化图纸的审批在深化图纸完成后必须由技术负责人组织项目部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。作为图纸的补充文件或变更文件。3、施工作业设计的编制（1）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。（2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。（3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；质量控制措施；技术管理措施，保证工程质量、安全生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。成品保护措施；（4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。（5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。4、技术交底（1）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（3）技术交底的主要内容：设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。机械设备的使用。安全生产措施、安全资源配置、可能发生的安全隐患及规避、抢救措施。成品保护要求及保护措施。对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。（4）技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。施工员对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。班组长向工人技术交底。班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。5、技术复核（1）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。（2）技术复核的主要内容建筑墙体位置、轴线、水准点、标高等。新建隔墙线位置、厚度、尺寸，门洞口位置、高度等。天花标高、地面标高等。精装修设备定位、设备（器具）预埋尺寸及预埋位置等。精装修墙面造型完成线、细部造型尺寸、高度等。各分部分项工作的施工工艺执行情况，质量达标情况。砂浆配合比、防水材料的配合比、材料的质量、环保性能等。各种管道的标高及其坡度。其他各类需要技术复核的工作。（3）技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。（4）技术复核必须在下一道工序施工前办理。（5）技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。6、设计变更（1）设计变更必须由设计方签字确认，需是业主正式签发文件。（2）收到设计变更后由资料员交技术负责人审阅，并同时下发给施工员、专业工长、预算员等，并保留传阅记录或审核意见。（3）项目负责人应组织施工员及专业工长对变更图纸等进行会审，并确定实施方案。（4）及时组织设计变更的现场复核工作，对于存在问题的设计变更，需及时通知设计方，并提出修改意见。（5）当设计变更引起成本费用增加或者对已完成部分返工时，必须由商务经理、预算员负责与业主、总包、监理各方办理现场确认及洽商文件。（6）对于设计变更必须重新组织技术交底，保证所以人都清楚变更内容等相关信息。对于变化大、重要性高、影响安全施工等特殊作业还必须编制专项施工方案及安全方案，审批后方可开展施工。7、技术标准管理规定（1）管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。（2）在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。且配备的规范、标准、规程、规定等必须与合同、招标文件、业主要求相一致。（3）在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。（4）当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。（5）当某标准作废或更新是时，应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。8、样板制度根据我方长期经验，并针对本工程的特点。细节的控制及相关单位配合将是体现工程品质的主要控制点（如工序质量标准、各种装饰收口、细节处理、空调消防点位布置、灯位、检修口位置等）。为保证工程的整体品质及所有施工的统一质量，我方计划选择有代表性的部位（如：办公室、电梯厅、过道等）作为施工样板，样板的各项施工工序均提前于整齐进度10天左右。选用施工技术最佳的人员先行施工，通过样板的施工，去发现工序作业、配合协调中存在的相关问题。并总结最为合理的解决方案。样板完成后，组织相关单位及施工班组进行学习。通过样板制度保证整体工程的质量统一。9、技术资料管理图纸资料：（1）图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。根据专业类别分为:装饰、电气、给排水、相关单位图纸等。（2）登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。会议记录：（1）会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。（2）会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。（3）经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。其他技术资料：施工中得其他技术资料还包括，现场测量数据、检测记录、实验记录、设备材料的技术参数资料、加工订货数据等等。这些资料必须参照以上两种资料的收集及保存方式进行管理。