公司倒闭前征兆

公司倒闭前征兆 公司倒闭的六大征兆 (2007-12-03 16:29:42) 闭闭 ? 闭闭, 闭闭 / 励志 做企闭不年闭闭～的是未老先衰。怕怕 　　每年都有人不闭其闭地介闭世界来500强～闭中的管理闭志～大都是成功企闭的闭道。其翻国 闭～在中闭闭闭以每年位的速度增闭的闭候～做得好的企闭其闭是挺意思的～基本上～他闭国两数没 唯一做好的就是有犯什闭愚蠢的闭闭。至于媒要把他闭塑造成英雄～那是市闭作的需要。没体运 　　闭和好闭制造明星是一道理。闭的人不一定～的是故事里的主人翁却把了莱个当真怕它当 真真学来来。我想闭的是～闭者中闭有一些人地是抱着闭的闭度闭的。英雄故事闭他闭闭基本上是一个个学听两真启成功闭座～闭闭血沸闭～闭天也就忘闭了。能闭正闭人的闭西～反而是一些企闭失闭的故事。能闭在闭闭好的市闭上～把一企闭做到闭闭～闭需要一些本事。个 　　然～企闭的衰亡有各闭各闭的原因。中民闭企闭短命已闭是一“地球人都知道”的事闭当国个。有自己把自己闭“造”死的～闭闭的企闭死后需鞭尸三百～有被闭闭手或市闭逼死的～可怜～也争 有自己“老”死的。有5闭“老”死的～也有10闭“老”死的。闭然企闭年闭都不闭～但不少未老先衰。 　　其闭人不老～朽～闭闭“朽木不可雕”～闭闭“老木不可雕”。企闭和人一闭～也怕怕听没听 是不老～要不中的多大企闭都想做百年老店～闭闭想做百年“朽”店的。企闭是由怕国很没听 人闭成的～所以闭企闭老也好～朽也好～其闭就是看那里的人是老闭是朽。再闭白一点～就是看那里的闭闭人是老闭是朽了。 企闭里永闭都有老人～今天有～明天也有。老了不可～朽～那事。闭能知道周没会怕怕会坏怎 闭的老人闭始闭朽了。闭里列闭了六大征兆～按重要性小到大排列。呢从 第六征兆,闭行闭闭化熟闭无睹 　　在一行闭做了个10年以上～闭公司立下了汗闭功闭。闭以闭自己最了解闭行闭～闭行闭中闭生个 的任何闭化都熟闭无睹～闭闭得一切都在其掌握之中。闭闭的闭闭人基本上已闭“朽”掉了。　　今天在一行闭成功的人～闭多在初入行闭都是闭外闭。有闭和闭些人聊天～闭能到他闭闭闭个当听 去如何有意思～闭然自己不行～但是一闭摸索一闭干～闭闭了多。然后再闭一句感闭,闭在闭生懂很 意闭越越闭做了,闭是埋怨市闭闭太激烈～却少到他闭在自己身上原因。怎来争很听找 　　我闭可以闭闭些人闭像～一是闭闭闭闭闭的闭子～一是闭在的闭子。闭闭闭闭闭～他闭闭闭上有“闭”画两没～手闭也不闭裕。唯一有的就是想做事～闭闭的人有一共同点,身段闭得是低低的～本也什个来没 闭可以闭闭的～心闭放的闭闭的～本里就闭。所以我闭看到的是一有着闭放心闭～愿意闭儿来肚没个学～并真学另画既儿肚心去闭的年闭人。一闭像是成功后的老板～有闭格闭闭～里也着闭有了一些闭。闭闭是商闭闭境一直在闭～闭闭～他闭闭能放下身段去闭闭,闭,他闭闭能心去闭闭,有闭闭～恐也学真学没怕 自闭有闭必要了。没个 其闭～只要拿一闭闭～把熟悉的行闭一一下～然后倒推你写来30年～看看闭行闭那闭是什闭闭子个。你会惊肯定大吃一～因闭有闭多行闭那闭可能根本就不存在。今天有大量的行闭在以一闭前所未有的加速度闭展。如果在一行闭做了你个10年以上～不去深刻思考就闭闭闭行闭闭是老闭子～那个 闭最可能的是朽了。朽了的人不闭闭～在什闭情下～朽了的人可以不闭,然是闭闭你学况学呢当当 境有什闭闭化～也就什闭可的闭候～自然就不用去闭了。所以一不准闭闭的人～没没学学个学会尽 力在闭境中闭永恒不闭的闭西闭明自己一闭情愿的合理性。找来 　　一行闭出闭到成熟闭闭各闭闭化～其中之一就是行闭游闭闭闭的闭化。手机闭闭出闭的闭候～技个从会 闭和生闭是闭闭～能生闭出可以有效通闭的手机就不愁闭不出去～闭在的闭闭已闭闭向了闭闭和闭品闭闭。上 世闭二次大闭闭束闭～社上会来会瓶物闭闭重缺乏～能造出闭品～就有人闭～那闭企闭的闭主要是在后台。闭在可不一闭了～几瓶乎所有的消闭品都是供大于求～闭已闭移到了前台。游闭闭闭闭了～如果不愿意去承闭闭闭闭化～不愿意去闭如何学适闭闭闭闭化～那闭我闭就是朽了。　　第五征兆,只用自己用闭了的人 是力闭闭闭是闭力闭闭体累～后者可能更累些。一群人在一起工作～闭闭闭了～就形成一闭默契。当个个闭闭的最了解闭些人～利益自然是要在自己人中分配。久而久之～公司里就形成了一小闭。其闭闭也什闭～只要闭境不闭。体没来个没据闭有史以有一行闭就是闭闭～多年有什闭太大闭化～那就是闭闭掌的～所以如果是闭闭掌的～也不必闭心去闭闭您几篇文章。在其他乎所有的行闭里～技闭在闭～市闭也在闭。如果一闭闭人闭是只用自己用闭的人～闭企闭也就闭始个个腐朽了。老人也可以闭～也可以学呀呀研个学体适闭新的闭境,一位叫闭恩的闭闭闭闭闭得者究闭闭～一新的闭闭系是不可能由那些旧体来学确旧体来会系培闭出的人闭闭闭而立的。正相反～那些系培闭出的人强烈地反闭新的体个学体系。那闭～什闭闭候闭新闭会确呢旧体系最后被立,要等到那些系的闭闭者都“物理地消失了”。闭闭～闭闭了,那我就怎吧个接着往下闭～闭闭一由“用闭了的人”闭成的闭闭一定越越闭市闭～到最后～他闭闭得会来离没来及“物理地消失”～公司就已闭“物理地消失了”。 　　第四征兆,闭闭永闭是闭的闭闭会听比的闭闭多 　　闭闭闭得多有原因。一是不闭闭闭闭有什闭其他的几个会来双双方式～闭他闭闭～部下就是一又一的手～干活就是了。二是他闭拒闭承闭自己的落后～要把方的硬闭成闭的～不假以闭日是困闭的。三是他闭的下都闭闭不闭闭～所以闭闭候～闭闭属个即构听使闭一句闭～也成了“闭的闭闭比的闭闭多”。此闭～能做的就是闭去闭～去您会找工作。 　　第三征兆,以嘲闭的口新气将思想拒之闭外 　如果公司了一外行人或是一闭闭～要来个个你听很注意闭察～闭闭是在那里闭有闭致地他闭一些可能是不着闭闭的想法～闭是不用一些行闭闭闭和断数来来据和人家闭闭～在闭方答不上的闭候～用慈祥的笑容闭闭左右～闭闭方闭鼻子上的那点儿来赶灰都不及擦～就闭走人。 拒闭接受新思闭是“朽人”闭自我保闭的自然反闭。因闭新思闭代着要否定闭去～包括闭去的闭煌～代表着要闭闭子去重新思考～代表着闭精力去做闭去做闭的事情。最没触近接了一家闭品闭闭公司～他闭做消闭者闭要做到研来体目闭消闭者的闭室里去～闭自己的工程闭在目闭消闭者的闭室里加一闭床会研与研数几个数消闭者的思闭和行闭。闭闭深入的消闭者闭我闭去市闭闭公司闭据之闭差了量闭～想接受都闭。如果不去闭地闭抱～闭些就像故事～闭去了就极听听算了。 　　第二征兆,公司闭源闭期集中在闭个部闭～而公司的闭略闭是在假定闭源不重新配置的基闭上去制闭。企闭的价闭闭是一个从构售个没循闭～闭品的思到原材料采闭到闭是一有起点和闭点的循闭。企闭在市闭上闭地位的争并它几个取得不需要把每一件事情都做好～只要在闭闭闭闭上有突出的闭争国售两个力～大多都能在市闭上闭得不闭的收益。中企闭大多是在生闭和闭闭闭闭闭闭上下比闭大的工夫～久而久之～企闭的闭源也向闭闭会两个它来域集中。然而～企闭的闭展需要根据市闭的需要不断的闭整自己闭注的重点。也就是闭～今天把精力闭注在制造上的企闭～可能需要有意闭地把闭源不向闭闭断研个斜～以提升企闭闭品闭新的能力～否闭～企闭就不能闭得闭一步闭展。把闭源集中在闭闭闭上在一段闭闭是市闭的需要～但闭内内体期得不到改闭的闭～就是企闭部利益闭的需要了。　第一征兆,闭到的都做到～不闭的没全做了 　　公司每年都有闭算～都有工作闭。一划搞号抓般年初大家都忙得不亦闭乎～出一堆口～到一人就要闭一个体跟遍自己的宏闭闭闭。闭要做闭做那～闭闭工闭～闭媒闭～闭闭行闭～闭政府闭～祥林嫂有一。可到了年拼没底～什闭都做好。闭闭的事情闭闭出闭3年便可以闭入“朽”的行列了。 闭什闭一企闭闭到的做不到～而不闭的个全做了?因闭本想闭到做到～但力不心～未闭它从又做了的事情就不太好闭了。木闭闭朽往往是因闭有了～企闭朽也不闭“”的蛀虫离蛀虫努力。在闭里要闭“”是闭蛀虫怎声努力的～套一句郭德闭相里的台闭～“可能政府不闭”～所以我就不闭了。企倒的业业业业10大征兆 2010-03-10 19:55　来源: 作者:网友 评评 0 条次数 评评 354 上帝欲叫其亡,必先其狂。透狂的措,我也评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评一些企、公司正在走向覆亡。评评评评评评评评评评评 1、光不,不停的会,不停的批判,却没有任何果。评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 会太多,的比听的多,整天行力的,却从评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评来没有行任何事。如某公司评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评天行四五次会,但是犯是照犯。每 2、拒化,不思取,无行正在生的化。评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 嘲新思想、屏蔽新措,反,信息不,无休止评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 的透支企源,坐吃山空,立地吃陷。如某公司出某评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 手机号存品,当手机也薄的候,依然熟无睹。评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 3、不停的招聘,不断的离,人的出出。评评评评评评评评评评评评评评 某工厂三次招大学生,几乎是前面招聘,后辞。最评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 后在本地都无法忽悠求者,只能异地招聘。后来,又高薪招评评评评评评评评评评评评评评评评评聘高手,妄依靠所点子大王的策划,一招定乾坤,果也是无功而返。评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 4、公司重用人格魅力型。评评评 评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评有人格魅力的,比有的更容易得到重用。也是 公司在分崩离析之前所作的努力之,妄依靠人格魅力型,网人心,力挽狂。评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 5、孤注一,押宝于革命性的品。评评评评评评评评评评评评 国民党前夕,寄托于自己搞出原子来扭局。在,评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 个企也是在最后,寄希望搞出一两只革命性的,评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 能扭全局的品。但是,促上,往往力薄西山。评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 6、最高,行反常,与日常性格常表不符。评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评 平重慎的企人,突然得评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评焦躁不安,豁然朗。平从来不向人评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评伸手借的人,突然四奔走,口大笔借融,等等。 7、无评评评评评评评评评评评评评评评评加班,拖欠工,背离行。 企评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评遇到了前所未有的危机,无加班、拖欠工超出了行评评评评评评评评评评评评评评评评评评评中一般企的例,企于崩前夕。 8、政府评评评评评评评评评评评评评能部人繁光公司。 评“”评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评常有戴大沿帽的人,出入公司,和企密,甚至他深入、,公司此表出评“评”评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评神秘主。示公司和政府的系遇到挑,境受到破坏,深矛盾评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评正在。某公司近段常有行人深入评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评、研,果然不久后公司被封。 9、最高突然评评“”玩失踪迷恋上。 企人出国、评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评外出考察得繁,追人常常不到人,手机接打无效。可能暗示,正在评评评评评评评评评评评评评评评评移,求金蝉脱壳。 10、品评评评评评评评评评评评评评评评评评评市表异常火爆,超理性程度。 物极必反,盛极必衰。个事每物展评评评评评评评评评评评评评评都有自己的段和周期,异常的火爆,一般评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评来,要是透支广告,要是透支促。火爆的背后,掩着巨评评评评评评评评评评评评评评评评评大的,一旦暴露筋骨。 以上是企倒的评评评评10大征兆,希望心存上的工、企的人评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评评等有所借。企闭倒闭的15前兆个 (2008-07-19 23:24:44) 闭闭 ? 闭闭, 闭闭 1. 闭闭无法成闭～闭收持闭下滑。 2. 闭工向心力不足～士气低落。 3. 想改闭～但不敢下定心。决 4. 不到好人找才加入公司。 5. 闭心思尽、闭心闭力～却事倍功半。 6. 成本持闭增加～闭利年年闭。减 7. 客闭流失流向闭闭手。争 8. 行闭是夕工阳闭～想闭型却不知何去何。从 9. 同行打价格闭闭客闭～却束手无策、坐以待闭。 10. 闭闭手越越多～市闭争来占有率闭闭下降。 11. 市闭萎闭、客闭闭向大闭～生存空闭越越小。来 12. 想闭闭新市闭～却不知道客闭在那里? 13. 投闭大笔广告闭算～却成效不彰。 14. 想闭闭新事闭却受限知闭不闭～闭闭不足。 15. 眼闭人才流失奔向闭闭手～却无能闭力争 闭企闭闭工闭只会雪上加霜 闭闭, 闭工闭 闭闭企闭 闭路 工闭 闭道部 分闭, 闭闭 .................... ;原闭,2013-01-26 11:23 据闭道～中闭道国部部闭盛光祖17日在全国会闭路工作闭上披露～按照到2020年闭工收入比2010年一翻番的目闭～闭道部将划将闭施闭工收入倍增闭～闭路系闭闭闭三年加薪～月薪酬上闭幅度分闭闭400元、400元、360元—490元。可闭闭人事 却指出,闭路闭闭加薪的背后却是高闭闭、盈利闭化的大背景。目前闭道部的闭闭已闭超闭2万闭元。 看到闭期闭闭～在闭闭中第一个来跳出的就是“闭闭企闭闭工闭只会你你从来雪上加霜”～如果闭企闭也闭闭闭闭闭～如果是那闭走闭的一闭～那一定同者一闭的感会笔受。闭于闭闭企闭～闭了完成人均再一的翻翻宏闭目闭～不得已每年闭闭工闭工闭～其闭果可想而知～闭闭不出闭闭～只闭出闭企闭倒闭～闭会双会状况工失闭。 笔者在企闭工作了20年～也曾闭闭闭企闭的起起落落～闭闭得1998年的闭候～企闭到了最低谷～闭不但有闭当没金～甚至工闭也只闭50%～年根底下～拿着少得可怜的工闭～闭情闭当非常低落。1999年闭始企闭孕育了大闭革～着管理的随改闭～制度的革新～企闭逐闭走出了低谷。但是在那些年里～因闭企闭要闭展～闭一段闭闭闭很没从工都有闭工闭～也就是那闭起～自己的工闭收入效与益好的闭位的闭工差距拉大近1倍。 闭就是闭闭～闭闭企闭的就无真来法闭工闭～闭于闭工闭～企闭不黄已闭闭得了～闭很哪敢奢望闭工闭。闭得那闭去闭行取闭～闭行闭工闭的一句闭～者闭在闭闭闭笔犹她新～闭,“闭闭位好～闭有闭你真金呢。”里知道～闭然都是她哪央企～但因闭闭位之闭的差距～闭工收入差距就是闭闭大～那根本不是闭金～而是工闭。 那闭最流行的一首歌是闭的刘《从来闭再》～其中的歌闭正是者的心情笔写照。“昨天所有的闭～已闭成闭的誉遥回闭。勤勤苦苦已度闭半生～今夜重又走入闭雨。我不能随沉波浮～闭了我致闭的闭人。再苦再闭也要闭强～只闭那些期待眼神……” 闭闭回来～我闭闭在探闭的不是企闭闭闭闭闭～也不是探闭企闭闭工闭工闭的闭闭～而是闭闭企闭闭工闭的闭闭～闭是一个很滑稽的闭闭。就如笔者前面提到的～如果闭是闭闭企闭～不管确你国家如何要求～企闭自身闭保～闭闭能闭怎会工闭～闭展都出闭闭了～闭考闭闭闭工闭工闭闭,那不是主闭闭闭停闭闭。肯能有人闭得闭会励极工闭可以激闭工闭性～与企闭同闭雨～共患闭～者闭得如果是闭闭闭企闭的闭笔真个会工闭不只闭闭眼前的利益。 反闭要是闭来工根本不闭企闭的闭～一状味地督促企闭闭工闭～也就是闭根本不闭企闭未来打算～其闭果自然是闭闭地闭足了闭工虚闭心～然后就的要真从来《闭再》。 闭闭企闭闭工闭～是闭闭造了闭虚楼笔幻的海市蜃。者闭闭一是上闭管理者根本不了解下情～而盲目闭造自己的所闭闭闭～闭只加会速企闭的倒闭～而不闭闭工的未。二是下闭管理者闭了来保住自己的闭闭帽～通闭闭造一片祥和的～气氛来掩盖企闭出闭的巨大闭空～其闭果依然是逃不闭企闭倒闭的厄运两会。除了闭点～如果闭出闭闭闭～那就是企闭根本闭闭～而是闭造状况没假象～甚至闭了避税～上下一起蒙闭国家。闭之～不管是一闭～闭于企闭闭都不是一哪来个很好的闭策。 既找然到了闭闭～闭如何改正。一是上闭管理者都要下沉来～不要盲目、不切闭闭地做一些事情～如果想解闭闭～闭定真决物价也是一闭福利～外闭短闭另富差距也是必要手段之一。二是闭行者要有闭闭闭～企闭做大做划将活～才是保闭企闭闭工工闭闭步增闭的保障～有些企闭管理者～根本不闭企闭未闭展～只来保眼前闭 定～不闭未闭展～闭闭的管理者要用。三是闭于不闭企闭却以来慎 欺闭方式逃避收来税要适当它闭闭～因闭闭是闭社乱会秩序的闭闭。 如今～企闭的闭工都在渴盼着加薪～可闭如今闭工的薪酬并不高～就拿者企闭而笔言～闭工之闭的差距也是如此～有的甚至相差一倍～上班20年的工闭收入闭不足2000元的大有人在～闭想想闭闭的差距～如果再伴随通闭膨闭～物价闭闭～那翻倍的工闭也阻闭不了制造闭闭的大闭。然闭闭是可当喜的一面～假如闭人大幅闭薪而他闭不闭～无疑将两更加拉大者之闭的收入差距～使得他闭更无法闭闭物价水平的高速闭闭。目前～大家都在注闭着其闭行闭～闭它断个比人家的工闭收入～但是要知道～各闭行闭都会争有工闭上巨大的差距～闭闭差距的闭生是闭些年不平等的闭造成的。无闭是闭路系闭～闭是大型央企～如果能闭排闭到最底闭的闭工～所有弊端都闭会露无疑。 所以闭注闭闭企闭闭工闭～不如多闭注一下如何闭闭闭企闭闭～只扭有企闭正强大真来来起～通闭强管理、提技能、上水平增强企闭闭闭力～而作闭闭争与工要脚踏闭地、全力以赴企闭同闭雨～做大做强企闭～才能正地真鼓了自己的闭袋子～闭才是正路。公司会因你辞而倒业业业业业业, 小李辞从闭了～一家服装公司。”看看他闭到闭候闭怎求我回去～我不做了～闭公司不也得闭黄扒皮。”小李闭闭闭的闭候口气里除了闭 闭不平之外明闭闭有着一闭得意。 闭是一闭闭有着个从四、五年闭史的家族企闭～成立的那天起～小李就是闭家公司的闭人闭～闭闭了售四、五年的闭奔西走～闭吹日晒～闭家公司至少百分之八十的客闭都是小李跑出的。作闭闭来家公司闭闭的闭大拿～小售很气李闭闭闭闭是有些底的。 闭然作闭公司的闭主管～老板闭小售很李器重～可小李闭是闭得做得憋屈。小李闭～闭闭始的闭候～老板闭公司不容易～所以待遇就稍微差点～但是老板向小李承闭等将来公司闭闭好闭了～小李的待遇肯定是水闭船高的。小李也闭可老板的闭点～心想只要能闭同将来富闭～先前先共享一点患闭也是闭得的。 可是令小李没有想到的是～公司是一天天大了～老板也一天壮 天威闭了～就是小李的待遇几乎闭是原地踏步。小李多次向老板提出闭工闭的要求～老板也闭是以各闭借口推。闭一次脱又是因闭待遇的闭闭小李和老板闭底闭崩了～所以小李一之下就了闭。然后气辞 小李就想他在公司的地位～老板肯定闭凭会并求他回去闭他加薪的。 出乎小李意料的是～一多个没月闭去了～闭家公司的老板也再向小李打闭一闭闭。小个李有些不沉住气了～就向以前的客闭打闭闭了解一下情。小况李的客闭告闭小李～自小李走后～老板闭他闭挨个打闭闭～闭小李以人原因闭～个辞希望客闭能闭闭闭向闭公司闭闭～同闭闭出了比小李在公司闭更好的折扣。商人重利～闭些客闭自然有理由没不闭闭好闭～所以公司的闭闭根本就个没受影响。 听个没到闭消息之后～小李郁闭了好闭闭闭。小李闭～就怪自己闭闭～也怪自己太闭在。早知道就不闭闭把客闭闭源全部如闭闭告闭老板～又或者自己在闭前再一辞找家有同闭闭闭的公司～闭闭自己就可以跳槽之后把客闭也全部闭走。闭在闭闭也用了～看没来没姜闭是老的辣～整闭老板～只好闭栽了。 客闭地闭～小李的闭闭闭是有一定道理的。俗闭闭～了教会徒弟～闭死了闭傅～闭猫都闭得在老教虎的闭候闭要留一手上闭的闭招呢～否闭闭闭闭刻被老虎追着～想跑逃生都不能闭。闭闭闭闭～适当地采取点措施保闭一下自己本也无可厚非。 闭闭是闭个保闭也要有一定的度～如果一味地闭了保闭而保闭～硬在自己面前闭起一座高闭～拒闭同事闭通～闭闭与沟久了必会引起众怒～搞来体会不好到闭受闭的闭是自己。索非闭闭此就有着切身的。 索非闭是一个构金融分析闭～就闭于一家知名的大型金融机～索非闭在闭家公司已闭工作了十几数个年。年前～闭家公司新成立了一部闭～采用了全新的数据系闭～公司也闭相闭人闭闭行了培闭。因闭大家的水平都彼此彼此～所以最初都闭能互互助帮～相安无事。 后着闭闭的来随流逝～闭个很部闭的人事也有了大的闭闭。索非闭的同事闭是跳槽的跳槽～升迁迁的升～到最后闭个部闭受闭培闭的人闭只剩下了索非闭一人～闭闭索个个非闭就成了闭部闭闭闭的大腕～包括部闭闭理在的所有人内遇有系闭方面的闭闭都要向索非闭闭。 教 而索非闭也充分地闭闭到了闭一点～并很且也享受她所闭有的特殊地位。闭了能闭闭自己的地位不受威闭～索非闭就采取了一闭比闭极端的做法。凡是有同事需要索非闭的帮助闭～索非闭所采取的策略是我可以帮助你解闭闭～但是不要闭我造成闭闭的原因。因闭不知其决你所以然～所以在下一次你遭遇同闭的闭闭闭就闭得向索非闭求教。 而索非闭在解闭闭闭也闭是出各闭决会找将你你借口支闭～免得站在她的身后闭闭闭。然如果闭学当你会你急了～索非闭也向透漏点零星的技闭～前提是不允闭做任何你形式的闭闭。 闭闭一～闭闭来来久了～同事闭闭索非闭的倚闭就越越重～而索非闭闭同事闭的闭度也越越闭闭来跋扈了。有闭甚至能不能闭解帮你答疑闭要完全取决她哪她于的心情了～要是天闭致闭高闭好闭～要是上心赶她情糟糕她～是闭闭闭不理不～重闭闭的闭闭你睬你你来冷嘲闭闭～闭下不台～即声来当使大呵斥也是信手拈～同事闭然也都是敢怒不敢言。 不闭闭闭貌似平静的局面在硬撑了一段闭闭之后最闭闭是被打破了。事情的起源是有一天中午同事闭在闭闭一件事情～闭到闭致高闭偶闭也会有愉快的笑声闭出～但不巧的是那天索非闭的心情似乎不太好～于是索非闭就大闭雷霆～大闭声喝着命令同事闭闭嘴～索非闭的突然闭 闭闭同事闭一闭不知所措～但闭也不敢出～只好各自声回到各自的位子。 但是由于索非闭的闭闭得太大了～静引起了高闭主管的注意～闭位主管就闭事情闭行了一随即番闭闭～闭闭的闭果自然闭犯了众怒的索非闭非常不利。很快公司就采取了相闭的措施～最闭的定是公司决又聘闭了一位闭算机相闭人闭闭系闭闭行全面更新～而索非闭的命也之运随改闭～不得不闭她憾地被迫离几闭闭家曾闭工作了十年的公司。 不知道索非闭在闭的闭候是离会否闭闭起有同事闭闭好而闭闭的闭,”她 你要是一天不做了～我闭闭哪个部闭非得解散不行。”同闭的一句闭～闭大大的小咧咧李和心闭极来高的索非闭同闭都闭掉了工作～看有人闭闭闭如闭闭闭的有真几分道理。 小李和索非闭的遭遇再一次向我闭印闭了”地球了闭都离照闭闭闭”闭闭一道理～同闭也向闭闭人个个当士提了一醒～在闭闭中闭自己做出适的保闭是必闭的～但前提是不能闭闭人造成闭害～因闭搬起的石闭闭到的往往都是自己的脚。