上海国企改革龙头

上海国企改革龙头 上海市浦东新区今天上午召开深化国资改革促进企业发展工作会议，正式发布浦东国资国企改革“18条”，首批直属公司改革显现端倪，筹划已久的浦东国资国企改革大幕正式拉开。 6月11日浦东国资改革大会公布了首批改革方案，并确定了5大改革重点: 一是优化国资布局，服务自贸区与科创中心建设，满足浦东生产力布局要求，推动区域开发与产业发展。按照大会公布的方案，将南汇工业园区公司并入金桥集团，在继续做好上海自贸区金桥片区和临港地区开发建设的同时，以金桥集团为龙头重点实施“中部崛起”战略。上海自贸区外高桥片区的开发建设主体——外高桥集团，目标是打造战略目标明确、治理结构规范、激励约束机制完善、竞争优势突出的国有投资控股公众公司，以市场化手段更好地服务自贸区建设。 二是强化分类监管，实施分类改革，进一步推动企业契约化、市场化、去行政化。几乎与改革意见同步，浦东新区实施了浦东科投公司的分立改制，分立出来的新科投公司，作为市场化投资主体，引进了上实集团和经营团队持股，专注于IC、生物医药等行业并购重组;分立出来的新兴产业投资公司，则定位于功能性科技创业投资平台，服务科技型中小微企业成长。 本次大会公布的第一批改革中，包括调整金桥集团与股份公司的关系，构建功能与市场两个平台，实施分类改革、分类运营。改革后的金桥集团定位于政府功能性业务运行载体，股份公司进一步强调市场化公司定位和走出去发展，以创造股东价值为主要目标，提高市场竞争力和资本回报率。 同时，设立区级国资流动平台——上海浦东投资控股(集团)有限公司，将国资系统内市场竞争类企业的股权划转至平台，履行资本管理职能，通过规范治理结构，优化企业监督，加强市值管理等手段，实现国有资本的布局优化和价值提升。 三是实施大集团战略，打造一批主业优势明显、组织架构合理、管控体系健全的战略性集团公司。按照南北对接、同类整合、做强功能的原则，将南发集团划入浦发集团，进一步强化投融资和城市建设功能。将海洋高新公司并入港城集团，优化临港地区国资布局，重组后的港城集团，成为区级国资在临港主城区唯一的基础开发、城市建设和产业集聚载体，对海洋高新公司开发区域的投入力度将大幅提升。 四是进一步优化国企领导人员的管理和激励机制。同步出台的《浦东新区直属企业领导人员管理办法》、《浦东新区直属企业领导班子和领导人员任期制管理办法》等四个配套文件，重点针对企业领导人员管理体制改革和完善现代企业。 五是国资委的“自我革命”，通过放权授权，转变监管方式，优化出资人职能，构建以管资本为主的、分类科学、权责明确的国资监管体系。 市场人士分析认为，上海国资改革相关公司，正成为近日资本市场关注的焦点。继6月8日外高桥停牌后，同隶属于上海市浦东新区国资委的浦东金桥也于10日停牌。两家公司的公告均表示，实际控制人浦东国资委正在筹划、研究与公司相关的重大事项。目前，浦东国资委旗下的上市公司还包括浦东建设、张江高科、上工申贝和陆家嘴等。另外，上海地产集团旗下拥有中华企业，上海城投集团则下辖城投控股、上海久事公司则控股申通地铁、强生控股等上市公司。 上海国企改革概念股一览 1.集团资产平台相关个股: 锦江集团:锦江股份、锦江投资、华谊集团:氯碱化工、三爱富、双钱股份。 百联集团:百联股份、友谊股份、上海物贸。 光明集团:光明乳业、金枫酒业、海博股份、上海梅林 电气集团:上海电气、上海机电、自仪股份、海立股份、SST中纺 仪电集团:广电电子、广电信息、飞乐音响、飞乐股份、上海金陵 2.集团资产注入预期个股: 村镇银行  债券  债券融资租赁人寿保险期货韩国投资环境尼日利亚投资环境巴西投资环境埃及投资环境肯尼亚投资环境喀麦隆投资环境包括上海地产集团的中华企业、金丰投资;上实集团的上实发展;久事公司的强生控股(前述个股近期已停牌重组);城建集团的隧道股份;交运集团 的交运股份;建工集团的上海建工;华虹集团的上海贝岭;兰生集团的兰生股份;建材集团的棱光实业等。 3.区国资委旗下个股: 如金山区的金山开发;闸北区的西藏城投、ST二纺;黄浦区的老凤祥、新世界;崇明区的亚通股份;卢湾区的益民商业;静安区的上海九百;浦东新区的上工申贝、浦东建设。