圣象地板销售奖励制度

圣象地板销售 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 仪征圣象地板销售制度 一、 考核环境 员工工资施行基本工资加提成，按公司任务将任务量适当分到每个季度，再平均分到每个月。(例如:今年公司强化完成量为1.2万平方，适当分到每个季度为，第一季度为总量的10%，1200方:第二季度为总量的35%，4200方:第三季度为总量的45%，5400方;第四季度为总量的10%，1200方。)具体每季度百分比再议。 员工分配:店内导购员2人各35%，小区推广15%，售后经理15%。 二、基本考核制度 考核周期:月考核，累计季度考核，年总结考核。 1、 月考核 ?每月完成的量?当月任务量×40%时，没有提成，只拿基本工资。 ?每月完成的量,当月任务量×40%时，工资,基本工资，提成。 完成任务量的百40-60% 60-80% 80-100% 100%以上 分比 提成(净利润的0.01 0.02 0.03 0.04 百分比) 注:提成也可直接现金奖励，不占百分比。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ============================================================================== 2、 季度考核 ?每季度完成的量?本季度任务量×50%时，没有提成，只拿 基本工资。 ?每季度完成的量,本季度任务量×50%时，工资,基本工资 ，提成。 完成任务量的百40-60% 60-80% 80-100% 100%以上 分比 提成(净利润的0.01 0.02 0.03 0.04 百分比) 注:具体提成百分比另议。 3、 年度考核 年度考核完成任务量者奖励个人利润的8%。 4、 店内活动考核 店内大型活动所签单量与净利润按任务量的分配，再具体分配到 个人。如:店内导购占35%，小区推广与售后经理占15%。 注:霍总签单与壁纸店介绍的签单平均分到个人量上。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------