智造时尚 e路领先

智造时尚 e路领先 更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～ 智造时尚 e路领先 智造时尚 e路领先 7月9日，由婷美集团和金蝶软件(中国)有限公司联合主办了一场以“智造时尚e路领先”为主的交流论坛。这个论坛同时也是婷美集团信息化项目验收会暨金蝶服装行业管理软件推介会。那么婷美集团信息化项目究竟达到了怎样的目标?为什么会选择金蝶服装行业管理软件?婷美集团未来还要在信息化方面做哪些努力? 我们需要一个整体信息化应用解决 在论坛中，婷美集团副总裁戴赛鹰先生告诉我们，服装生产本身的复杂性，再加上婷美在营销模式上不断创新，使目前业务数据量不断庞大，从产品生产到分销管理带来很大困难。 要把如此复杂的一个系统管理好，唯一的出路只有做信息化的整体建构，通过信息化项目的整合给婷美的管理带上一个新的台阶。因此，需用一个整体的信息化应用的解决方案，真正让婷美集团的管理上水平。 从品牌商的角度构建信息化 婷美集团审计部总监杨波先生谈道，婷美需要的信息化软件是要能够满足品牌商的，而不是生产商的要求，这个视角的差异对软件的影响是非常大的。 因为婷美集团除了服装(塑身，保暖、文胸，休闲服饰)，还有消防器材、汽车用品。因此，不可能每个行业公司买一个行业的软件，这对一个企业来说是很难支撑这样的软件费用的，同时数据的整合也会非常困难。因此，必须选择一个能够满足跨行业需求的软件，以支持这个跨行业，跨地区的业务单元支持，并在这个基础之上，实现数 更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～ 据的整合。 此外，还要考虑执行力，因为一个大型软件并不是像买一个游戏软件自己学习一下就可以了，一定需要由一个软件公司提供一个非常强有力的实施支持，需要实施顾问根据软件情况进行修改，进行匹配，这正是婷美选择金蝶的原因。 婷美的信息化实现了什么目标? 金蝶集团婷美项目负责人夏佰秋女士说，目前是第一个阶段就是婷美的总部，康美婷公司、天华公司以及婷美43家北京门店，8家上海门店运用EA实现应收应付，采购销售，分销，库存，生产管理、零售管理以及BOS运行平台等，最终达到预期效果。 婷美下一步的信息化规划，一块是非服饰的消防器材，汽车用品上ERP，一块仍然是服装的延续，婷美有关于分销商的一些渠道库存希望通过婷美的平台，把分销商装入进去，渠道库存能掌握的话，对企业生存是非常有价值的。 金蝶集团的优势在哪? 金蝶服装行业事业部总经理程顺祥先生谈道，金蝶最强大的就是整个财务业务，包括协同的一体化管理，能够对打通营销环节和财务管理环节，让财务能够融入到整个企业经营过程中，能够对这个过程进行监控。 金蝶BOS平台，可以让用户通过简单配置，配置出客户的需求，比如想增加一个模块或者什么功能，只要打开BOS平台，可以自己定义这些东西，不需要请开发人员进行代码的开发，这一块对企业的扩展性，对企业的发展是一个很好的空间。 如果把金蝶给服装企业带来的变化做一归纳，这就是: 1 实现有效的管理及预测; 2 实现采购作业管理及流程的管控; 3 优化库存结构，减少库存浪费，降低库存资金，提高周转速 更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页～ 度，订单的交货准确率。 未来的竞争将是信息化的竞争 金蝶软件北京分公司总经理王德强先生说，服装企业要想做大做强，必须由价值链的低端转向高端的设计和品牌发展。未来的竞争是整个产业链的竞争，是信息化的竞争。 现在不管是品牌运营商，制造商还是分销商，彼此之间的联系越来越密切，以婷美为例，他们的营销模式不断创新，不断变化，市场供应管理已从单体企业竞争转变成了产业链的竞争，从下游、中游到上游，一直到分销商。 信息技术的使用促使企业竞争手段产生革命性变化，企业内部与外部的关系及整个供应链管理，在信息系统帮助下才能高效协同运作。 信息化的提法已从企业信息化改成了信息化企业，这就意味着在企业里无处不在都是信息平台的支撑，信息化支撑着整个企业的运转甚至决策，它对企业未来发展的核心竞争力构造越来越起到关键甚至是决定性的作用。 婷美是金蝶在北京成功客户的一个代表，通过此次论坛，实现“智造时尚，e路领先”。