西安北站副总监理工程师王雪飞先进事迹

西安北站副总监理工程师王雪飞先进事迹 西安北站副总监理工程师王雪飞先进事迹 2011-04-25 王雪飞同志担任本项目副总监理工程师以来，坚持“认识决定思想，态度决定行动，智慧决定效果，细节决定成败”的工作态度。尽职尽责，认真履职，出色完成总监交办的各项任务，2010 年度在以下几方面成效显著: 一、充分发挥参谋助手作用。副总监的重要一项工作职能就是充分发挥参谋和助手作用，工作中坚持按照“干大事，从细节做起，做小事，从大局着眼”的总体要求;对领导交办的事项，联系工作实际，分清轻重缓急，努力做到围绕主题、把握灵魂、领会精髓，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。2010 年该同志对北站指挥部和总监理工程师布置的各项工作基本做到了事事有交代，件件有落实，及时反馈进展情况。 二、大力推进监理站化建设。2010 年度监理站的一项重要工作就是大力推进标准化建设，使监理工作标准化、规范化、具体化、定量化，该同志在总结温福、武广、京沪线等多条国家重点铁路建设项目现场监理工作经验的基础上，组织相关人员结合西安北站工程实际，组织编写并完善了三类标准化管理丛书，为标准化推进提供科学的工作依据。 1、标准汇编。组织编写组编制 “管理标准化”“人员配备标准化”“现场管理标准化”“过程控制标准化” 等标准化系列资料，全面指导和考核监理站标准化建设水平。 2、监控。为规范监理人员现场监控工作，该同志结合项目实际，在验收规范和监理细则的框架内编制具有可操作性和实施作用的监控要点、工作及工作流程，使现场监理管理工作进一步标准化、规范化。 3、应知应会卡。结合标准化推进进程，该同志及时编制监理人员应知应会卡，深化监理人员岗位职责和基本专业技能，更好的处理现场发现的问题。 三、加强监理站人员管理工作。为了提高监理站全体监理人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好监理站自身建设，该同志一是进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，使大家认识到能在西安北站工作对自己是是一种荣誉、是一种机遇、是挑战、是提高。二是坚持了各项制度的落实，如会议制度，劳动纪律，值班制度、考勤制度等，该同志都带头执行，率先垂范。在该同志的带领下，监理站现已确立“好学、深思、勤查、善管”的工作理念和“有排名争第一、无排名创一流”的争先意识，养成“以文字为凭、用数据说话”的工作习惯，做到“工作有争、监控有力、帮助有法，指令有据”，确实发挥监理的职能管理作用，发挥铁城人的主人翁精神。 四、加强现场安全质量监控 该同志经常深入工地现场，时常叮嘱监理人员违章指挥坚决制止，野蛮施工彻底清除，现场问题绝不姑息，同时隐患判断要准，制止行动动作要快，整改返工出手要狠、闭合检查记录要真;完全摒弃贪图安逸的思想，洞察细微变化，树立如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的思想意识，增强责任感和危机感，树立对国家、对社会、对企业、对生命高度负责的态度，不存在任何侥幸过关的思想。对发现问题不推卸责任，主动出击，认真分析问题的根源，调整监控措施，加强整改力度，反馈复查结果;公正从业、文明从业，廉政从业，严格控制，不留遗憾，不当罪人。 五、加强综合文字工作。2010 年监理站办公室在该同志的领导和组织下起草了各类请示、、讲话、汇报、回复、周报、月报材料等七百余份。在任何情况下都能保质保量完成任务。并受到公司领导及指挥部的高度赞扬。 六、加强内业资料的管理。内业资料是监理工程中的第一手证明材料，是展现监理工作的一个重要窗口，其在迎接各方检查、处理经济纠纷以及各种质量事故分析及责任追溯上面都起不可估价的作用。该同志在 2010年度施工过程中严格要求，带领相关人员对监理人员内业资料每月坚持 至少检查一次，及时督促完善内业资料，确保资料的真实性，完整性、及时性。