国内运动品牌巨头急需转型 第一次握手

国内运动品牌巨头急需转型 第一次握手 招专业人才 上一览英才 国内运动品牌巨头急需转型 第一次握手 在经历了营业收入大幅下滑、“关店潮”及严重的库存危机后，国内运动品牌行业终于也到了“抱团取暖”的时候，即使它还只停留在口头上。5月30日举办的首届中国体育用品业高峰论坛上，李宁体育用品有限公司董事长李宁、安踏体育用品有限公司总裁丁世忠、特步(中国)有限公司总裁丁水波等在内的行业巨头终于第一次同台论道。 行业三巨头第一次的握手 李宁、丁世忠，这两位运动品牌行业巨头的第一次握手，尽显行业地位交替和市场低谷的微妙变化。当三巨头把手搭到一块，李宁居中，丁世忠、丁水波分站两边的画面瞬间，许多业内人士惊呼为第一次见到～2012年，安踏营业收入76.23亿元人民币，首次超过李宁，夺过李宁雄踞多年的国内运动品牌头把交椅。 此前，丁世忠告诉媒体，2008年他曾拜访李宁，后来因李宁的拒绝而作罢。论坛上，丁示，运动员时代的李宁是他心目中的英雄，后来则是他做企业的榜样和赶超的目标。 “其实企业抱团取暖很重要。”丁世忠表示。有意思的是，细心的听众发现，丁在做这一表述前，一直第一个发言的李宁，把机会推给了一旁的丁世忠。 “我们为什么抱团,国内企业整体规模现在太小太小，我们加起来整个规模其实还没有耐克。”丁世忠继续说道，“首先我们如何抱团锁住国内13亿人口不能丢，要建立一种互相良性的竞争，一个企业如果单独自己做，有可能这个行业做不大。” 自2011年以来，国内运动品牌遭遇了行业最大的挫折，包括业绩大幅下滑、“关店潮”及严重的库存危机等。 晋江系另一代表丁水波则表示:“不管是市场资源，还是门店，其实很多东西可以进行一些沟通，我相信通过抱团行业能够更加良性发展。”虽然还未见抱团的动作实施，但作为行业三巨头的姿态表达，似乎也足以为低潮中的运动品牌行业带来丝丝安慰。 面临考验同质化考验 事实上，高度的自由竞争及行业的普遍同质化，将是行业抱团合作的最大考验。 “由于进入的门槛比较低，大量资本和各种资源加入这个行业，使整个行业快速成长，但是带来一个很重要的压力是同质化，意味着后面整个企业经营模式的同质化。”李宁表示，希望行业能分享一些信息、技能、观点，“这是非常重要的。” 过去十几年行业强劲的市场需求和高速发展，掩盖了模式同质化简单“复制”下的种种弊端;当行业遇到挫折挑战之时，行业都在寻找突围的方向，不过，即使在行业新拓展的童装、户外产品等领域，同样存在同质化隐忧。 数据显示，2012年安踏童装店从2011年的632家增至833家，预计到2013年底，这个数目还将达到950-1000家。今年李宁、特步同时也将市场动作指向童装。特步计划年内新增100-200家童装店，铺设于二三线城市。作为较早进入童装市场的361度，现有童装门店共1590家。此前，361度品牌传播中心总监赵峰在接受记者采访时表示:“今年底童装门店将突破2000间，在运动品牌中，这数字绝对是遥遥领先的。” 另外，2012年10月底，李宁户外品牌店——李宁探索面世，阿迪达斯、安踏、361度等也相继推出了自己的户外产品，这也是彪马2013年的发展重点。 国内运动巨头不约而同的转型 在该论坛上，安踏、特步传达出来的喜讯是:库存处理得差不多了。5月中旬，泉州市现阶段全市工业经济重点工作推进会的消息则表示，春节至彼时，全市鞋服企业去库存已达52.6亿元。 不过，李宁坦承，“从我们企业来讲，很多消息都是不好的消息，没什么好消息。” 361度某省区运营负责人告诉记者:“晋江几大运动品牌，库存从公司总部派发到各省区市场，再到终端出清，消化过程需要时间更长一些。”他估计2011年、2012年的库存要到明年年中才能消化完毕。 不过，早于行业恢复的是，一线品牌展开的自我救赎。361度相关负责人表示，现在几大品牌加强了市场调控，包括调整货品结构、加大对新店支持力度等。“公司总部派人在终端市场做调查，之后根据实际情况来支持，以前是笼统地做，现在是具体到单店、到个人身上。”该负责人说，“我负责的区域，今年市场整体提升效果比较好。” 共1页 第 1 页 招专业人才 上一览英才 李宁提出的“渠道复兴计划”，旨在减少中间环节，提高订单对市场的反应速度;安踏的零售转型，则希望改变“大批发”模式，围绕终端客户构建整个供应链体系。 随着这一波市场的洗牌，运动品牌集中度将更高。行业最终的竞争，将是各大品牌运动生活方式的价值塑造，精细化经营，也许只是通往品牌终极的起点。 共1页 第 2 页