坏人

坏人…… 　　谁都想当好人，但好人就一定做好事？坏人就一定只会做坏事吗？ 　　有位多年前被我辞退的同事回来找我，说很谢谢我当年辞退他。这人做事负责，对人也很好，当年辞退他不是因为他不好，而是他个性腼腆，不适合我们这种花枝招展的工作，趁他还年轻，赶快找个可以沉下来作为事业的工和，要远比待在我身边更有前途。 　　所以我选择当坏人，成为别人眼中那个没心没肺，狠心辞退员工的坏老板，这个后来找了份适合自己内向个性的工作，如今已是个部门主管，前途看好，从今天来看，你说我当年是【好人】还是【坏人】？ 　　工作中为了做对的事，常常得当坏人，这样的【坏人】，要忍受批评、误解，甚至抵抗，要背负巨大的压力然后坚持下去，让时间一切，这的角是件很不容易的事，我从身旁上千家企业老板和主管背后，体会出一个本上没教的真理，那就是老板或主管如果是所谓的好人，让所有员工都很喜欢他；或是所谓的坏人，让大家都咬牙切齿恨他；全部人都说是好人的人，或全部人都说是坏人的人，这样的老板或主管所带领的公司和部门，拉长时间来看，不会很成功。 　　另外还有种老板或主管，同时兼具【坏人】和【好人】的评价，结果证明，只有这样的人，才能净团队利益极大化，这种人骨子里虽是个好人，但必要时，也敢做出辞退员工、杀价、逼业务转型等只有坏人才会干的坏事；结论很简单，好人或坏人不是重点，出发点是为了做【好事】还是【坏事】，这才是关键。 　　中秋节过完，十一长假就来了，转眼是圣诞节，接着是元旦，然后是过年，可怕吧，就这样几句话，今年又过了，我相信明年经济不会好到那里去，因为有太多的不确定性让我们无所适从，但正是这种乱世，公司里才需要有人坚持去做对的事，有人不怕被骂、不怕被误会，不在乎别人的眼光和批评，而公司该做那些改变，该重视那些重点，那些人能用，那些人不能用，每个老板或部门主管都心知肚明，只是你敢不敢当坏人，愿不愿意当坏人罢了。 　　别忘了，今年当好人，几年后可能就是坏人，而今年的坏人，也许就是几年后的大好人，大环境越不好，需要的不是好人，而是有决心和能坚持下去的人【坏人】。 　　富兰德林事业群总经理　刘芳荣