投资部组织架构管理流程及岗位职责

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.投资部组织架构、管理流程及#岗位职责#投资部组织架构投资部直属于集团管理。专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务，负责投资项目实施的制定和执行。【岗位职责】1、全面负责公司投资管理工作，拟订公司投资#管理制度#；2、负责拟订投资，选择投资项目，建立投资项目库；3、负责公司投资项目的前期考察、论证，编制项目可行性研究报告；4、负责起草投资项目意向书、协议书、经济等有关文件，并办理相关手续；5、负责公司资本运营及投资项目的资金运作；6、参与投资项目的招投标管理工作；7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作；8、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作；9、负责公司股票上市工作；10、完成公司领导交办的其他工作。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.投资部部长岗位责、权、利岗位要求：28～35岁。投资、经济、金融、管理相关专业，硕士学历，接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育；五年以上工作经验，具有较强的组织管理和综合协调能力；具有较强的投资项目调研和综合分析能力；了解国内外资本市场和投资、融资、并购、重组的政策法规；具有良好的谈判技能；目光敏锐、思维开阔，专业知识扎实。岗位描述：1、在集团资本运营副总的领导下进行工作，主持投资部全面工作；2、负责公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；3、负责投资项目的前期调研、考察及组织设立工作；4、完成与投资相关的其他工作。考评、监督人：主管副总岗位职责工作流程完成完成时限相关部门1、全面负责1、岗位设置、人员配公司投资管听取领导指示→制备合理常规工作按公司理工作，做好定计划→方案呈报2、工作目标与规划明规定完成;专项工公司决议、指→执行→检查→汇确作按领导要求时令的传达与报3、工作落实到位、检限完成执行查汇报及时2、负责拟订提出修订需求→确1公司投资管、制度内容全面，修定管理目标→（制度订及时理制度、业务制（修）订工作等文件）起草→相关2办公室、财务中心流程、岗位职、流程清晰、职责明一周内完成部门论证→呈报→确责等规章制发布→执行3度、有效执行1、项目调研全面3、负责投资市场调研→项目技2项目的选择，术经济及风险评价、项目选择合理，效益指标突出建立投资项→选择投资时机→3目库信息更新、投资信息广泛，时效性强资金状况分析→市41、负责组织场调研→拟订投资、计划编制全面、严拟订公司长、谨，操作性强根据投资项目的计划→财务论证→财务中心短期投资计2实际情况呈报审核→批准执、效益指标突出划，并执行3行、有效执行确定考察目的→编1、考察目的明确、方5制考察提纲及方案案全面、负责组织考察完成后两日投资项目的（路线、费用等）→2、调查数据准确、详内，上报《调研前期考察、论方案呈报→考察实实报告》证施→编制《调研报3、调研报告编制规范、告》→总结汇报上报及时1、掌握行业及市场发6、负责组织拟订报告提纲→资展趋势撰写、编制调料、数据收集→财务2、调查数据准确、详《可研报告》半研报告、项目经济分析→结论→实月内完成可行性研究文字整理→装订成3、可研报告观点清晰、报告册→呈报结论明确4、装帧规范、美观7、负责组织起草投资项了解相关法规政策1、政策、法规研究广目意向书、协→→泛、深入起草法律文本文本初稿两日内议书、经济合部门内论证→副总2法务办、财务中心、法律条文规范、严完成同等有关文审核→法务审核→谨件，并办理相呈报总裁3、有效防范风险关手续文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1、了解掌握国际、国内及本地区资本市场8、负责公司资产分析→资金运状况资本运营及作方案→选择融资2投资项目的、与金融机构沟通良渠道→方案实施好、联系密切资金运作3、运作方法正确，技术含量高1制定标底→发布招、标准明确、资质审查严格9、参与投资标公告→资质审查2、招标方式正确，渠招标周期控制在项目的招投→→招标办、预算中心发放招标文件道广泛一个月以内标管理工作评标→开标→发中3标、招投标工作流程严谨，成标率高10、参与项目工作分析→编定岗1、（组织设立）职责清公司的组织位→确定岗位职责晰、工作目标明确定岗、定编工作设立和投资→拟订管理制度与2人力资源部、有效监督合同执行在一周内完成项目的建设工作流程→人员到3、协调、配合积极主期管理工作位→考核管理动，及时提出工作建议验收申请→验收文111须提前七个工作项目组、总工室、、参与投资件准备→相关单位、验收标准明确项目的竣工2日作好竣工验收施工单位、监理单验收自检→验收实、违约责任界定清楚验收工作3准备位施→领取验收报告、验收准备工作充分资产分析→资产重1、政策、法规研究广12组→选择证券公司、负责公司泛、深入股票上市工→提报上市申请→2作上市辅导→股票上、咨询机构选择准确3市、上市时机选择合理13、负责组织了解员工培训需求1、培训及时部门员工的→拟订培训计划→每月作出次月培2人力资源部业务培训工选择培训方式→培、培训内容切合实际训计划3作训实施→效果评估、培训效果好制订岗位月工作计14划→计划实施→检1、负责部门、考核全面月度考核每月4员工绩效考查、督导→工作成果2人力资源部、公正、公开日前完成核工作评估→填报员工绩3、考核及时效考核表投资部投资分析专员岗位责、权、利岗位要求：25～30岁。投资、经济、金融、管理相关专业，硕士学历，接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训或教育；三年以上工作经验；具有较强的投资项目调研和综合分析能力；了解投资、融资、并购、重组的政策法规；目光敏锐、思维开阔，专业知识扎实。岗位描述：1、在投资部部长的领导下进行工作，负责投资分析工作；2、负责投资项目的调研、考察及各类项目报告编制工作；3、负责投资项目的技术经济性分析及风险分析；4、参与公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；5、完成与投资分析相关的其他工作。考评、监督人：投资部部长岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门11、研究、分收集文件、资料→政、政策、环境研究深析国家及本入随时掌握策研究地区的投资2、政策变动跟踪、了文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.环境与投资解及时政策3、行业、市场趋势掌握透彻确定考察目的→编1、考察目的明确、方2制调研提纲及方案案全面、负责公司考察完成后两日投资项目的（路线、费用等）→2、调查数据准确、详内，上报《调研调研考察、数方案呈报→考察实实报告》据收集施→编制《调研报3、调研报告编制规范、告》→总结汇报上报及时1市场调研→项目技、项目调研全面32、负责项目术经济及风险评价、项目选择合理，效信息库的建益指标突出随时进行→选择投资时机→立与维护3信息更新、投资信息广泛，时效性强1、基础数据准确无误4、负责投资数据整理→选择分2项目的技术、经济评价客观、准析工具→分析数据确经济性分析关系→得出结论3及风险分析、风险分析全面、深入1、掌握行业及市场发5、负责编制拟订报告提纲→资展趋势项目调研报料、数据收集→财务2、调查数据准确、详《可研报告》半告、项目建议经济分析→结论→实月内完成书、可行性研文字整理→装订成3、可研报告观点清晰、究报告册→呈报结论明确4、装帧规范、美观资金状况分析→市1、计划编制全面、严6场调研→拟订投资、拟订项目谨，操作性强根据投资项目的投资计划及计划→财务论证→财务中心2实际情况实施方案呈报审核→批准执、效益指标突出3行、有效执行谈判提纲拟订→谈1、谈判准备工作充分7、参与投资判小组合议→进行2、灵活运用谈判技巧项目谈判谈判→形成谈判纪3、及时总结经验，积要极筹备后续谈判了解相关法规政策→配合起草法律文1、投资政策、法规研8文本初稿两日内、参与合作本→部门内论证→究广泛、深入法务办、财务中心协议起草完成副总审核→法务审2、有效防范风险核→呈报总裁1、分析、总结国内外9、参与投资同类项目成功管理经项目管理，监验了解项目进展情况控和分析投2、根据项目实际运营→→资项目的经发现问题提出情况进行收益、风险分解决方案→监督实营状况，并及析施时提出管理3、针对项目运行中问建议题，及时提出合理可行的管理建议了解部门其他员工10、负责部门培训需求→拟订培1内人员的经、培训及时每月作出次月培训计划→选择培训2人力资源部济、投资业务、培训内容切合实际训计划方式→培训实施→3培训、培训效果好效果评估11、完成领导听取领导指示→制1、工作目标明确常规工作按公司临时交办的定计划→方案呈报2、实施快速规定完成;专项工工作→执行→检查→汇3、工作落实到位、检作按领导要求时文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.报查汇报及时限完成投资部财务分析专员岗位责、权、利岗位要求：25～30岁。会计、金融相关专业，本科及以上学历，注册会计师。接受过证券、投资银行、实业投资、法律等方面的培训；三年以上工作经验；具有较强的财务综合分析能力；了解财务政策及法规；专业知识扎实。岗位描述：1、在投资部部长的领导下进行工作，负责投资项目的财务工作；2、参与、配合投资项目的调研、考察及各类项目报告编制工作；3、负责投资项目的财务测算、成本分析及敏感性分析；4、参与公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；5、完成与财务分析相关的其他工作。考评、监督人：投资部部长岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门1、财经政策分析准确、1、研究、分透彻析国家及本收集文件、资料→政2、政策变动跟踪、了随时掌握地区宏观财策研究解及时经政策3、切合实际、针对性强21、财务信息资料采集、收集、整信息收集→分类汇理业内公司充分、及时随时掌握总→比较研究财务信息2、信息可比性强3、分析目标企业财务状审查资产评估报告1、财务分析严谨，结况,参与目标→列入重点核查项论有参考价值企业资产评目→现场核查2、资产评估体系完整估1、财务测算准确、全4、负责投、面融资项目的数据整理→选择分2、分析结果可靠，有财务测算、成析工具→分析数据参考价值本分析及敏关系→得出结论3、结论明确，有建设感性分析性拟订报告提纲→资1、分析报告内容全面5料、数据收集→财务、负责编制2、数据真实、可靠财务分析报经济分析→结论→3、观点明确、时效性告文字整理→装订成强册→呈报1、掌握行业及市场发6、参与编制拟订报告提纲→资展趋势项目调研项料、数据收集→财务2、调查数据准确、详目调研报告、经济分析→结论→实财务中心项目建议书文字整理→装订成3、可研报告观点清晰、及可行性研册→呈报结论明确究报告4、装帧规范、美观资金状况分析→测71、编制投资算资金总量→编制、计划制定细致、全项目资金使面现金流量表→财务财务中心用计划，并监2审核→总裁审核→、依据充分督执行3批准执行、监督到位文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.资金状况分析→测1、财务资料及时、准8算资金总量→编制、配合制定确项目投、融资现金流量表→拟订2财务中心计划与实施资金计划→财务审、建议合理、实施简便方案核→总裁审核→批3准执行、可行性强1、收益管理及时、全9审查投资项目财务、负责公司面投资项目的报表→审核收益状财务中心2收益管理况→收益登记、风险预见性强3、注重时效了解部门其他员工10培训需求→拟订培1、负责部门、培训及时每月作出次月培内人员的财训计划→选择培训2人力资源部、培训内容切合实际训计划务培训方式→培训实施→3、培训效果好效果评估听取领导指示→制1、工作目标明确常规工作按公司11、完成领导定计划→方案呈报2规定完成;专项工临时交办的、实施快速→→→3作按领导要求时工作执行检查汇、工作落实到位、检报查汇报及时限完成文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.投资部法务专员岗位责、权、利30岁。法律相关专业，本科及以上学历。接受过证券、投资等方面的培训；五年以上工作经验；具有较强的法力工作能力；了解投资、并购相关法规及投资部部长的领导下进行工作，负责投资项目的法务工作；责经济合同、合作协议、企业章程及各类法律文书的起草与、配合投资项目的调研、考察及各类项目报告编制工作；与公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；成其他法务性工作。人：投资部部长职责工作流程完成标准完成时限相关部门分析国家及1收集文件、资料→分类汇总→政策研、政策、法规研究广泛、深入投资工作相2随时进行究、信息来源可靠、准确规3、切合实际、时效性强集、整理企收集案例资料→分类汇总→政策研1购、改制案、案例来源真实，数据翔实、可靠究→专业咨询→归纳分析→形成报2一周内形成报告法务办析其法律实、切合实际，与投资项目具有关联性告3、归纳分析，形成报告济合同、合了解相关法规政策→起草法律文本1、文字规范，法律用语准确企业章程及→部门内论证→副总审核→法务审2、法律要点把握准确，法律关系清晰文本初稿两日内完成法务办书的起草核→呈报总裁3、有效防范风险政策咨询→方案提报→方案审核→1方案提报两日内完成；目各项法律、解决相关法律事务及时、准确资料准备→具体办理→进展情况汇2、适用法律条文准确具体事项办理根据领导要求报→事项办结→总结汇报3、有效防范风险及实际情况完成。同、协议的调查合同执行情况→情况反馈→形1、跟踪及时，监督到位根据合同的重点环节随时进，及时提报成处理方案→呈报→方案实施→《合2法务办、合同执行报告提报及时、内容翔实行监督；执行报告三日内上报况报告同执行报告》3、有预见性建议计划、方案研究→预测法律风险→拟1定项目投、、及时、主动提出法律建议订法律对策→法务审核→总裁审核2法务办实施方案、建议全面，操作性强→批准执行3、对计划与方案能充分预见法律风险政策咨询→上市方案研究→预测法1、及时、主动提出法律建议业上市的相律风险→拟订法律对策→法务审核2、建议全面，操作性强法务办→总裁审核→批准执行3、对上市工作能充分预见法律风险了解部门其他员工培训需求→拟订1门内人员的、培训及时培训计划→选择培训方式→培训实2、培训内容切合实际每月作出次月培训计划人力资源部施→效果评估3、培训效果好1导临时交办听取领导指示→制定计划→方案呈、工作目标明确常规工作按公司规定完成;专2报→执行→检查→汇报、实施快速项工作按领导要求时限完成3、工作落实到位、检查汇报及时文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.投资部商务专员岗位责、权、利30岁。国际贸易、外语相关专业，本科及以上学历。接受过证券、投资、商务等方面的培训；五年以上工作经验；了解国内外贸易环境和贸易政策；国有良好的谈判技能；思维敏捷、知识面广；外语能力强，口、笔译熟练。投资部部长的领导下进行工作，负责投资项目的商务工作；与、配合投资项目的调研、考察及各类项目报告编制工作；责与国内外客户的业务联系及有关手续的办理；责外文资料及涉外活动中的翻译（笔、口译）工作；与公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作；成其他商务性工作。人：投资部部长职责工作流程完成标准完成时限相关部门分析国内1、政策研究广泛、深入环境与贸收集文件、资料→分类汇总→政策研究2、信息来源可靠、准确随时进行3、切合实际、时效性强集、整理、1客户、产信息、资料收集→分类→信息筛选→信、信息收集范围广2随时进行息，建立息存录→更新、分类合理3、更新及时，时效性强国内外客方案提报→方案审核→资料准备→具1、联系及时联系及有体办理→进展情况汇报→事项办结→2、客户关系良好随时进行理总结汇报3、手续办理及时文资料及1外文资料收集→翻译→审核→提报相、翻译准确中的翻译2笔译事项一日内完成关人员、外文资料收集范围广）工作3、外事工作处理得当目调研、确定考察目的→编制调研提纲及方案1、考察目的明确、方案全面考察完成后两日内，上报《调完成项目（路线、费用等）→方案呈报→考察实2、调查数据准确、详实研报告》施→编制《调研报告》→总结汇报3、调研报告编制规范、上报及时1资项目的谈判提纲拟订→谈判小组合议→进行、谈判准备工作充分2谈判→形成谈判纪要、灵活运用谈判技巧3、及时总结经验，积极筹备后续谈判制定标底→发布招标公告→资质审查1资项目的、标准明确、资质审查严格→→→→2招标周期控制在一个月以内招标办、预算中心标工作发放招标文件评标开标发中、招标方式正确，渠道广泛标通知3、招投标工作流程严谨，成标率高草、修订了解相关法规政策→起草法律文本→1、文字规范，法律用语准确议，并监部门内论证→副总审核→法务审核→2、法律要点把握准确，法律关系清晰文本初稿两日内完成法务办的执行呈报总裁3、有效防范风险1、部门人员提报需求→办公用品领取1、文件、资料归档及时门内日常→发放→登记→检查2、保密工作完善理2、文件签收→部长领导阅批→文件传3、办公用品管理账物相符；达→检查落实4、力行节约了解部门其他员工培训需求→拟订培1门内人员、培训及时训计划→选择培训方式→培训实施→2每月作出次月培训计划人力资源部培训、培训内容切合实际效果评估3、培训效果好1导临时交听取领导指示→制定计划→方案呈报、工作目标明确常规工作按公司规定完成;专2、实施快速→执行→检查→汇报项工作按领导要求时限完成3、工作落实到位、检查汇报及时