现代企业管理八大原则

整体分解综合原则指为了实现高效率管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。二、相对封闭原则即在对外开放的前提下，对内采取封闭性的管理，使得内部各个环节、部分，有序衔接、首尾相连，形成环路，从而构成一个完整无缺、有去有回、有进有出的过程环流，使各部分连为一体，相互联系，相互促进，以完成整体目标三、能量分级原则即能位匹配原则，指工作人员的能力和所处的岗位、职位相匹配。是人事管理中的管理者将任务和承担任务的人按其能量大小分级使用的科学原则。四、激励动力原则激励动力原则要求管理者正确地运用动力，激励组织成员发挥主动性和创造性，使管理活动持续有效地进行。五、行为分析原则行为分析原则要求管理者对管理对象中的各类人员的行为进行科学的分析和有效的协调管理，充分发挥每个人的积极性。六、信息反馈原则信息反馈是控制论中一个极为重要的概念，是指控制系统把信息输送出去，又把作用结果反馈回来，并对信息的再输出产生影响，控制整个系统。七、弹性运用原则弹性运用原则就是要管理者科学、客观、全面地考虑问题，对工作实行动态调整，以及时应对系统各因素可能的变化。八、价值工程原则价值工程原则目前受到国内外日益广泛的重视和采用。管理的首要目标是获得最大的社会效益和经济效益，管理者应科学地使用财力、物力、人力、智力和时间等各种资源，以最少的消耗达到最高的效益，满足服务对象的需要，提高服务价值。