XX电子厂组织架构跟权责5

XX电子厂组织架构跟权责5XX电子厂组织架构跟权责5XX电子厂组织架构跟权责5XX电子厂文件名称组织架构与权责编号GH-002版本A修定日期页数生效日期目的明确本厂组织架构及各部门组织权责，以切合质量体系运转的需要，实现品质目标，并以此维护组织不断发展的活力。范围文件合用于本厂。架构与权责3.1本公司组织架构及职责见质量手册之组织机构。3.2销售部架构与权责销售部架构销售部权责3.2..2.1销售部主管负责公司对外之业务策划与管理。组织对合同内容进行评审、管理。组织业务员同客户进行交流，对客户的需求和满意度进行评论积极组织落实销售资本的回笼。负责运输任务的协调、管理。达成销售副厂长安排的其余任务。3.2.2.2业务员负责客户资料的整理。业务市场的开拓、客户的联系寻找。客户的售后服务办理及责任地区的销售资本回笼。达成销售部主管安排的其余任务。司机达成销售部主管安排的运输任务。负责车辆的维护、保养。优化行车路线，努力降低运输成本。达成销售部主管安排的其余工作。3.3米购部架构与权责331采买部架构图:采买部权责3.3.2.1采买部主管负责工厂采买工作的组织与管理。负责组织对合格供给商的评审，保证工厂对的原材料供给的需求。负责对工厂原材料库房、成品库房的管理工作。维持合理的库存，保证帐、卡、物一致达成生产副厂长临时交代的任务。负责和工厂其他部门的协调、交流。负责同供给商进行协调、交流。3.3.22采买员3.3.2.2.1.负责采买物资的采买质量和供货进度的追踪。3.3.2.2.2.负责各样采买信息的收集与办理，实时向部门主管汇报各样情况，寻求高品位的供给商,保证工厂的利益不受影响。3.3.2.2.3.负责责任范围供给商的交流、协调。3.3224达成部门主管安排的其他任务。3.3.2.3.库房副主管辅助部门主管对工厂原材料库房、成品库房的物资管理工作进行组织管理，保证物资帐目清楚、物料摆放齐整，并使操作程序标准化。负责指导仓管员进行规范化作业，合理确定原材料的存储水平并指导职工做好防火、防盗工作。达成部门主管安排的其他任务。3.3.2.4仓管员负责物料及成品进仓、存储、出仓的管理，严格按IS09000程序言件的要求进行操作。保证物料的堆放安全、整洁，存取、管理方便。仔细作好帐、卡记录，要求日清月结，保证帐、卡、物一致。根据生产单，正确作好物料的散发工作，不得漏发、错发。严格控制原材料库存水平，实时将物资存储的隐患反应到部门副主管免得影响生产。每日将成品入仓的情况实时提供给生产部和厂部。达成部门领导安排的其余任务。作好纵火、防盗工作，保证工厂财产安全。3.4.生产部部门架构图:生产部权责342.1生产部主管根据销售定单拟订生产计划，并跟进计划的达成情况。监控品质情况，保证品质目标的实现。联络办理生产进度及品质水平的5S运动的培训及检查。实时办理生产中出现的品质、技术等异样情况。制订生产部年度培训计划并跟进。3.4.2.2班组组长（生产一班、生产二班）依据生产任务要求安排资料、物料、工具、生产人员、IPQC人员等组织生产。指导职工按照品质、技术要求及作业指导书进行作业。负责班组物料出入交收、保留、散发、统计的管理。负责生产过程半成品查验的指导、管理工作。传授各工位操作方法及技巧、操作要求及品质要求和安全知识等。详细组织实施5S运动。准时达成及散发各有关。反应各类异样情况，包括品质、设施、进度、物料、物耗、职工动向等。负责生产工作组平时管理工作。3.4.2.3机修员负责维护和修理公司所有生产工装及设施的机械和电气性能。定期不定期检查生产车间的产品质量、设施安全以及用电安全性。负责保养好库存的生产设施、工装和模具并指导职工正确操作和保养生产现场的工装、模具和设施。整理、整顿工作现场，保证文明生产。生产工3.4.2.5IPQC按工位操作规范及其余有关文件（如作业指导书）进行作业，保证人身、设施及产品安全。正确娴熟掌握本工位操作方法、技巧、作业要求及品质要求等。发现前工序和前工位原材料的不良应实时挑出，并反应。积极听从班组长的工作安排，提出合理化建议，推动生产发展。员按《半成品查验规范》进行半成品查验。正确填写有关查验原始数据并实时上报。仔细对各岗位进行巡检，严把产品质量关，决不放过任何疑点和问题。关于不能解决的问题，实时向班组长反应。3.5品质技术部部门架构图品质技术部权责3.5.2.1品质技术部主管负责工厂品质政策及目标的贯彻履行。负责部门品质技术工作的组织、协调、敦促和管理。负责部门职工队伍的培训。负责工厂质量信息剖析、并组织议论改良举措建议，并实时反应到有关领导和部门。品质的整理归档和IS09000文件的整理。负责查验、测量和实验设施的维护和管理。指导工艺样板组作好产品、工装图纸的绘制和样板的制作。负责客户投诉的办理。部门工作职责和查验规范、标准的成立和履行。和各部门之间进行信息交流和交流。IQC员按照查验规范，达成对原材料进仓的查验，并将查验结果实时反应到库房并作好表记。成立并保留各供给商的查验情况及供给尚档案。对库存到期的原材料进行再次查验并成立档案，填写查验报告。对每日的查验结果进行，并向部门主管汇报。FQC员按查验规范，达成成品入库的抽检工作，并作好结果表记。对不合格品成品提出返工要求、追踪返工结果、做好原始记录。对每日的检测结果进行总结，并向部门主管汇报。PQC员按查验规范，达成成品出库的抽检工作，并做好相应记录。辅助客户在现场验货，并严格按查验标准进行。对查验不合格成品，实时通知生产过程查验全检，并追踪查验结果。对每日的检测结果进行总结，并向部门主管汇报。3.6行政部361.1.行政部主管负责指导对公司的各类文件进行贯彻与检查。负责工厂职工的招聘、培训、与查核的组织工作。行政规划的实行。指导部下做好对文件资料的管理。行政工作的改良、检讨，并组织实施。有关部门的联络协调与交流。做好工厂后勤服务工作，让职工“安家乐业”。文控中心/培训公司每日出勤人员的统计，检查后勤人员作业情况。每个月统计公司出勤人员，作出统计表。根据公司规定检查宿舍、饭堂卫生。负责人员档案资料管理及有关部门编写起草文件的保留。负责各类文件的打印。负责各受控文件的回收、发放、并签上发放日期、发放人姓名及文件名称、编号、版本。负责文控各类表格的填写与保留。