青海卫视湖南卫视

青海卫视湖南卫视 2010年1月8日，青海电视台副总编辑兼总编室主任、青海电视台新闻发言人章波，在青海西宁就青海电视台与湖南电视台合作运营青海卫视频道项目的有关问回答了媒体记者的提问。 记者:章总，近一时期，在网络和平面媒体上对青海电视台与湖南电视台合作运营青海卫视频道有各种报道，您能否就青海电视台与湖南电视台合作运营青海卫视频道项目有关内容作一介绍。 章波:首先，非常感谢大家多年来对青海电视台事业发展的关心和青海卫视频道对外合作的关注，也期待大家在今后能一如既往地关心和支持青海电视台的发展。大家已经看到，从今年1月1日零时开始，青海卫视频道节目全新改版，改版对青海卫视频道来讲，并不是第一次。大家之所以对这次青海卫视频道的改版格外关注，最主要的原因可能还是从关注我台与湖南电视台的合作而引起的。这里，我想先向大家介绍一下我台卫视频道近几年对外合作的有关情况。 青海电视台为实现自身事业的发展，自2002年起，先后与浙江省湖州电视台、团中央网络影视中心合作。合作期间，青海卫视频道的节目也多次改版，频道影响力有了一定的提高，队伍得到了锻炼，事业建设取得一定的成效。根据国家广电总局深化改革的有关精神，2009年7月，青海电视台与湖南广电集团就青海卫视频道合作事宜进行洽谈，双方于2009年10月30日在西宁正式签署了《青海电视台湖南电视台关于青海卫视频道项目合作框架》并及时上报国家广电总局。11月23日，国家广电总局正式批复，原则同意双方的合作。2010年1月1日，通过双方努力，青海卫视频道节目改版试播顺利启动，目前，试运行工作整体情况良好。双方确定青海卫视频道的节目还要根据收视情况进行不断的调整。这里我想强调的是，在国内，青海电视台与湖南电视台的合作并非是独自一家，据我们了解，宁夏广电总台与上海广播电视台、甘肃电视台与贵州电视台、还有陕西、内蒙等省区电视台的卫视频道都开展了不同形式的合作。 记者:针对外界关注青海电视台与湖南电视台的合作关系是否平等等问题，请问青海、湖南两省上级领导部门及国家广电管理部门对双方合作工作做了哪些指导, 章波:青海电视台与湖南电视台的合作是在国家广电总局“牵线搭桥”下的跨区域合作，并得到了国家广电总局及青海、湖南两省省委省政府和省委宣传部、省广电局的高度关注及具体指导和支持。双方的合作得到广电总局的正式批复同意，双方的合作是“优势互补、平等双赢”的战略合作;是体制内电视媒体跨区域深度的合作，符合广电系统深化改革的要求，将为文化体制改革提供有益的探索。 记者:近期，针对双方合作青海卫视频道项目，一些媒体刊登出“这是湖南卫视并购青海卫视，是电视台间„大鱼吃小鱼?”，“青海卫视成为„青芒果?频道”，更有“青海卫视成为湖南卫视试验新节目的„桥头堡、排污口?”，“青海卫视频道将启用新的台标”等等的报道，请问上述报道是否确切, 章波:首先需要指出，上述有关报道是不正确的，也是不负责任的。我刚才已经介绍了双方的合作是“优势互补、平等双赢”的战略合作。国家广电总局广局【2009】474号文件就双方合作正式批复时指出:“青海电视台新闻综合频道(卫视频道)的名称、呼号、台标、节目设置范围、技术参数和隶属关系不变。”批复要求“双方要在牢牢把握正确舆论导向的基础上，探索创新广播电视运营体制，确保良好的社会效益和经济效益。”青海卫视频道已于2010年元旦正式改版试 播，频道定位“大美青海时尚中国”，相信各位已看到改版后的青海卫视频道台标、呼号、隶属关系等未发生变化，也没有变成所谓“青芒果”频道，改版试播的青海卫视充分利用湖南电视台旗下各频道的优质电视节目资源和自制大剧进行精选并重新组合编排，另外，湖南台的一些品牌栏目和自制大片也将陆续在青海卫视频道播出，并将根据收视率的变动，不断进行节目编排调整。同时青海电视台对新闻节目及自办栏目也进行了全新包装，并制作了多条宣传大美青海的短片，在节目中插播，以进一步加大青海省的对外宣传力度。 记者:青海电视台与湖南电视台的合作是否会出现减弱宣传青海力度的局面, 章波:青海卫视频道是青海省对外宣传的重要阵地，是青海省委省政府的喉舌，这一点在我台和湖南电视台签署的合作框架协议中作了明确规定。我台与湖南电视台的合作不但不会减弱青海对外宣传的力度，相反我们会利用青海卫视频道快速提升的影响力来扩大青海的对外影响，提高青海的知名度。我们双方已确定青海省委省政府的重大活动一定要在青海卫视频道保留播出窗口，实现青海卫视是省委省政府宣传主阵地的要求，确保青海五大文化品牌活动(中国•青海三江源国际摄影节暨世界山地纪录片节、青海湖国际诗歌节、青海国际唐卡艺术与文化遗产博览会暨民族文化旅游节、中国•青海郁金香节、青海国际水与生命音乐之旅——世界防治荒漠化和干旱日主题音乐会)和三大体育赛事(环青海湖国际公路自行车赛、中国•青海世界杯攀岩赛、中国•青海国际抢渡黄河极限挑战赛)在卫视频道的宣传力度不变。目前，国内多家省级电视媒体卫视频道开展的合作，其合作运行的内容大体是相同的。电视频道节目改版也是经常的正常的，关键是内容要符合导向要求。 记者:青海台和湖南台在合作中如何实现合作目标, 章波:青海电视台与湖南电视台的合作是按照广电总局制播分离的要求进行的，是体制内电视媒体跨区域的深度合作。湖南电视台在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队方面有着强大的优势和先进的电视媒体管理经验。而青海作为多民族聚居省份，地域辽阔，地理人文独特，民族文化多元，这使得青海卫视在电视内容生产和运营上具有得天独厚的开发潜力，且青海电视台具有政策、成本控制等优势。我们相信，在国家广电总局以及双方省委省政府的领导下，我们利用双方各自的优势和资源，团结协作，共同努力，严格按照双方确定的合作模式、原则、要求运行青海卫视频道，就一定能够实现双方共赢的合作目标。 再次感谢大家对青海电视台的关注和支持，欢迎大家对我们的工作多提意见和建议，以帮助我们改进工作。 我就近期在“青海卫视吧”看到的一些帖子和留言再说些题外话。 我看到不少芒果的粉丝在贴吧内混淆着这么一个概念，说湖南卫视和青海卫视合作是来帮扶青海的。首先我想说一句，请大家不要混淆这个概念，青海电视台和湖南电视台的合作是属于商业合作，就和湖南卫视与盛大，淘宝的合作是一样的。商业合作的最基本电视什么,那就是利益，我想青海电视人也从来没有奢望过湖南台会无私的援助青海电视台 的。同样作为湖南电视人我觉得他们也不会有“我们是来青海对口帮扶的”“我们是奉献的”等等思想。 所谓无利不起早，也许有人会问青海电视台有什么值得湖南卫视来合作的利 益。青海卫视和星空以及灵通网的成功合作(尽管因种种原因被广电总局叫停)所反映出来的成功，就是湖南卫视看到的巨大利益。想想青海卫视从默默无名到被众多体育爱好者青睐，再由央视罢播中超，青海卫视毅然接过直播接力棒所吸引到得巨大商业价值，和一路攀升的收视率你能认为青海卫视没有什么利益吸引着湖南卫视吗,换句话说，如果不是广电叫停，我敢确定青海卫视将是众多观众喜爱的电视台。可还记否1+1体育场呢,再回头看看被广电叫停后当时的“青海 ”贴吧20:45:31 卫视 在2009年的年底，只要你在百度或者其他搜索引擎中输入“青海卫视”后点击搜索，搜索出来的内容十有八九首当其冲的会标有“青海卫视被湖南卫视正式并购”、“湖南卫视收购青海卫视”等等一些列关于青海卫视和湖南卫视的信息。最扎眼的字眼无非就是“收购”一词。当我第一次见这个消息的时候，给我的第一个感觉就是可笑之极。真想不到用这个字眼做报道的媒体是否头被驴踢了，一个作为为政府舆论导向的国字号电视台是能被收购的, 也许，许多人都知道这个问题，可接下来这种信息在网络上是越来越多。收购是不可能的，但是合作估计有很大的可能，当时我如是想到，作为一个在外地的青海人所以之后也就一直比较有意的去关注了这个事件的进展。看到青海卫视一些列的版面改换，再加之青海春晚湖南卫视主持人的加盟，直到2010年3月27日青海卫视与湖南卫视正式签约，预示着两个电视台真正意义上的合作已板上钉钉，已成事实。 之后又不同的网站对两家电视台的合作进行了评论，总之各种意见都有，网友的态度也是各有所持。最具代表性的就是一个是觉得青海卫视有了与湖南卫视的深层次合作，未来的前景是一片光明;还有一部分的看法就是觉得青海卫视会被湖南卫视当做泄洪口，将一些在湖南卫视即将边缘化的节目放在青海卫视的平台上播出。其实说白了就是在担心青海卫视成为湖南卫视的子电视台。 对此，我也有一些看法。我的看法没有前一部分那么的看好，也不担心青海卫视会成为某个台的子电视台。就此发表一些自己的拙见，和大家一起讨论一番。 据消息称，两个电视台的合作基于双方合资的组建的合资公司。合资公司中双方占股比例为青海卫视占股51%，湖南卫视占股49%。那么也就是说公司是由青海卫视控股的，那个青海卫视被湖南卫视收购，或者并购的谣言就此破灭。内容的制作上，双方将共同组建编审委员会，对青海卫视的节目进行审核。未来节目将会采用制播分离的模式，除重点的新闻、专题、当地重大活动的宣传报道，青海卫视播出的全部内容将由合资公司提供，青海卫视向合资公司购买节目。 说到这个问题，我想说的是湖南卫视之所以成功，完全是其商业化运作成功的效应使得湖南卫视在全国的地方电视媒体中独占鳌头。那么这么一个通过商业化运作成功的电视台在加入到这个制作团队后，其话语权应该是比青海卫视方更有权威性的，我也想性通过这样青海卫视能够取得可喜的成绩。但我想说的是，作为一个地方台，他首先要服务于本土观众，包括湖南卫视的成功，我想一开始也是通过影响本土观众，再把影响扩大到全国的吧。 那么青海作为一个只有500多万人口的省份，在进行商业化运作的时候，和放眼全国数亿计的观众数量比重能够有多少,在节目制作中，由于湖南卫视本身的风格，和青海卫视曾经数次改版总是风格飘忽，让人模糊的样子，湖南卫视带来的电视文化算是一种强势文化了。弱势文化在遇到强势文化的碰撞中会是一种什么样的结果呢,就本人愚见，也许，青海卫视会在很大的层面上被烙上这种强势 文化固有的风格。因为我认为湖南卫视会建议合资公司尽可能的借鉴湖南卫视成功的模式。而作为想发展的青海卫视，在看到湖南卫视的成功典范后，很难拒绝这种模式可能带来的巨大利益。 而纵观大多数的电视节目基本上都是以城市环境作为背景的，这个环境不光只是只城市规模，也包括城市人口基数。西宁这个不太大的城市(尽管我是青海人，也热爱着美丽的夏都西宁，但是我们不得不承认，西宁的规模和内地其他众多城市相比，只能说是不太大)，只有不到两百万左右的城市人口，是否能够满足节目制作的定位于择取呢,也许，我是杞人忧天，但我认为这确实是一个问题。如果说面对全国商业化运作青海卫视，我想西宁确实有点尴尬。那么就面临着，青海卫视这个以宣传青海为宗旨的电视台，是否能够将这个宗旨继续或者说是将宣力度最大化了。 所以，我本人建议，合资公司在以后制作节目的时候能够充分考虑到这一点。青海是一个生物样种多样性和文化多元性的城市，尤其是在多民族文化多元性的省份，希望今 后的节目能够更充分的将这一面貌以及西宁这个移民城市的多元性展现给全国的观众，从而使宣传青海的力度最大化。而不是单层次的用众多没有青海背景的娱乐节目追求收视率。 就两家电视台的合作，有人称之为“湘青联姻”。我觉得这样比喻挺恰当，我想用青海卫视招“女婿”这个说法更合适。而且招来得这个“女婿”还必将强势，那么这个强势的“女婿”在进了这个“家境贫弱”的家门后能否善待“老丈人”和这个“媳妇”呢,再不到一个月的时间，青海卫视与之合作重新改版的新面孔即将亮相，我们拭目以待。 文梦瑶 20:46:50 说说湖南-青海卫视的所谓合作。第一次看到，管理执行团队居然不是董事会聘请的，也不是占51%控股权的大股东聘请的，而是百分之一百来自只拥有49%股权的小股东。都知道这种“合作”意味着什么。 文梦瑶 20:57:00 近日，湖南卫视已与青海卫视达成收购协议。 据悉，在芒果台仗着收视率高，财大气粗之时，湖南卫视此举是为了继续提高其影响力，并处理掉某些淘汰节目，让青海卫视成为芒果台的“排污口”。随着新兴娱乐栏目的增多，芒果台内部竞争愈发激烈。一些节目面临淘汰。但是这些节目弃之可惜。于是芒果台收购青海卫视，将这些鸡肋节目处理给青海卫视。而青海卫视一些地域特色节目一一在某些人看来很土的节目被迫取消～可是芒果台你考虑过善良的青海人民的感受吗,这跟桎梏文化有何分别,, 节目是处理掉了，但王牌主持，像何炅，汪涵是不会给青海的。“他们的工作量已经饱和”,芒果台高层如是说。不但如此，青海卫视的图标都要更换～改为“青芒果”的昵称和图标。青芒果意味“没有成熟的芒果”，青海卫视从此成为芒果台试验新节目的“堡垒”。 芒果台收视率越来越高，在地方卫视中傲视群雄。但是，仅仅因为这个就可以收购一个省的卫视吗,青海人有权利看自己的卫视。你芒果台办的娱乐节目难道青海人就一定喜欢看吗,～每个省都有自己的卫视，都有自己的文化。无论卫视 的收视率如何，所有卫视台的地方都是平等的。 世世代代辛勤劳动的青海人民，善良的青海人民，你们将看不到属于自己省特色的电视台～但是全国人民都会为你们鸣不平～ 世代辛勤劳动，低调而不求回报的青海人民难道连看具有自己省特色的卫视的权利都没有吗, 芒果台～你这样做将青海人民至于何地,～ 省级卫视新格局:湖南卫视与青海卫视的”联姻” 摘要:湖南卫视与青海卫视的合作是广电业的一次新的尝试，是对新的媒介经营管理管理模式的探索。“联姻”可以实现资源的优化配置，解决其内部日益凸显的竞争矛盾和人力资源浪费，又为制播分离提出了新思路同时还体现了领导层媒介经营管理智慧。对于青海卫视，这是否是次成功的“联姻”，在于其实否能理性把握这次合作机会，科学地将湖南卫视的资源和自己的特色结合起来，进而开创一片新天地。 关键词:“联姻” 创新 2009年年底，伴随国家文化体制改革的推进，青海电视台与湖南电视台就青海卫视频道项目合作达成协议并经国家广电总局批准。湖南卫视台长张华立向媒体透露，湖南卫视将与青海卫视展开合作，由湖南卫视向青海卫视进行节目输出、团队输出、主持人输出及频道包装策划等。 2010年3月21日，由青海卫视与湖南经视联合举行的2010“九阳绿色中国 花儿朵朵”播种启动仪式在北京昆仑饭店举行，拉开了2010年中国选秀节目的序幕。 青海自湖南接手后从原省级卫视40左右直线上升至27左右。 可以看出，湖南卫视与青海卫视的合作是广电业的一次新的尝试，是对新的媒介经营管理管理模式的探索。我将从以下几个方面分析湖南卫视和青海卫视的“联姻”。 资本运营——共同发展的联姻 两家上星省级卫视的深度合作的方式是中国广电界的首创，打破了各家卫视激烈竞争缺乏合作的常规这样的传统格局，带给广电经营管理一条新思路。这两家卫视的合作是以湖南卫视节目、人力、理念输出，青海卫视提供平台，联合承办为主要方式。用一个形象的比喻讲:青海卫视是广电界的“小虾米”，虽然是西部地区的主力但是放在全国来看，有着覆盖、影响强大的央视，娱乐巨擘湖南卫视，国际化东方卫视以及其他主打特色的省级卫视，青海卫视从品牌、影响力、实力等方面都不能与之相比，只能在省级卫视的末流徘徊。青海卫视缺乏的是品牌影响力、有吸引力的节目、策划团队等软实力。湖南卫视则是“大鲸鱼”，引领着中 国的娱乐风潮。湖南卫视的优质娱乐节目很多，节目间的竞争十分激烈，收视率不好就立刻拿下，这使得一些节目不能够有更大的发展机会和空间。同时二三线的主持人和选秀节目出来的新人大量囤积，缺乏机会，有的跳槽到其他卫视有的等待机会，这是一种人才的流失并且可能导致后备力量的不足。青海卫视缺乏节目和人才，而湖南卫视节目和人才过剩，进行非并购式的合作，可以说是各取所需各获其利共同发展。 媒介作为公司是要自负盈亏获得利益的，电视媒体从企业的角度看,属于资金密集型企业,必须要有资金,有大量资金注入才能把做强做大,青海卫视的创收能力在省台里面尚需改善,靠自我积累不能突破这个瓶颈,靠政府投入也不可能,只有搞资本运作。在经营管理方面,必须引进外部体制，改良内部的体制，要改革创新，以全新的面貌全新的模式投入到广电业的竞争中去。对于湖南卫视来说，这种“联姻”可以实现资源的优化配置，解决其内部日益凸显的竞争矛盾和人力资源浪费，优化内部结构。 体制改革——制播分离的创新 媒介作为产品，是要面向市场的。广电业产出的是节目，但是现在一般还是制播一体的模式，节目没有市场化。像青海卫视一样，有的电视台节目资源缺乏，自制节目水平又有限，这就大大限制了电视台的发展。 “如果最好的制作资源本来就在我们这儿,又何必从外面购买内容呢,”湖南卫视高层说道。湖南卫视副总编辑李浩,解析了双方的合作模式:湖南卫视与青海卫视将分别出资,成立合资公司，除“新闻、新闻专题、当地重大活动的宣传报道”等内容外,青海卫视播出的全部内容,将由该合资公司提供。这个合资公司所提供的大部分就是湖南卫视剩余的资源。 对于湖南卫视,这个合作输出内容,拓宽播出平台，寻找新的增长空间。可以说是制播分离的又一条道路。制播分离是指电视播出机构将内容制作委托独立制作团队制作或直接向市场购买内容产品。2009年10月,上海文广实施的“制播分离”改革,将除新闻以外的全部制作资源,重组为法人公司“东方传媒”，而作为播出平台的“上海广播电视台”,则继续实行现有的事业体制。湖南卫视的制播分离则不同于上海文广的这种台内拆分，湖南卫视既是一个播出机构同时又是一个内容制造商，扮演着双重角色，湖南卫视向青海卫视输出节目就充当内容提供商的角色。这是制播分离的新突破，上海文广集团的模式是属于“台内的制播分离”，而湖南卫视与青海卫视的合作模式属于“台与台之间的制播分离”。后一种模式有利于强势媒体的跨区域拓展，并有利于电视内容的市场化、产业化，促进电视内容交易市场的形成。湖南卫视和青海卫视探索的这条改制新思路对其他卫视的改革发展具有很大借鉴意义。 营销策划——利用事件营销自己 湖南卫视是善于策划的媒体，独到新颖的策划是其成功的法宝。在这次合作中， 湖南卫视也没有放弃营销策划的机会，不仅使自己保持了高曝光率，也使之前名不见经传的青海卫视成为了业界的关注焦点、受众的关注对象。 首先是用事件造势。09年12月28日,一则“重磅消息”出炉:“湖南卫视并购青海卫视”。该消息通过湖南卫视“非官方发言人舞美师”的博客发布。博客称,青海卫视“被并购”后,湖南卫视将向其输出“节目、团队、主持人以及频道包装策划、广告经营等”,青海卫视的台标也将改为“青芒果”。这条没经证实的消息在广电界引起极大关注和广泛讨论，在湖南卫视发布官方声明之前，扑朔迷离的真相使这两家卫视和它们的“联姻”在社会上保持着高关注度。 然后用玉树赈灾晚会借势。2010 年4月19日晚，青海卫视、湖南卫视等联合 青海卫视对于播出“永不放弃向生命致意―――青海玉树抗震救灾特别节目”。地震事件的快速反应，一切娱乐节目都先停播，电视台的新闻力量必须集中到玉树灾区情况的报道上来的态度受到公众的认可，之后青海卫视只用了两昼夜筹备了赈灾晚会，而此前，青海卫视从未有过新闻节目和晚会直播的经验。网友评价“这是一场情真意切的晚会”。人们看到青海卫视的作为媒介的责任感，看到青海卫视的成熟和进步。 这两个事件为青海卫视和湖南卫视的“联姻”、 青海卫视的发展造了势，使全新改版的青海卫视在短时间内获得极高关注度。 青海卫视举办的“花儿朵朵”选秀节目特色化的 “快乐女生”。因为一些政策上的限制，湖南卫视的金牌选秀节目“快乐女生”“快乐男声”只能轮流上阵，两家卫视合作后，转名的“快乐女生”——“花儿朵朵”在青海卫视播放，这样造成了唱歌选秀节目收视基本由湖南广电集团垄断的局面。这是湖南卫视突破政策限制，扩大市场份额的一个成功策划。 人才管理——媒介人力资源结构的优化 湖南卫视作为全国娱乐电视的第一品牌，和全国省级卫视的收视冠军，对节目品质的要求非常严格，收视率是检测好坏的权威;如果节目收视率不达标，该节目就有可能被撤下，而一个卫视台一天的播出容量是有限的，这使得最终播 出的电视节目只是极少数;使得电视台内部的竞争日趋激烈，导致内部矛盾的出现，最终的结果就是优秀人才的流失。而不能在湖南卫视播出，不代表节目本身和制作团队的能力差，只是湖南卫视为了始终保持其领先地位，最终播出的节目必然是优胜劣汰后的精品;而惨遭淘汰的节目本身的素质也是不错的，完全可以在其他卫视播出。因此为留住优秀的人才，获取一个新的卫视平台无疑是留住优秀人才的有效方式，同时还可以将湖南卫视的内容价值进行更大化的开发、利用。 人才的输送方面，除了湖南卫视旗下大量的超女快男将全面介入青海卫视的各大综艺、访谈节目之外，主持人的输送也成为了双方合作的一大重点。在湖南卫视，二三线的人才获得的锻炼机会较少，长此以往会呈现马太效应，出现人才流失或者人才青黄不接的局面。转战到青海卫视发展，个人的发展机会就会增加。比如，从《挑战麦克风》当中走出来的新晋小花旦孙骁骁则将成为从湖南迁往青海卫视的第一人，挑起“青海一姐”的重担。 对于青海卫视人才的输入利于其核心实力的增强并且通过明星、名主持打造出的品牌效应。 富有创新精神的领导层 湖南卫视与青海卫视的合作模式的诞生和敢于创新、嗅觉敏锐、眼界开阔的领导层是分不开的。 湖南卫视副总编辑李浩透露,“未来,合资公司还将吸引其他制作资源,包括海外制作力量”，这就意味着,未来,合资公司中可能会有外资股东的进入。台长欧阳常 林也表示,“改制获批后,我们会大胆创新”。 在2005年,青海卫视就曾与默多克旗下的星空卫视合作,后者试图通过向青海卫视提供内容、实现“曲线落地”，但因此举违反了相关政策,最终被广电总局叫停。在与湖南卫视接触之前,青海卫视也一直在与其他潜在合作方接触。最终，湖南卫视和青海卫视在国家广电总局的牵线搭桥下促就了这样的一个“联姻”。 领导层具有创新精神的决策为卫视的发展注入了新的活力，作为经营者、决策者，领导不仅要有出色分析判断能力还要有胆识，有实施新方案承担风险的魄力。 两家卫视敢于走出创新的这一步，和其领导层的高瞻远瞩、细致思量是分不开的。“联姻”的成果，可以说是来自于领导层的大胆设想和实施。 合作与独立——青海卫视发展中的独立性 虽然有了湖南卫视的节目、人才支持，但是要在激烈的竞争中站稳脚步、长足发展，还得在借助机遇的基础上自己努力。在“联姻”中，青海卫视应该坚持其独立性，这个独立性不仅体现在台标、呼号这些外在上，更应该体现在其精神内核中。不能因为有了强大的依靠而产生依赖性丧失自主性。受众会青睐的是一个有特色有独特亮点的卫视，而不是复制性强新颖度差的“青芒果”。 所以，对于青海卫视，这是否是次成功的“联姻”，在于其实否能理性把握这次合作机会，科学地将湖南卫视的资源和自己的发展理念、班台方针、卫视特色结合起来，进而开创一片新天地。 参考文献:1.百度“青海卫视”词条. 2.百度“湖南卫视”词条. 3.《广电产业分析》，《招商证券》2009年12月号.