公司议事规则

精选--企业议事规则精选--企业议事规则精选--企业议事规则企业议事规则第一条为企业重要事项的决议程序，提升企业领导班子的决议水平，嘉庆集体领导，精益求精领导方法和领导作风，提升领导水平，依据《企业章程》及相关规定，联合我企业实质，拟订本规则。第二条本规则的整体原则是：坚持民主集中制，努力使企业领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决议上做到科学、规范、正确、合理。第三条企业议事以召开会议为主，会议种类包含总经理办公会、周例会、月会、季度剖析会、半年工作会和年度工作会等。依据不一样的内容和议题召开不一样种类的会议。第四条果断根绝以非会议的形式或由只需领导碰头决定重要事项的做法。第五条总经理办公会议事内容、程序和方法（一）议事内容1、传达、学习上司重要目标、政策以及工作部署，提出详细的贯彻实行意见和举措；2、研究企业及部下企业的机构设置，人员聘任、培训、查核、赏罚、解聘等问题。3、研究审议企业全局性的、工作安排、工作总结；、4、审议向上一级机关请示重要问题的及工作报告；5、对拟投资重要项目可行性、项目招招标等工作方案进行研究；6、对项目相关中介拜托服务进行鉴定；7、研究5万元以上财务开销行为；8、研究波及员工亲身利益的重要事项或重要活动；9、听取各班子成员工作状况报告；1/510、其余重要事项。（二）议事程序和方法1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务负责人，办公室主任、副主任出席会议。2、会议由总经理主持召开，特别状况下，总经理可拜托副总经理主持召开。实到会人员超出应到会人员的三分之二，方可开会。原则上每半月召开一次，因工作需要可随时召开。4、每次办公会2天前，要面提交研究决议议题，陈说研究事由及建议。会议的议题制定后，要实时通知全体成员做好准备。决议问题，应由办公室出头，征采各分管领导、部室负责人的建议，重要问题宽泛征采员工建议、社会心见，集思广益后，由办公室汇总梳理提请总经理办公会合体决议。5、办理流程：办公室采集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审查→办公室发出会议通知→办公室主任记录并负责整理纪要→分管机关领导审查→总经理签发→纪要成文下发。第六条周例会议事内容、程序和方法（一）议事内容1、总结上周工作状况，安排本周工作计划；2、对持续共同处理的事项作研究；3、其余事项。（二）议事程序和方法2/51、班子成员例会：董事长、总经理、副总经理参加。原则上每周一召开，时间控制在1小时内；、2、中层干部例会：董事长、总经理、副总经理、部室正职负责人，子企业副职以上人员。原则上每周一召开，时间控制在1小时内。3、部室例会：部室负责人、本部室人员。原则上每周五下午召开，时间控制在1小时内。第七条月计划会议事内容、程序和方法（一）议事内容1、按月初拟订的月计划总结上个月部室、子企业工作状况，安排下个月工作计划；2、对急需共同处理的事项作研究；3、其余事项。（二）议事程序和方法1、参加人员范围：企业全体员工。2、会议由总经理之冬副总经理主持召开。原则上每个月第一周周一召开（与月初周例会一致进行），时间控制在2小时内。第八条季度局势剖析会议事内容、程序和方法（一）议事内容3/51、全面总结一准期间内各项工作状况、剖析存在的问题，并安排部署下一步工作计划；2、对在一准期间内表现出来的现金个人或塔顶工作达成较好的进行奖励；3、其余事项。（二）议事程序和方法1、参加人员范围：企业全体员工。2、会议由总经理拟订副总经理主持召开。依据工作状况定于每季度末或下一季度初，由各分管领导作季度局势分析，企业总经理作整体剖析报告，时间控制在半天之内。第九条半年工作会和年度工作会议事内容、程序和方法（一）议事内容1、总结半年（年度）工作状况，剖析查找问题，明确下步举措。2、表彰半年（年度）工作先进个人。3、其余事项。（二）议事程序和方法1、参加人员范围：企业及部下企业全体员工。2、会议由总经理指定副总经理主持召开。原则上在半年和年终时召开。第十条以上各种会议要有专人负责记录，与会人员讲话、建议记录要详细，年终整理归档。4/5第十一条要加强保密观点，严格保密纪律，在研究决定的事项未正式宣布以前，任何人不得泄密，特别是相关干部、员工调整、赏罚等重要问题，若有泄密，视情节赐予责备教育或纪律处罚。与会人员要本着对事业高度负责的精神，踊跃参加会议，防止犯自由主义的错误。第十三条本规则由企业办公室负责解说。第十三条本规则自觉布之日起推行。5/5