石料厂规章制度

石料厂规章篇一：石料厂管理制度汇编石料厂开采安全操作规程1、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。2、在坡度大于45°的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽，系安全带或安全绳，并将其栓在牢固地点。3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志,定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的安全隐患。4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备最高部位2米以上，低压线不低于0.5米以上。5、采、装、运机械设备运转时，严禁任何人员上下和进行任何修理调整工作，无关人员不得进入设备操作范围，非操作人员严禁操作机械，工作完毕时，必须把机械撤到安全地带并切断电源。6、为保证边帮的稳定，上部台阶采完后，必须留有安全平台和清扫平台，用安全平台作为通行道时，必须有预防落物伤人和作业人员坠落的保护措施。7、石厂应经常对采场进行全面检查，当发现台阶坡面有裂隙可能塌落，或有大块浮石，伞檐悬在上部时，必须迅速进行处理，处理时要有可靠的安全防护措施，受到威胁的人员和设备设施要撤至安全地带。8、石厂应有专人负责边帮管理工作，边帮的松石或裂隙有引起塌落或片帮的危险时，必须及时处理。暴雨或春融季节尤其应加强对边帮的检查，有变形和滑动迹象的作业区必须设立专门观测占，定期观察记录变化。9、对于最终边帮的爆破，必须采用有减震措施的控制爆破，以维护边帮岩体的完整性，保持边帮的稳固性，在距最终边帮20米以内，禁止进行硐室爆破。10、禁止在台阶工作平面边缘堆放矿岩或物件，禁止潜孔钻、挖掘机、气泵等重型机械设备在距平面边缘小于2米的地段内行驶和停留作业。11、采剥工作台阶高度和台阶坡面角度时，必须根据岩石性质、开采方法、采掘设备及安全条件确定，台阶的高度或坡面角度应在安全允许范围内实施。12、火工用品和爆炸物品一定要定点存放，分类存放，专人保管，编号注册，存放地点必须阴凉干燥、通风透气，防止潮湿。13、在爆破使用时必须按规定计划办理领用手续，数字明确，审批合理再行发放，并且要持证人员专人专用。厂长工作1、负责全厂生产经营的全面管理工作及重大问题的处理。2、按照集团下达的生产经营计划，逐月完成全年生产任务及经济指标。3、保证总回收率达到考核指标。4、确保全厂机械设备的合理使用和完好率。5、加强成本管理，杜绝材料浪费，将成本消耗不突破核定指标。6、组织领导全厂职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。7、加强安全教育，确实加强对爆炸物品及火工产品的严格管理，杜绝机械及人身事故的发生，确保安全生产。8、负责全厂的人事调配工作，加强劳动组织，最大限度地发挥全体职工的生产积极性、主观能动性。9、负责厂规厂纪的监督检查考核工作，妥善处理好职工的各种意见、建议。10、组织召开厂务会议，了解生产进度，安排进度计划。11、负责完成好上级交办的临时任务。厂长岗位责任制1、负责本厂的生产经营管理，是安全生产的第一责任者，对全厂生产、技术、安全、管理等负有全面责任。2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、及上级的有关经营生产等方面的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。3、组织开好厂办公会，组织编制审查本厂生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划以及全年生产计划和进度计划，重大问题报请上级审批后执行落实。4、主持召开行政会议，总结部署本厂的生产建设任务及各项工作，领导组织并确保完成上级下达的生产任务及各项经济指标。5、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益，履行、贯彻、落实好集团制定的一切管理制度，特别是“三编三统一支笔”制度的执行。6、阅批上级行政机关的来文，组织制订修改本厂的重要规章制度及奖惩意见，维护本厂正常的生产工作秩序。7、负责培养干部职工队伍，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。8、关心职工生活，经常深入基层，深入群众进行调查研究，听取群众意见，不断改善劳动环境和工作条件，逐步完善和提高职工的物质文化水平。厂长安全生产责任制1、厂长是安全生产第一责任者，对安全生产负总责。2、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行有关《矿山开采安全操作规程》3、领导全厂职工按照技术政策执行年度计划，合理组织生产，完成好生产任务和各项经济技术指标。4、认真执行厂长分工负责制，全力支持生产和安全技术厂长的工作，充分发挥各分管厂长和各职能部门的作用，积极采纳职工合理化建议，协调好生产专业技术部门的关系。5、每月召开厂务会议，研究安排工作内容和生产任务，制定进度计划。6、定期组织安全教育活动，杜绝重大事故发生。7、建立健全厂内各项规章制度，并按制度严格执行质量标准化建设。8、按时深入基层了解情况，检查基层管理人员的工作质量，定期检查主要岗位设备运转、运行情况及岗位纪律，强化安全教育管理。9、及时如实地向上级部门汇报生产安全事故，组织参与重大事故调查，坚持“四不放过”原则，分清责任，查明原因，吸取教训。10、对因本人违章指挥，违章作业造成的事故或严重问题，负直接责任，对因管理失误造成的事故或严重问题负管理责任。篇二：石材厂规章制度宝兴县融兴石材厂规章制度第一条总则我厂的宗旨：质量第一，荣誉至上，诚实守信，信守。为了加强企业管理，健全企业机制，提高我厂的经济效益和社会效益。保证我厂生产安全、正常、有序、咼效地运行。保证产品生产质量，满足顾客需求，增加职工收益。特订立本制度。第二条管理机构最高决策机构董事会，下设厂长：厂长全面落实董事会决议，全面负责厂内一切事务，也是安全生产第一责任人。财务科：负责原料的收发和产成品的质量收发，销量出库及时对账，并且向决策者及时准确地提供所需数据。厂内设粉体车间和板材车间：粉体车间包括细粉、粗粉、沙沙、洗石生产线；板材车间包括大板、薄板生产线；各车间负责人，具体落实厂长下达的生产任务和生产指标，对自己所管辖生产车间的安全负责。第三条员工守则1、遵守国家法律法规，讲文明，树新风，树立以厂为家的思想，做一个遵纪守法的好员工。2、遵守厂规，厂制，服从安排，不违章作业，执行安全人人有责的理念。3、勤查设备，定期维护生产设备，保证设备正常运行；4、职工之间团结友爱，互相帮助，互相关心，和睦相处，礼貌待人，诚实守信；5、职工服装整洁，严禁上班时间穿拖鞋，上班时留长发；6、按时上班，保质保量完成生产任务和生产指标；7、不生产出不合格产品，保证产品质量。8、正确使用和爱护我厂内生产设备设施，不闲开设备，节约能源和原材料。9、积极谏言献策，提出合理化建议，保守我厂商业机密。第四条车间管理制度板材生产车间管理制度1、认真执行厂里的各项规章制度和产品质量标准。切实做到安全、