[doc] 抓好参谋在职训练，不断提高业务素质

[doc] 抓好参谋在职训练，不断提高业务素质 抓好参谋在职训练，不断提高业务素质 《陆军学术))2o0o年第6期 订和完善了学习,岗位培训制度,备课示教 制度,检查考评制度和奖惩制度等.明确规定各 单位必须将”四会”训练与部队正常训练有机结 合起来,做到训练计划有教学,训练会议议教学, 登统计中记教学,组训过程查教学,比武竞赛考 教学,奖惩兑现评教学;坚持没有不试教,没 有试教不教学,不胜任”四会”教学的不能提升使 用,分队军事主官是优秀”四会”教练员,而本单 位警官,班长”四会”教学素质低的,不能被评为 先进单位,为规范教学组织实施程序提供了依 据.其次是制定,着力克服”五重五轻”的现 象.为努力克服重武警营连,轻专业兵分队,重战 术,轻技术,重应用,轻理论,重昼间,轻夜间,重 军事干部,轻其他干部的现象,按照与教学对象 相适应,与训练阶段,时间相同步,与训练大纲相 配套,与训练内容相吻合的要求,研究制定了抓 “四全”,实行”五定”的具体措施,即课目全,层次 全,兵种专业全,对象全,实行定人员,定课目,定 时限,定标准,定要求.我们先后组成1O个工作 组,结合下连蹲点,重点指导分队培养”四会”教 练员工作,对各单位进行了全面普查,抽考了部 分教练员按级任教课目,对部队不胜任”四会”教 学而上报提升使用的干部暂停晋职. 五是把握指导规律.注重处理好教练员配套 建设中的几个关系.为克服教练员培养中的评前 强化,评后淡化和教与训相脱节,点与面相分离 等问题,我们在工作指导上,注重在处理好点与 面,教与训,突击抓与经常抓等几个关键问题上 下功夫,较好地保证了教练员培养的健康发展. 一 是正确处理点与面的关系.我们注重克服形式 主义,着力解决抓典型拼凑尖子,搞”一招鲜”等 倾向性问题,坚持抓点与抓面并举,实现整体推 进,全面发展.并充分发挥典型的导向和”酵母” 作用,通过典型带动和促进部队面上普及,使典 型始终保持旺盛的生命力.二是正确处理教学与 训练的关系.把教学与训练紧密结合在一起,本 着兵怎么训,就怎么教的原则,做到寓教于训,实 现教学相长,克服教学与训练相脱节的”两张皮” 现象.三是正确处理突击抓与经常抓的关系.在 组织领导上,按照上级提出的要求,具体细化各 级,并把各级领导完成任务的情况作为衡量 其政绩的重要方面;在方法上,将教练员配套建 设纳入持久化,经常性全面发展的轨道,通过建 立机制,完善制度,制定措施,保证经常抓的全面 落实,从而有效地克服推广普及中强调抓一时, 突击抓,阵的短期行为. 一 42一 近年来,我们坚持以新一代司 令部条例为依据,认真贯彻全军参 谋长工作会议精神,紧紧围绕司令 部建设的两个重点,突出培养高素 质参谋队伍,狠抓在职训练,参谋队 伍的整体素质逐年得到了提高,较 好地发挥了司令机关的职能作用. 主要做法: 一 ,坚持把参谋在职训练作为 军事工作的重中之重 近年来,师团司令机关参谋队 伍的建设成效明显,但用职能需要 来衡量,用完成处突任务来对照,还 存在着一定的差距,存在着”三多三 少”和”两重两轻”的现象,即事务 型,经验型,单一型参谋多,谋略型, 创新型,复合型参谋少;存在重工作 轻学习,重使用轻培养的短期行为. 为此,部队党委反复学习了全军参 谋长会议精神,深刻理解军委首长 的重要指示.通过学习,党委机关的 思想观念发生了根本转变. 一 是深刻理解新的形势对参谋 人员素质提出的新要求,必须强化 把参谋人员训练作为军事工作重中 之重的观念.新技术革命的迅猛发 展,要求司令机关必须强化现代观 念和科技意识,改善知识结构,努力 学习军事理论的新见解,新观念;社 会犯罪智能化,团伙化的发展趋势, 要求参谋人员必须熟练掌握新型技 能,提高信息搜集,传递,处理的自动化程度和指挥决策的科学化水 平.为此,我们始终坚持抓司令机关建设就是抓住了军事建设的”龙 头”,抓参谋队伍建设就是抓住了司令部建设的主体,抓业务建设就是 抓住了队伍建设”瓶颈”的思想.坚持把培养一支既通晓军事理论,又 掌握科技知识;既能胜任机关工作,又能指导基层;既能出主意提建 议,又善于抓落实的复合型人才队伍,作为党委抓处突准备的一项重 要内容,作为军政主官,参谋长的第一位责任. 二是针对特点,强化学习也是工作的观念.以往司令机关往往忙 于日常事务,难以集中精力学习,研究,为此,我们针对参谋工作的特 点,把训练与工作有机结合起来,使训练成为工作的,个重要组成部 分,科学安排在职训练.工作少时,组织集中训练,每年训练预备期都 组织一期一至两个月的参谋业务培训.两年来,共培训参谋110余人 次.任务重时,在强调结合完成任务实践中训练提高的同时,坚持周六 训练目制度,将工作与训练统一起来,既化解了工训矛盾,又使两者 相得益彰,协调发展. o武警八七二O部队司令部 抓好参谋在职训练,不断提高业务素质 《陆军学术))2000年第6期 三是坚持以提高参谋人员科技素质为突破口,强化全 方位锻炼的观念.针对参谋人员素质结构状况,着眼由经 验和悟性谋划决策方式向谋略运用与现代技术结合方式 转变,实现参谋人员素质结构由传统型向科技型发展.我 们重点突出了高科技知识的学习和以计算机运用为主的 新技能训练,并以此为突破口,积极开展多岗位锻炼,多课 题训练,全面摔打,磨炼参谋人员,有效地推动了参谋人员 素质的全面提高. 二,科学筹划参谋在职训练的总体设计 一 是在训练内容上拓展范围.本着”熟悉共同,了解相 关,精通本职”的原则,科学设置安排内容,区分基本理论, 基本技能和综合应用三个层次,规定除大纲和总部明确的 内容外,重点增加计算机知识,指挥自动化知识,网络知 识,军事训练学,军事辩证法,军事运筹学等理论知识;增 加计算机操作与使用,系统管理与维护,计算机”六会”新 技能等基本技能;增加战例作业,想定作业,网上对抗作业 等综合应用训练. 二是在训练时间上增加总量.为解决工作任务重,训 练时间少与内容多的矛盾,确保效果落实,我们在严格落 实大纲规定的3O天时间基础上,坚持学习日制度,规定每 周六为机关训练时间,累计共增加40天,全年训练达7O 多天.并按训练内容区分每个课目训练时间,突出高科技 知识学习和计算机运用比重,使在职训练既系统,又重点 突出. 三是在训练安排上走三步曲.紧密结合部队的年度训 练任务,将全年度的机关在职训练分三步安排,在部队训 练预备期组织业务基础训练,开展基本功练习,为年度训 练打基础;在部队基础训练阶段,安排共同课目和专业技 术训练.巩固基础训练成果,为应用训练作准备;结合首长 机关战术训练,演习和实兵演练,安排不少于1O天的应用 训练.促进素质向能力的转化. 四是在训练控制上健全制度.为保障在职训练有序展 开和有效落实,我们先后健全并坚持了计划制度,集中训 练制度,函授作业制度,业务讲座制度和奖惩激励制度等. 各级司令部制订年度,半年训练计划,科,股制订阶段计划 和月计划,个人制定了自学计划;部队年度组织2至3次 专题学习和一期以上的参谋集训,每年组织从基础到应用 的系列函授作业,每周安排一个晚上为例行性的业务讲座 时间.安排有专长人员在司令机关巡回讲座.两年来共举 办各类讲座86场次.每阶段组织一次综合考评,并将训练 成绩与个人成长进步挂钩,在机关内部形成人人自觉苦练 的良好风气. 三,积极摸索参谋在职训练的有效途径 一 是集中强化训.我们注重发挥驻地相对集中的优 势.采取”三个大集中”的方法,即集中人员,集中时间,集 中内容,将部队两级首长机关”捆”在一起,按照共同内容 共同训的基本要求,进行共同课目集中强化训练.每年部 队训练一展开,就统一计划,统一组织,统一场地,组织团 以上首长机关一个月的共同课目强化训练;每年单兵训练 期组织一期基础理论和高科技知识学习.为把训练推上新 的层次,逐年加大训练强度和难度,逐步由练动作向练教 学组训过渡,由了解一般常识向掌握其在军事领域运用发 展,由传统的教学方式向科技练兵转变.几年来,我们先后 组织集中强化训练6期,共培训350余人次. 二是组织函授训.结合本职工作,我们坚持开展”日做 一 题,旬标一图,月写一文”活动,每年统一下发函授作业 题,系统地学习训练参谋”六会”基本功,专业技术,兵种知 识等,提高了参谋人员基础业务水平.我们对作业情况进 行定期与不定期的检查,每半年组织一次展评和讲评,确 保函授作业内容,效果的落实. 三是升级达标训.我们着眼提高参谋人员的科技素 质,实现”人机结合”目标,坚持以”计算机技术”为突破口, 采取升级达标的方法,规定计算机应用国家一级为基准 级,要求任职一年以上的参谋人员,人人要达到一级水平, 年度二级达标率不得低于20%,其中作训,侦察,通信,机 要参谋必须5O%以上达到二级水平.为保障计算机训练落 实,我部与无锡轻工大学,江南学院等5所地方院校挂钩 结对,建立了计算机运用培训基地.每年第一季度组织一 期一级培训.3月底参加国家统一考试;6月开始组织一期 升级培训,9月份参加考核.目前,司令机关100%达到一 级水平,22.3%达到了二级水平. 四是换岗交流训.要使参谋人员既精通本职,又了解 相关专业,成为司令部工作的”多面手”,就必须采取分批 分量换岗轮训的方法,在科与科,股与股之间开展平行换 岗锻炼.优先将有培养潜力的参谋人员安排到其他科股参 加工作.三年来,我们先后组织42名同志换岗,培养了一 批素质全面的参谋人才.同时,还有计划地组织机关参谋 去下级机关代理股长,安排下级机关的领导,参谋到上级 机关见习.通过岗位轮换较好地解决了参谋人员得不到及 时交流的问题,使机关人员得到了全面的锻炼. 五是综合一体训.近年来,我们采取大项活动”压”,明 确任务”逼”,结合实践”磨”等多种方法和途径,对参谋人 员进行综合训练.在现场观摩会,试点等大项活动中,坚持 让参谋人员唱”主角”,通过大项活动来锻炼和提高组织能 力,压出一批人才.在去年获得总部战法研究成果3个一 等奖的基础上,今年又围绕总部确立研究重点课题,给参 谋人员定课题,定要求,逼参谋人员锻炼成才.对业务能力 较强的参谋人员,委以重任,让其牵头负责或单独完成某 项重要工作,培养其独立工作能力;对基础较差的或某一 方面能力较弱的参谋人员.采取”哪壶不开提哪壶”的办 法,有意识地加强其”弱项”锻炼,磨炼一批人才,有效地促 进了参谋队伍整体素质的提高. ..—— 43-?——