二OO五年度上海港机“十佳员工”候选人部门推荐材料

二OO五年度上海港机“十佳员工”候选人部门推荐材料 OO“” 庄慕善同志现任上海港机重工有限公司技术中心首席设计师，主要从事电气专业的技术管理和业务指导。作为一名资深的专家，他几 符合上海十年如一日，在工作岗位上踏踏实实、任劳任怨，是群众一致公认的老黄牛。由于庄慕善同志的突出业绩，他先后获得了国家、交通部以 庄慕善 港机“十佳及上海市的一系列荣誉称号，并被授予有突出贡献的国家级专家享受政府补贴。 1 技术支部 员工”评选庄慕善同志一直从事港机电气设计工作。他曾主持或参加了一系列国家重点大型科技攻关项目和部分出口产品的开发与研究工作， （所在岗位：办法第四为发展我国的港口机械事业做出了突出的贡献，取得了不俗的成绩。他还身先士卒，参加了一系列大型设备的电气维修和调试工作，既 中层干部） 条 打破了国外发达国家在此领域的技术垄断，又为国家节约了大量的外汇，取得了良好的经济效益和社会效益。 庄慕善同志还热情地帮助年轻人，认真努力地帮他们解决工作中遇到的疑难问题，毫不吝惜地将自己的经验不断地传授给年轻人，让 他们尽快成长，以使更多年轻人成为港机重工公司的脊梁。 胡奇同志现任上海港机重工有限公司技术中心主任设计师，同时还担任机械二室负责人，主要从事散货机械、桥吊的设计工作。他先 符合上海后参与负责了许多大型起重机的总体技术开发、设计和施工工作，均圆满、按时地完成了任务，显示了一个优秀设计师的综合能力。 胡 奇 港机“十佳他担任SPMP为秦皇岛煤五期工程配套的大型装船机---8000t/h装船机的设计总体和技术主管,圆满完成了任务。该项目系国家重点建2 技术支部 员工”评选设项目、分为四台设备，总额达到2.3亿元人民币。目前，已有两台运抵秦皇岛码头，另外两台将于11月底发给用户。 （所在岗位： 办法第一胡奇同志在完成8000t/h装船机工作的同时，还完成了福州港移动式漏斗设计、上海港罗泾二期4200/2100t/h堆取料机投标设计、技术干部） 条第一、上海港罗泾二期4200t/h堆料机投标设计、上海港罗泾二期1500t/h取料机投标设计、镇江大港港区1250t/h、1500t/h装船机方案设计、金 二、四款 山600t/h卸船机卸料系统、漏斗结构等设计工作。 胡奇同志工作非常勤奋。在8000t/h设计和施工的一年左右的时间里，每天都是第一个到办公室、最后一个离开，星期六、星期天基 本上没有休息。特别是在交机前夕，更是密切联系各相关部门、一心扑在工地上，快速及时的解决现场问题，成为技术人员的楷模。 李国辉同志现任技术中心主任工程师、RTG项目部经理。他在2005年度的主要工作是RTG的设计施工和项目管理。他先后完成了包 符合上海 括上海市重点建设项目---洋山港轮胎吊在内的29台、产值约为2.07亿人民币的RTG的设计工作。他还完成了包括福州、湛江、宁波北仑 港机“十佳 李国辉 等在内的RTG投标设计工作。目前，他正在进行伊朗45台RTG 方案设计、青岛国际招商的桥吊设计工作。 员工”评选3 技术支部 在顺利完成各项设计工作的前提下，李国辉还致力于技术开发和创新工作。他完成了公司重点科技开发项目---洋山精品工程“司机室 办法 （所在岗位：人性化设计”，目前已通过了公司组织的鉴定验收；他开发出新的RTG的小车布置形式，设计了新型起升机构。可节约成本，提高整机性 第一条第技术干部） 能。此新型起升机构方案已申请发明专利，专利申请号：一种用于堆场起重机的起升装置（200510024696.2）和用于堆场起重机的起升装 一、二、四置（200520040464.1）；他还在本部门同事以及工艺和车间的协助下，对RTG进行了一系列技术改进，收到了较好的效果。目前，他正在 款 开发的课题是RTG的16轮大车行走机构。 作为RTG项目组的项目经理，他在其他项目组成员的配合和公司的大力支持下，对RTG节约成本等方面也做出了极大的努力。 由于李国辉同志所做出的突出业绩，今年被评为“中央企业青年能手”、“中港青年能手”、“中港劳动竞赛先进个人“等光荣称号。 雒金贵同志现任上海港机重工有限公司技术中心主任设计师，主要从事岸桥的设计与开发工作。 今年以来，他先后完成了大连港65t-55m岸桥（共三台）总体设计、伊朗50t-57m岸桥方案设计、福州港岸桥投标设计、完成广州南 符合上海 雒金贵 沙港65t-63m岸桥的投标设计。另外，雒金贵同志还负责洋山港65吨-60米集装箱岸桥这一新机型的总体设计工作。该项目是目前起重量 港机“十佳 最大、运行条件最为严格的大型起重设备，是上海市重点项目。目前该项目的两台岸桥已经顺利交机。在承担该项目的开发过程中，雒金 员工”评选4 技术支部 （所在岗位：贵主持或参与了公司的重点科技开发项目岸桥风载荷及体型系数研究、安全钩开发、栏杆和平台的布置和形式优化等课题，已经通过了公 办法第一 技术干部） 司组织的鉴定验收。雒金贵同志还承担了我公司目前为止最大的一笔合同——伊朗桥吊的研究与开发，也是难度较大的新产品开发项目。 条第一、四 他还完成了单起升双四十英尺集装箱岸桥的前期开发工作。雒金贵同志还通过对小车钢丝绳的缠绕方式以及俯仰钢丝绳的缠绕方式的改进 款 、洋山桥吊配套件的优化选型等关键零部件的创新设计，实现降本增效。由雒金贵发明的《一种将起重机前大梁与梯形架固定的安全钩》 已经申请了国家专利，专利申请号200520038973.0 。 OO“” 吴越同志在制造部工艺组长期从事制造工艺工作。现任安装公司经理。多年来，其政治上积极要求进步，工作中时刻以党员的要求严 格要求自己，刻苦钻研业务知识，不断提高生产管理水平，具有较强的组织、协调及实际解决问题的能力。今年，他负责主管全厂所有桥 吴 越 符合上海 吊（21台）的总装发运工艺。坚持“以场地为中心，以设计工艺为龙头。强化计划执行，推动部件成品化。”为今年产品顺利完成作了很大 5 综合支部 港机“十佳 的贡献。总装码头一直是我厂生产瓶颈，根据现状他精心编制每台桥吊总装工艺，综合考虑产品安装位置、部件的重量、安装后发运出口 （所在岗位：员工”评选制造部 等因素，缩短产品总装周期，仅在产品总装方面节约了百万元的费用。产品的运输问题同样是我厂生产瓶颈，运输船只有限，运输费用极 中层干部） 办法第二高。他编制发运工艺时尽量考虑将同方向产品合并装船，大大节约了运输费用，例如04-1551营口桥吊与04-1554营口轮胎吊并船发运， 条 节约运输费用近二百万元。天津桥吊与营口门机并船发运，节约运输费用近百万元。重庆桥吊项目由其负责，重庆港为内陆港，内陆港口 安装桥吊对我厂来说是首次，存在诸多条件限制，必须采取散装发运，至用户码头现场总装方案。为确保现场安装顺利，他反复修改、计 算，制定了一套周密、经济的总装方案。经过一个多月的高温苦战，最终提前完成总装任务。由于工艺合理，节约总装费用一百多万元。 陆忠德同志是制造部机加工计划和调度，他的工作既要编制全厂的生产计划，同时指挥、协调、解决机加工过程中产生的各种问题。 工作认真踏实，尽心尽责，不顾身体状况，长期超负荷的工作着且无怨无悔。计划编制从参与项目计划的编制到生产能力的平衡、大型结 构件机加工、小车架、卷筒机加工、减速器计划等关键零件、设备的计划、外协计划和相关的锻件等的信息提供，他化了大量的心血，使 符合上海 陆忠德 整个生产配套生产过程有一个较完整的并可行的指导性文件。降本增效方面，在材料的前期准备中，在加工上利用原有库存的15万元（如 港机“十佳 6 综合支部 1559 7台10t门机中制动器磨擦片60件等）；对于大件加工方面，限于我厂现有的设备按常规是无法加工和由于生产计划在执行过程中 员工”评选制造部 （所在岗位：各个环节，由于种种原因造成某个时段加工集中，出现情况一般解决办法就是外协作，他就开动脑筋，通过加工方案改变和设备调配，既 办法第二、管理干部） 解决了加工难题，经资产管理部门确认，节约了大件加工费和运输费用约87万元（如1559的14个圆筒体、1553小车架等）。为解决张家 四条 港生产基地在结构件制作过程中缺少门机的转盘和门架筒体构件制作的卷板设备，自动环缝焊机、大型机加工设备和回火消应设备，减少 往返运费，在上海郊县找点解决部份在上海总装和制作饱和的圆筒回火和机加工，这样解决了基地无法加工转盘和门架筒体的空白，又降 低了长途往返的运输，约15至20万元（1566、1573、1575工号的选点安排）。 周长稳同志是制造部门机项目主管，在今年的14个工号45台门机中绝大部分都是他主管施工的，可想他的工作量之大。具体表现在： 1、工作态度：他有着强烈的工作责任感，时刻以共产党员的要求自己，在工作中不计较个人利益，吃苦耐劳、勤勤恳恳工作，有着 符合上海 周长稳 为港机事业的奉献精神，忘我工作。2、工作效率：在工作中善于发挥自己的特长，主动服务于生产第一线，对现场出现问题没有落实和 港机“十佳 7 综合支部 处理的决不放松，小事在2小时内给予解决，较大事在48小时内给予解决。 3、工作业绩：他在施工管理中始终记住“节约一分钱就是利 员工”评选制造部 （所在岗位：润”、“产品提前一天都是贡献”及“部件成品化”，因此他每当接到新工号图纸后，他首先是了解图纸中以前施工中同机型出现过的问题，这 办法第二管理干部） 次是否重复发生。对于外协项目他非常认真地以书面形式列出施工状态，并且督促外协单位以保证产品质量和部件成品化的执行。在施工 条 中他根据自己丰富的实践经验帮技术人员出点子，拿出解决方法，使施工损失降到最低，平均每台机节约成本6万，全年主管45台机， 共计270万元。另外为降本增效，他已利用库存物资10万余元。 李鼎沛同志凭着多年的工作经验和兢兢业业的敬业精神，在自己的岗位上取得了不凡业绩，为公司在经营管理方面做出了突出贡献。 有大半年时间李鼎沛同志都是奔走于国内各大港口之间。向来都是刚从一个港口出差回来又马上赶到另一个港口去洽谈业务。哪里有 需要，他都能不顾自己的身体状况，不顾自己的家庭，义无反顾的投身到工作当中去。毫无怨言。 基本符合 李鼎沛 2005年，由于经营部人手紧缺，李鼎沛同志主动挑起了秦皇岛装船机等11个重点项目的重担，共33台起重机，合同总金额计79657.2上海港机 8 综合支部 。此外，他还主管着质保期内的9个项目。在李鼎沛同志的认真工作下，这些项目全部按合同规定的交货期完成交机验收工作。同时“十佳员经营部 （所在岗位：像秦皇岛6000t/h装船机，京唐港6台40t-43m门机和日照港4台25t-33m门机等项目均取得了较好利润（特别是秦皇岛6000t/h装船机由工”评选办 管理干部） 于经营因有方，获得很好的经营利润）。李鼎沛同志的认真工作态度受到了用户的一致认可和好评，与用户建立了良好关系，这为今后的法第二条 合同签订和项目的收款工作打下了很良好的基础。 目前各大港口资金都比较紧张，欠款情况普遍存在。李鼎沛同志凭着自己的诚意来打动用户，截至2005年10月底共收项目款43544.9 。特别是股份公司的遗留项目，如：张家港、东海粮油、金光粮油的门机质保金均如数收回；另外，对于像外高桥一期桥吊和轮胎吊 的老大难尾款也全部收回（欠款时间多在5年以上）。遗留项目收回尾款共计990。除此以外，李鼎沛同志在对年轻同志的培养方 面也费了不少心血。对经营部年轻等同志的快速成长提供了不少的帮助。 OO“” 2005年，财务部推荐财务部副经理鲍晓剑同志为“十佳员工”候选人，具体事迹如下： 符合上海 积极学习钻研应用软件，在中港总公司的指导和帮助下，2005年财务部启用了用友应收、应付模块，开发使用用友采购、库存模块， 鲍晓剑 港机“十 按目前的站点计算，节约软件费用约10万元左右；节约采购、库存模块的实施费用约10万元左右。 9 综合支部 佳员工”财务部 通过实施采购、库存模块，使公司的库存管理上了一个台阶，解决了财务与物资部之间的信息孤岛问题，为物资采购环节积累基础档 （所在岗位：评选办法案数据提供了平台，改善了采购报销与入库管理的脱节现象，并能确保库存数据的准确有效，使利用库存、减少资金占用、加强库存管理 中层干部） 第二条 有了基础。还可节约人力成本，其管理效益将在以后年月逐步体现。 在2005年，鲍晓剑同志清理了财务与物资部的不同步帐务5000多条，清理了股份公司、重工与港机厂的往来，并指导中港船公 司使用用友财务软件，1至10月，累计加班天数达36天，是财务部加班最多的一个人。 袁勇康是资产管理部具体负责价格分析控制、车间费用结算、加工单价测算工作的；干工作有激情，不畏难，踏实兢业、有独创精神， 有极强的责任感，工作有成效。 符合上海 在外协审核、车间结算的岗位上，坚持原则，严守程序，使得外协的成本始终控制在设定的目标内，在制造部外协组全体同志的努力港机“十 袁勇康 下，使得外协工作越来越规范，为企业今年取得的效益作出了贡献。在此同时，袁勇康凭着自身的业务功底，主动帮助在外协过程中难以佳员工” 10 综合支部 协作出去的工件寻找厂家，帮助外协员纠正工作的差错，避免了不必要的麻烦。外协在价格审核中，05年节约了150万元的开支。在车间评选办法资产管理部 （所在岗位：结算中，一方面是坚持原则，严格按公司规定的结算规则进行结算，另一方面主动帮助车间纠正在与施工队结算上的差错。在制订测算施第三条第 管理干部） 工队的加工价格上，做了大量的调研工作，有节、有理地将原先不尽合理的工价降下来。在汽车运输的价格上，查阅了大量的市场上的价一点第一 格，在油价大幅上涨的情况下，将原先的吨公里价格降到了合情合理的水平，既保证了企业改制过程中的职工利益，也保证了公司的成本款。 开支的下降。自9月份开始，钢材的价格起伏波动较大，主动地去捕捉市场的价格信息，并将这些信息及时地通知到外协组，将价格表分 发给每一个外协员，使外协人员及时掌握了价格信息，在9~10份近两个月内，使外协的材料费用节约了70万元。 张巧忠现任中港集团上海港口工程装备有限公司“上海港机1号”1000吨浮吊船长。 张巧忠 在工作思路上，他始终盯住工作难点思考.在工作环节上，他始终盯住工作重点实践。工作重点主要有两个：一个是安全，一个是效益。符合上海 11 装备支部 在吊装工艺方面很有研究，作为1000吨浮吊的船长，他对每一大件的吊耳及吊装工艺都要亲自过目，仔细询问，然后才开始作业。在江阴港机“十 （所在岗位：为协作单位吊装一台日本产重量为580吨的旧浮吊，准备作业前他亲自到现场去察看准备情况，结果发现其吊耳及重心有问题。如果在起佳员工”装备公司 工人） 吊过程中重心偏差太大就会造成吊耳撕裂，造成重大的人员和财产损失，避免了一次可能发生的重大事故，客户深受感动。 评选办法 由于他始终把安全生产放在首位，确保了生产质量。截止到10月底，“1000T”浮吊总吊装作业1532小时，其中对内吊装540小时、第三条第 对外作业512小时，总托航调遣时间为480小时，累计加班798小时实现销售收入940万元，成本支出下降340万元,实现利润235万元，三、四款 超额129万元完成年初所制定的利润指标，完成计划的221%。 2005年也是齿轮箱车间近几年来完成任务最多的一年、取得效益最好的一年。一年来，车间共完成劳动量6.8万工，同比增长11%， 实现销售4200万元，同比增长9.5%，利润200万元，同比增长25%。杨志诚同志为此做出了积极的努力。他先后5次获得厂先进工作者符合上海 12 杨志诚 光荣称号；连续2次获得三航局先进工作者光荣称号，还得到过上海市重点工程实事立功竞赛设备赛区记功表彰和中港集团“两创一保”港机“十齿轮箱分厂 齿轮箱 劳动竞赛先进个人等光荣称号。在今年前三个季度车间开展的“敬业先锋”评选活动中，他已连续2次获得了“敬业先锋”的称号。 佳员工” 支 部 （所在岗位：为了严格执行公司的生产计划，他坚持每周三次去技术中心浏览工号开工情况，主动与该工号产品技术主管联系，及时获取配套减速评选办法 技术干部） 器的生产信息，做好前期准备，保证交货期。一年来，他为本厂的产品配套任务主持设计减速器900套，实现销售3000余万元，创造利润第四条 近150万元，为全面完成公司全年生产任务和车间年初制定的考核指标作出了积极贡献。一年来他为厂外客户设计了诸如ZFY-DH500、 ZFY-DH450、ZSY-DH560（XD）等非标准减速器，实现销售202.7万元，创造利润近10万元，既满足了客户的需求，得到了好评，同时又 为企业创造了效益。 OO“” 金属车间向张家港基地延伸后，蒋成范赴张家港全面主持工作。一年来，他执着敬业，严谨认真，取得显著成绩。上任伊始他潜心研 蒋成范 究，对生产的各个阶段、环节、工序作出合理安排，将人、财、物、信息各生产要素有机结合，从降本增效上下功夫，创造了注目的经济符合上海港 金属支部 效益。他牢牢控制钢材利用率的源头——钢材套料一次利用率认真审核套料图，对利用率偏低的套料图要求修正套料办法，反复斟酌，才机“十佳员 13 （所在岗位：能流入切割工序。他还抓住一次下料的另星钢板，凡能二次利用的都集中堆放，进行再利用。使钢材利用率超过86％，节约钢材费用约100工”评选办资产管理部 工人） 万元。他积极采取多种激励措施，提高生产效率，建立和完善施工队的工程承包结算工序流程，控制成本，强化对施工队的服务，从而加法第三条第 快了工程进度。2005年比年初预期的生产指标超额完成1500吨结构件，实现经济效益75万元。 四款 赵利民同志是2004年上海港机“十佳员工”入围员工之一。是一位踏实工作的一线青年骨干。他不仅技术过硬，而且吃苦耐劳、不计 参照上海港 赵利民 得失，勇于挑起重担，今年装配车间的生产任务特别繁重，如1250卸船机、洋山轨迹修复、6000t装船机等都是任务急，难度大等工程项 机“十佳员 14 装配支部 （所在岗位：目，赵利民同志科学安排，合理运用，带领职工按期完成任务，一次报验合格率达100%。至11月他负责的部总装产品已达20多台。今年 工”评选办资产管理部 工人） 夏天，由于任务重，且分散，赵利民负责的内外场工作更是繁忙，他夜以继日，带领职工拿下了四台8000T的全部配套件和内臂架总装件。 法第四条 他的工作精神和良好品质得到员工的一致好评 张秋华同志负责装配车间张家港生产场地起重设备调度。今年从张家港生产基地发出产品71台（含去年跨年产品），其中桥吊17台、 卸船机8台、龙门吊24台、装船机4台以及门机18台。如此繁重的生产任务，又遇到“幸运港”轮改造、320T浮吊修理，车间压力多大符合上海港 张秋华 可想而知。面对困难，张秋华同志知难而上，毫无怨言，积极响应厂、公司及车间的号召，从管理上下功夫，精心、合理、有序地安排作机“十佳员 15 装配支部 业场地、起重设备、起重人员及产品作业计划，实现了张家港生产场地起重设备24小时运转。 工”评选办资产管理部 （所在岗位：张秋华同志不仅想到的是全面完成生产任务，而且还为降低总装费用狠下功夫，在总装最困难的时候，提出合理化建议，外场场地一有空法第三条第 管理干部） 挡，即将1520外臂架和行走机房所占用的驳船解放出来，1550桥吊一走，张秋华又主动提出尽快将1520门框吊离海安501，为厂里节约四款 7000元/天费用。在浮吊使用方面，张秋华尽可能地利用现场设备，仅洋山桥吊和营口桥吊二项，便为1000T浮吊压缩了五个台班计划用时， 节省费用达40万。 林昌义任车间调度兼外镗组组长。一年中，尽职尽责、勤奋工作，得到了员工的认可。1、他每天加班加点工作，全年累计下来，他超 出正常工作时间90个工作日。2、为了解决生产中的加工难题，提高生产效率，自己设计或改进工装8次。外镗加工作业，经常要变换工 林昌义 装，便于生产加工，改进的工装，同事们都说“土办法管用”。 每年为工厂节约成本20万元。在1533盾构加工过程中，他设计的铣大盘符合上海港 金加工 缺口工装，完成了一次性加工，不需要门机反复起吊，不光抢回了时间，也降低了成本。3、为了保证生产计划按时完成，8月份车间研究机“十佳员制造部 支 部 （所在岗位：决定安排他返回外镗组，重点工作是带领外镗组完成“扎堆”生产任务。为了抢回生产节点，他亲自操老本行，在1542卸船机伸缩臂架大工”评选办16 工人） 梁平面加工中，由于加工周期短，难度大，他带领外镗员工冒着酷热，一干就是二个月，按计划提前完成了大件的加工，为后工序组装赢法第三条第 得了时间。4、为了做好生产管理基础台帐工作，做到管理表格化、数据化、标准化、规范化，自己设计出各种管理表格10项。包括生产四款 计划、生产台帐、工时管理、外协管理等方面。初步实现了生产信息化管理，大大提高了工作效率。5、2005年金加工车间预见完成劳动量 44000个人工，比往年都高。他每天都在生产现场协调，解决生产中的问题。他善于协调，得到了金属、装配、制造部等上下工序车间的好 评。 林志忠是金加工车间风焊组组长，该同志在2005年度工作当中，能够起到一个班组长的作用，安排好每天的工作，保证不因风焊耽误 林志忠 车间的节点。众所周知，金加工车间的产品，特别是像车架、行走部分平衡梁、各类支座、大梁等结构件都要进行内孔风割，以便于后工 17 金加工 序加工，这个重任都落在林志忠身上。今年上海的室外气温高达40?的气温，在加上风焊作业时的烘烤，他从不叫苦。外场工作有时要登 支 部 （所在岗位：高，他总是把风险留给自己，保质保量完成了生产任务。特别难能可贵的是今年该同志碰到家属住院开刀、父亲逝世，自己的腰也在工作 工人） 中碰伤，没有请过假，始终在工作第一线。而且要配合车间产品落料。今年他总共为车间节约钢材料有4万元左右。全年共焊大、中R刀 100把左右，为车间节约费用2500元。他严格要求职工注意安全和质量。为 “三位一体”认证，他和风焊组也做出积极努力。 王银福同志是沁泉公司的一名普通职工，主要负责车辆调度，单宿管理，物业租赁工作，并兼管设备、安全工作。该同志工作一贯勤 勉。面对企业动迁压力，充分做好房客工作，使他们同意续签时按我们要求签订租赁合同，保证了我厂动迁时利益不受损失。对少数不愿 意续签的出租房源，想方设法积极联系，甚至托朋友找专业中介公司将房源推出，面对种种困难与压力，靠着契而不舍与全心全意的服务参照上海港 王银福 意识，使今年的物业租赁达到了去年的水平，共计年租金为70万元，出色地完成了物业租赁工作。公司车辆调度工作做好了也能节源开流，机“十佳员沁泉公司 18 沁泉支部 尽量减少浪费，在车辆的运输上节约一分一厘。使公司4辆车一年节约约8万左右。今年全厂冷饮水供应，从设备检修到每天的生产供应工”评选办 （所在岗位：都由王银福同志负责，为配合车间繁忙的加班任务，今夏的冷饮水供应较往年无论是数量还是供应次数上都有大幅度增加，以往一天只供法第三条第 工人） 应二次，今年每天需要供应三次甚至四次。 沁泉公司的设备大都进入大修、报废期，特别是食堂冰库早已进入报废期，而购买一台冰库四款 需要约二、三十万元，为了这台故障不断的冰库，他与公司修理工经过不懈努力与钻研，在修理单位的帮助下，终于使这台冰库基本上恢 复正常使用。节约约6万元。以上累计约45万。今年台风一直不断，凭着责任，每次抗击台风总有他的身影。“麦莎”来临正是双休日， 顶着台风他二天二夜不休不眠，在公司领导带领下抗击台风。