最新服装厂财务部各岗位绩效考核表汇总.doc

最新服装厂财务部各岗位##汇总.doc 服装厂财务部各岗位绩效考核表汇总 财务部经理绩效考核表 .................................................................................2 会计绩效考核表 ............................................................................................5 出纳绩效考核表 ............................................................................................7 统计员绩效考核表.........................................................................................9 财务部经理绩效考核表 关键绩效指标(80%) 考 序KPI说核权/考核 计算/定义 信息来源 KPI 号 明 周重 目标 结果 期 (实际发生费用-预算)/ 预算 预算以 成本预指标值达到5%，100分; 总经理相关财务报年算完成指标每增加1%，减少101 30% 确认为表 度 率 分;指标达到10%，分数 准 为0;指标每减少1%，增 加10分 实际生 产成本 (核算成本—实际成本) 在没有 /实际成本 大的生 成本核指标值达到5%，为100财务中心成 产工艺月算误差分;指标值每增加1%，本会计;抽2 20% 缺陷条度 率 减少10分;指标值达到检记录 件下所 10%，分数为0;指标值 发生的 每减少1%，增加10分 正常合 理成本 企业内 直接上级打季控制度本职位做出的调整 3 20% 分 度 的调整 各部门(1-超出或未达成预算/部各部门费用季 4 20% 预算准门预算)×100% 预算达成率 度 确率 应收货部门记录及 季款完成实收货款/应收货款×100 财务中心记5 10% 度 率 录 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 考 序KPI说核权标准/考核 计算/定义 信息来源 KPI 号 明 周重 目标 结果 期 实际发生费用/期初费用 预算-1 期初费 ?5%，100分 用预算 预算完指标每增加1%，减少10预算表、费季 以总经1 20% 成率 分 用表 度 理确认 指标达到10%，分数为0 为准 指标每减少1%，增加10 分 部门工 部门工作计划 部门工作计划完成项目 作计划中列出工作计划/季 数/部门工作计划项目总2 50% 完成情的项目工作总结 度 数,100, 况 完成比 率 成功招 聘指通 员工流流失员工,员工总数季 过试用人事档案 3 10% 动 ×100, 度 期考核 并在试 用期后 3个月 内未主 动离职 的招聘 工作制根据工相关制度/ 度和工作计划,流程 作流程对现行 实施、的制度/季 直接上级打分 4 10% 改进比流程等度 率 进行修 改.完善 和实施 无差错，100分 一般差详见附出1次错，90分 季 相关记录 5 10% 错次数 注 出2次错，60分 度 出错2次以上，0分 部门管理指标综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等，重大差错给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。 会计绩效考核表 考 序核权标准/考核 KPI说明 计算/定义 信息来源 KPI 号 周重 目标 结果 期 会计(1-延误提交 报表的财务报表数财务报表 1 完成 量,提交的财提交时间月度 20% 及时务报表总数)记录 性 ,100, 各类部门负责人打 每季提交分析 报表/分:月1次100 报告，从账期、财务报表 2 凭证分;2次80分;月度 20% 额度差错方面检查记录 正确3次60分;4 分析 率 次0分 (核算成本— 实际生产成 本)/实际生产 成本。指标值 实际生产成本 成本达到5%，为 在没有大的生 核算100分;指标值 3 产工艺缺陷条抽检记录 月度 20% 误差每增加1%，分 件下所发生的 率 数减少10分; 正常合理成本 指标值达到 10%，分数为0; 指标值每减少 1%，分数增加 10分 会计 凭证、 缺失、遗失的次遗失一份记0 4 账表 月度 20% 数及数量 分 的完 整性 无差错，100分 出1次错，90 一般分 5 差错详见注 出2次错，60相关记录 月度 20% 次数 分 出错2次以上， 0分 KPI综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等，重大差错给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。 出纳绩效考核表 考 标准序核权考核 KPI说明 计算/定义 信息来源 /目KPI 号 周重 结果 标 期 现金由于非原则性错投诉1次扣10 分 收支误造成的投诉， 1 月度 60% 准确影响重大的原则3次及以上记0 度 性错误除外 分 库存 现金出错1次扣10 差错次数，出现 2 保管分，2次以上记抽查结果 月度 20% 问题隐患次数 安全0分 性 银行 对账错1次记0分， 单录银行对账单录入延误1次，扣 3 入准差错次数，不及10分 对账记录 月度 10% 确性、时次数 延误3次以上， 及时记0分 性 无差错，100分 出1次错，90 一般 分 4 差错详见附注 相关记录 月度 10% 出2次错，60 次数 分 出错2次以上， 0分 KPI综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等，重大差错给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。 统计员绩效考核表 序考核权标准/考核 KPI说明 计算/定义 信息来源 KPI 号 周期 重 目标 结果 统计报 表完错/缺1项，扣5 提交的报告 月度 1 50% 整、准分 确性 统计报 延误记0分，否 表及时提交记录 月度 2 30% 则记满分 性 无差错，100分 出1次错，90 分 一般差 详见注 出2次错，60相关记录 月度 3 20% 错次数 分 出错2次以上， 0分 KPI综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等，重大差错给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时(推迟一天记一次)等。